Post de Léo Malet

Un an déjà… 📆 On me signale sur Linkedin que c’est un premier anniversaire professionnel (merci pour les messages sympathiques 🎉 ) L’occasion de faire un bilan à chaud sur cette année au sein d’Espelia.   Le virage pro que j’ai pris il y a un an a été serré ... Cela ne va pas de soi de quitter les collectivités pour intégrer un groupe privé.   Que va-t-on y découvrir ? Qui va-t-on y rencontrer ? Mes valeurs vont-elles être chahutées ?   L’approche a été simple et efficace. Le recrutement sans fausses promesses. L’onboarding (pardon) l’INTEGRATION a été exemplaire…   Ce qu’on va y découvrir❓ Un travail quotidien auprès des collectivités locales au plus près de leurs besoins (explicites ou non) et avec une vraie valeur ajoutée. Oui mon syndrome de l’imposteur est passé. Grâce aux nombreux remerciements exprimés par des agents, cadres et élu.es qu’on a su sécuriser et accompagner dans leur quotidien de travail ou leurs projets.   Qui va-t-on y rencontrer❓ Des personnes inspirantes, fortes d’expertises hyper pointues dans leur domaine, dévouées au service public, et ultra sympas au demeurant 😘 . Une bouffée d’air quand on a été DGS et donc bien trop souvent isolé.     Et du côté des valeurs et du sens du travail❓ Là encore, pas de fausses promesses. Les collègues connaissent les collectivités, leurs systèmes de contraintes, les énergies qui les composent. Il y a une vraie foi dans leurs potentiels et dans l’absolue légitimité de l’action publique. Oui, il faut assumer de parler de performance et d’efficacité quand on parle de la fonction publique. Ce n’est pas un gros mot, c’est juste la preuve qu’on y tient, et qu’on veut la voir perdurer, se renforcer, se déployer de manière universelle.   A notre niveau on participe de cet effort pour renforcer son efficacité sans trahir ses valeurs de cohésion et de justice sociale. (Coucou Le Sens du Service public).   C’est sacrément important pour moi et ça méritait un petit post ici, pour une fois.  

Cette semaine, deux actes importants ont eu lieu pour un programme qui me tient à cœur et auquel je me réjouis de contribuer désormais sur le volet #communication. Ce programme, il a pour nom « SNCF&moi » et a pour objectif l’amélioration de la #satisfaction et de l’#engagement de tous les salariés. Comme cheminote lambda, je l’ai connu depuis fin 2022 grâce à la lettre interne mensuelle « Temps Réel ». J’y ai découvert des services offerts par mon employeur que je ne connaissais pas, tels que : 👨👨👦une indemnité pour m’aider à payer mon assistante maternelle, 💰une épargne salariale abondable au-delà de ma modeste prime d’intéressement, 🔄un service pouvant m’accompagner dans la réflexion sur ma mobilité professionnelle, 🎗️une Fondation SNCF me permettant de m’engager dans du mécénat de compétences… Cette semaine, mon rôle dans l’Acte 1 a été de rédiger puis d’adresser à près de 150 000 personnes la lettre Bilan de cette démarche qui fait de « l’humain » la priorité de notre entreprise. Vous imaginez mon émotion en appuyant sur le bouton « Envoyer » ? L’Acte 2 a eu lieu aujourd’hui à Rouen. C’était le coup d’envoi de la saison 2 d’un tour de France. Autour de notre DRH Philippe Bru, 100 participants étaient rassemblés, dans une configuration de moins en moins fréquente et donc de plus en plus précieuse : toutes les SA, tous les métiers, tous les niveaux hiérarchiques, unis dans leur diversité. C’était un moment fort de partage, de témoignages locaux inspirants, de projection et de réactions sur une démarche nouvelle de dialogue social pluriannuel. J’ai retrouvé le plaisir d’animer un atelier de 10 personnes pour faire émerger une question qui gratte : comment valoriser les salariés fidèles à l’entreprise, dans les moments symboliques de leur carrière jusqu’à la fin et leur départ à la retraite ? #reconnaissance, #transmission, des sujets sur lesquels j’ai déjà écrits ici. Tous les participants sont repartis avec le sourire et - il me semble - une énergie positive, qui donne #envie d’espérer des améliorations pour tous et d’oser agir chacun à son niveau pour changer la donne concrètement et de façon adaptée à chaque collectif !

