Post de La revue de presse du retail

Dernière ligne droite avant le déploiement de notre futur site internet unifié.

𝗕𝗿𝗮𝘃𝗼 𝗮̀ 𝗹𝗮 Fédération du Commerce Coopératif et Associé (FCA) : 𝗹𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝗿𝗰𝗲 𝗰𝗼𝗼𝗽𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗳 𝗲𝘁 𝗮𝘀𝘀𝗼𝗰𝗶𝗲́ 𝗽𝗲𝗿𝗳𝗼𝗿𝗺𝗲 𝗳𝗮𝗰𝗲 𝗮𝘂𝘅 𝗰𝗿𝗶𝘀𝗲𝘀, mais hormis INTERSPORT FRANCE, il n’y a pas d'acteurs du prêt-à-porter, plus concentrés sur les modèles succursaliste et franchisé. Une solution ? La branche de habillement-textile souffre de divisions corporatistes, sans vision socio-économique collective et les réseaux du commerce organisé/integré peinent à transformer le modèle d’affaires et la relation client, alors même qu’il faudrait commercer plus efficacement pour faire face aux défis de convergence des règles sociales, à la course à l’omnicanalité avec la gestion des données clients et des services de vente en linge, qui deviennent le point central de tout l’écosystème commercial. Fédération Allure ®

"Sur un grand panneau à l’entrée de son siège, la chaîne de magasins Action résume sa trajectoire vertigineuse: "Le discounter à la croissance la plus rapide d’Europe." En dix ans, l’enseigne a décuplé ses ventes, à 11,3 milliards d’euros." "Action vaut 29,4 milliards d’euros, selon les estimations de 3i. En 2011, ce fonds d’investissement britannique a payé la bagatelle de 330 millions d’euros pour une participation majoritaire de 54,8%. D’après ses propres calculs, cette participation vaut aujourd’hui 48 fois plus." "La CEO ne craint pas de se mettre les gens à dos, comme lorsqu’éclate la crise du covid. Elle informe alors les fournisseurs qu’ils ne seraient payés qu’à 90 jours, et non plus à 60 jours, ce qui suscite des protestations. "Je n’aurais pas pu faire autrement", explique-t-elle. "Il est facile de dire après coup que ce n’était pas une bonne idée. Dans plusieurs pays, nos magasins étaient fermés, et 20.000 employés étaient confinés chez eux. Il fallait agir."" "Pourtant, il ne se passe pas un jour, ou presque, sans qu’elle entre dans un Action, même le dimanche. "J’y achète tout", confie-t-elle. "Je ne vais ailleurs que si nous n’avons pas ce que je cherche." "Chaque dimanche, elle se rend aussi chez la concurrence. "Je regarde alors l’aspect des magasins, les produits qui s’y trouvent, le prix et la qualité proposée. Je veux avoir une idée de ce qui se passe ailleurs. Je ne considère pas cela comme du travail."" ""À l’époque, le passage à l’anglais comme langue de travail a été pour moi l’un des changements les plus importants, mais rétrospectivement, je pense que l’augmentation d’échelle a été beaucoup plus déterminante. Juste après la reprise, nous ouvrions 20 magasins par an et nous pensions que nous ne pouvions pas en faire plus. Nous sommes passés à 50 ouvertures par an, puis à 100 et, l’année dernière, à 303. Avec 3i, nous nous sommes organisés différemment, sans perdre de vue l’essentiel. Beaucoup peuvent croître fortement, mais le faire sans perdre l’essentiel est bien plus difficile."" "L’assortiment offert dans les différents pays est le même à 95%. La chaîne commande dès lors d’énormes quantités à la fois et obtient ainsi des prix d’achat très serrés. Pour le reste, dans l’entreprise, la sobriété règne. Action ne fait pratiquement pas de publicité. Les magasins sont situés dans des bâtiments peu recherchés et donc bon marché. Ils sont aussi aménagés sobrement." "Autre exemple: les employés de nos magasins choisissent eux-mêmes l’emplacement des 150 nouveaux articles de la semaine." "En 2019, le bénéfice d’exploitation avant amortissements (EBITDA) représentait encore 10% des ventes; quatre ans plus tard, il en représente 14%". ""Nous n’avons jamais répercuté totalement l’inflation. Et lorsque les coûts d’achat et de logistique ont de nouveau baissé l’été dernier, nous avons baissé les prix de 5.500 produits, sur un total de quelque 14.000, avant la fin de l’année." Article et interview par Jens Cardinaels L'Echo