💪 "Devenir entreprise à mission, ce n'est pas une petite décision !" D'autant plus quand on adopte ce positionnement dès le départ. Ce statut, ce n'est en effet pas un simple badge pour faire beau. Il implique une responsabilité et des engagements, qui impactent la stratégie d'une structure à bien des niveaux. Chez Lola Health, l'équipe ne s'est pourtant pas posé la question bien longtemps de savoir s'il fallait ou non emprunter cette voie. 🎙 Dans l'entretien qu'elle nous a récemment accordé, Claire Trescartes nous explique ce choix audacieux. Mais aussi comment il vient soutenir la proposition de valeur de l'insurtech. Et pourquoi, demain, ce statut deviendra essentiel aux entreprises pour attirer et retenir les talents. 👇 L'interview complète à retrouver en commentaires. #RSE #insurtech #engagement #assurance #digital #LolaHealth #RH

✨ Donnez du sens à vos collaborateurs, attirez des talents et renforcez votre marque employeur en devenant société/entreprise à mission ! Ça vend du rêve non ? 🤔 Mais …? C’est quoi une société à mission ? Depuis 2019, ce statut peut-être attribué à toute entreprise qui se dote d’objectifs sociaux et/ou environnementaux en plus de ses objectifs financiers. (Plus de détails dans le document ci-dessous) Devenir société à mission vous permet: 📍De donner un réel sens à votre projet d’entreprise 📍D’afficher votre engagement positif auprès de toutes vos parties prenantes 📍D’attirer des talents Au delà de la simple modification de statuts pour votre entreprise, cette démarche vous met en mouvement vers une transformation toujours plus vertueuse de votre activité et donc adaptée aux enjeux d’aujourd’hui. Alors, ça vous tente ce statut de société à mission ? 😉 — Je m’appelle Yann et mon cabinet Cotalyse vous accompagne dans vos transformations pour répondre aux enjeux d’aujourd’hui et de demain. Rendez-vous sur mon site www.Cotalyse.fr Contactez moi, ce sera un plaisir d’échanger avec vous ! #societeamission #entrepriseamission #conduiteduchangement

J’avais envie aujourd’hui de vous partager aujourd’hui un questionnement auquel je fais face régulièrement en tant que spécialiste du programme PEP TELUS chez Bravad. La première fois que j’ai contacter une entreprise pour présenter le programme de rabais employés TELUS (PEP), une question pouvant paraître bancale m’a fait réfléchir : "Quels avantages notre entreprise tire-t-elle de partager vos offres avec nos employés ?". Oui je vous l’accorde, le réflexe que j’ai eu était d’expliquer les avantages qualitatifs s’offrant aux employés, mais les gens qui me connaissent savent à quel point je n’hésite pas une seule seconde pour approfondir une réflexion. Parfois, il faut se mettre dans les bottines de notre interlocuteur pour mieux comprendre l’enjeu derrière un dilemme. Si j’étais un gestionnaire de l’entreprise en question, le partage des offres du programme de rabais employés TELUS (PEP) serait-il réellement bénéfique pour notre organisation ? Après mûre réflexion, j’ai réalisé que cela va bien au-delà de simples rabais aux employés : c’est une démonstration tangible de l’investissement de l’entreprise dans le bien-être de ses employés, ce qui, en retour, stimule leur engagement et leur productivité. Il est essentiel de reconnaître que le programme PEP TELUS ne se limitent pas à des économies financières pour les employés. Ils reflètent une philosophie d’entreprise où la valorisation du personnel est au cœur de la stratégie organisationnelle. À ce moment, j’ai réalisé à quel point la réponse à cette question était beaucoup plus profonde que le simple fait de démontrer les rabais s’offrant aux employés. C’est dans cet esprit que je vous invite à considérer l’impact réel des avantages TELUS offerts aux employés, non seulement pour leur satisfaction personnelle, mais aussi pour la dynamique et le succès global de votre entreprise. La question que je vous poserais pour conclure est : Seriez-vous intéressé d’en savoir plus sur les avantages sociaux qu’offrent TELUS dans votre organisation ? #RessourcesHumaines #AvantagesSociaux #SatisfactionAuTravail

Le temps partagé ... une option qui fait son chemin dans les esprits et dans les faits ! Une solution certes parfois délicate à mettre en oeuvre sur un plan logistique mais offrant de réelles opportunités en rapprochant petites ou jeunes structures et cadres expérimentés ou seniors ! 😊 #dirigeant #carrière #tempspartage #coaching

#FlopToTop Elle travaillait dur, avait de bonnes performances et aimait son travail. Son équipe l’aimait comme manager. Elle savait faire preuve d’empathie et exercer l’autorité quand cela était nécessaire. Elle était une perle. Son seul défaut, c’était qu’elle était trop locale. Personne ne la connaissait ni au siège ni dans l’industrie. Elle n’allait jamais aux afterworks ni aux dîners d’associations professionnelles, qu’elle considérait comme une perte de temps. À sa décharge, ses occupations familiales ne rendaient pas les choses faciles. Un jour, la nouvelle est tombée : la filiale qu’elle dirigeait allait fermer pour des raisons stratégiques. Ce n’était la faute de personne, mais juste que le vent avait tourné au niveau du groupe, qui avait décidé de se séparer de cette activité. Du jour au lendemain, il n’y avait plus de job, plus d’équipe. Elle réalisa alors que deux de ses collègues avaient reçu une offre pour rejoindre le siège, et d’autres avaient eu des offres comme par magie du jour au lendemain. Elle était pourtant bien meilleure qu’eux tous, mais eux avaient pris le temps de se faire connaître au siège en s’impliquant dans les projets du groupe ou en gardant le contact avec les décideurs en dehors de leur société. Après quelques mois de recherches, elle accepta un poste en dessous de ses compétences et, bien sûr, sous-payé. Travaillez dur et impliquez-vous, mais surtout soignez votre réseau, en interne comme en externe, car nul n’est à l’abri d’une restructuration brutale. En entretenant des liens au siège ou avec d’autres acteurs, même concurrents, vous augmentez vos chances d’employabilité face aux changements brusques. Levez la tête de temps à autre, forcez-vous à appartenir à des associations professionnelles et allez à quelques afterworks professionnels, ne serait-ce que pour garder les contacts, car s’il y a une chose que nul ne maîtrise, ce sont les décisions de restructuration. Excellente journée PDG

Dans l’entreprise, ils font figure d’institution. En place depuis vingt, trente, quarante ans, ils ont vu défiler les outils, les process, les salariés. Le temps leur confère une sorte d’aura qui leur offre parfois (souvent) un laissez-passer pour faire les choses à leur manière, comme ils les ont toujours faites. Comment naviguer dans ce rapport de pouvoir et ces habitudes solidement ancrées ?

Nous sommes une ESN co-construite, à gouvernance partagée ☕. Mais qu’est-ce qui nous permet de faire la différence ? Qu’est-ce qui fait que, concrètement, nous inscrivons cela dans une démarche durable et pérenne ? Nous ne sommes probablement pas la première ESN à afficher une telle volonté. Or, celle-ci, seule, peut ne pas suffire, car “les temps changent comme les gens”. Notre réponse n’est pas seulement humaine. Elle est également structurelle. C’est ce qui permet à nos efforts de perdurer dans le temps de manière certaine, et de nous investir dans la co-construction. Voici les trois piliers de la gouvernance partagée : La ✨𝕥𝕣𝕒𝕟𝕤𝕡𝕒𝕣𝕖𝕟𝕔𝕖✨. Il faut que les recettes et les dépenses (salaires, achats…) soient totalement transparentes pour que tout le monde soit sur un pied d’égalité. Nous avons une page Notion dédiée aux Taux Journaliers Moyens et salaires de chacun.e.s, dont les parties support et le “patron” légal. Une autre page liste les dépenses (locaux, frais divers, etc) La ✨ 𝕘𝕖𝕤𝕥𝕚𝕠𝕟 𝕡𝕒𝕣𝕥𝕚𝕔𝕚𝕡𝕒𝕥𝕚𝕧𝕖✨. Nous ne travaillons pas pour un patron qui va empocher la plus-value de notre travail à la fin du mois, car nous décidons ensemble ce qu’on fait du CA. Est-ce qu’on réinvestit ? Est-ce qu’on préfère récupérer une prime d’intéressement ? Ce qui nous permet de nous investir dans la co-construction, c’est de savoir que nous récoltons l’entièreté des fruits de notre travail. L’✨ 𝕚𝕟𝕥é𝕘𝕣𝕒𝕥𝕚𝕠𝕟 𝕒𝕦 𝕥𝕖𝕞𝕡𝕤 𝕕𝕖 𝕥𝕣𝕒𝕧𝕒𝕚𝕝✨. On comprend bien que quand on est en mission dans une #esn, il est difficile de s’investir. Et pas question que les gens travaillent dessus en dehors de leurs horaires de bureau ! C’est pourquoi on a les co-days, où chaque employé.e peut sortir de mission si il.elle le souhaite pour participer à la co-construction, tout en étant payé. On privilégie également aussi les conversations asynchrones, pour que les personnes puissent participer quand elles ont le temps. 🫵 Pensez-vous que cela suffise pour faire la différence? #informatique #management #gouvernancepartagee #intelligenceemotionelle

Vous utilisez la Prime de Partage de la Valeur (PPV) ? Et si vous alliez plus loin pour booster l’engagement de vos salariés ? Depuis la mise en place de la Prime de Partage de la Valeur (PPV), de nombreuses entreprises ont saisi cette opportunité pour récompenser leurs salariés tout en profitant des avantages fiscaux. Mais si la PPV est une excellente première étape, elle n’est pas toujours suffisante pour vraiment motiver et fidéliser vos talents. 👉 Et si vous diversifiez les avantages en y intégrant WiiSmile ? Pourquoi se limiter à une prime, quand vous pouvez offrir à vos équipes un accès à un panel complet d’avantages sociaux, allant bien au-delà du simple apport financier ? Avec WiiSmile, vous permettez à vos collaborateurs de profiter pleinement de leur vie grâce à des solutions qui améliorent leur bien-être : vacances, loisirs, culture… tout ce que leur salaire ne permet pas toujours d’atteindre, même avec une prime. 🚀 Voici pourquoi diversifier avec WiiSmile fait toute la différence : Un impact durable : Contrairement à une prime unique, WiiSmile transforme une partie des avantages en expériences inoubliables, accessibles toute l’année. Une solution flexible et attractive : Vous restez dans la même dynamique de récompense via des solutions exonérées de charges sociales, mais avec un retour sur investissement en termes de satisfaction salarié bien plus significatif. Une fidélisation renforcée : La diversification des avantages aide à maintenir une motivation constante chez vos collaborateurs, créant un sentiment de reconnaissance qui va bien au-delà d’un simple versement ponctuel. 🎯 L’effet combiné PPV + WiiSmile : Les entreprises qui combinent la PPV avec WiiSmile voient non seulement une augmentation du bien-être de leurs équipes, mais aussi une amélioration de l’engagement, de la productivité et de la fidélité de leurs collaborateurs. En misant sur une approche diversifiée des avantages, vous démontrez que vous vous souciez vraiment de la qualité de vie de vos salariés – un atout majeur pour vous démarquer dans la guerre des talents. Vous utilisez déjà la PPV ? Transformez-la en un levier encore plus puissant avec WiiSmile. Parlez-en avec nous pour découvrir comment enrichir vos politiques RH de manière stratégique et efficace ! > 06 98 78 61 36 #RH #PrimeDePartageDeLaValeur #Diversification #QualitéDeVie #WiiSmile #EngagementCollaborateurs https://lnkd.in/dW8Xy4bb