✨ Référence 46/100 ✨ Saviez-vous que Mentalworks a travaillé pour le Groupement des Mousquetaires ? Le Groupement Mousquetaires comprend 7 enseignes (Intermarché, Bricomarché, Bricorama, Roady, Netto, etc.), compte plus de 3 600 points de vente et emploie près de 120 000 personnes. Axé sur la proximité, la qualité et l’innovation, le groupement s’engage dans des initiatives durables et solidaires. Des valeurs en phase avec celles de Mentalworks et à nos propres engagements RSE. De 2006 à 2013, nous sommes intervenus pour assurer le webdesign et l’UX/UI de 4 sites web : Roady, Veti, Mooveo, et la banque Chabrières/Aramis. C’est une évidence aujourd’hui mais l’UX et le taux de conversion étaient déjà des notions clés en 2006 pour notre équipe 🎯 Raison pour laquelle un groupe de cette importance a sollicité une petite agence Compiègnoise 💪 car peu d’agences web avaient développé ce type d’expertise à l’époque (nous avions travaillé pour Cofidis, Citroën, etc.). 👉 Roady : Spécialiste de l’entretien et de la réparation automobile 🚗 🛠 avec plus de 150 centres, Roady se positionne comme le 3e réseau de centres-autos en France. Mentalworks a travaillé à la fois sur la partie publique du site mais aussi sur l’espace client. 👉 Veti : Nous sommes intervenus au moment où “Vêti Marché” a été renommé “Vêti”, le précurseur des enseignes de prêt-à-porter à petit prix 👔 👠 Nous sommes repartis d’une feuille blanche pour créer un site web portant les nouvelles ambitions de la marque (rachetée par Kiabi en 2009). 👉 Mooveo : Peu se souviennent de cette enseigne spécialisée dans la vente de pneus qui était le premier à proposer des ventes en ligne à des prix réduits. Mooveo a été ensuite intégrée dans les activités de Roady. 👉 Aramis : Nous avons assuré la refonte du site Aramis qui faisait partie de la Banque Chabrières, la banque du groupement des Mousquetaires 🏦 Un projet très intéressant avec des problématiques de parcours utilisateur spécifiques. 🙏 Un grand merci au groupement des Mousquetaires et à toutes ses équipes qui nous ont fait confiance pour ces projets stratégiques, exigeants mais passionnants ⚠ Attention, les maquettes que nous vous présentons ont presque 20 ans, c'est Vintage ;) On était sous Windows XP ou Vista et Internet Explorer pour ceux qui s’en souviennent ! CPME OISE Réseau Entreprendre Picardie Compiegne Oise Business Club (60) Union des Professionnels de Lacroix-Saint-Ouen MEDEF OISE Initiative France UTC Alumni Université de Technologie de Compiègne (UTC) #mousquetaires #roady #veti #refonte #UX #UI #webdesign #siteweb

Webmotoculture figure dans le classement des meilleurs sites de vente en ligne 2024, selon Capital 💹 🎖  Je suis très fier de mettre mon entreprise sur le devant de la scène, celle de la vente en ligne de pièces détachées pour matériel de jardin.  💹 Cette étude de marché de Capital et Statista a été mise au point pour déceler les sites de vente en ligne les plus efficaces. Plus de 50 critères sont pris en compte pour établir le classement, dont l’ergonomie du site, la sécurité des paiements, les modes de livraison... Cette récompense est le fruit de plusieurs années d’amélioration continue du site Webmotoculture,toujours main dans la main avec mes collaborateurs 👍 En tant que spécialiste des pièces détachées et accessoires pour matériel de motoculture, nous continuons notre ascension pour devenir la référence du “réparer plutôt que jeter” 🌍

L'acquisition de Boardriders par Groupe Beaumanoir: Un pari stratégique sur le marché de l’outdoor ? Le groupe Beaumanoir, déjà bien établi dans le retail avec des marques comme Morgan et Cache Cache, a récemment fait l’acquisition de Boardriders, propriétaire d’icônes de l'outdoor telles que Quiksilver, Billabong et Roxy. Cette opération marque une nouvelle ère pour Beaumanoir qui, à travers cette acquisition, cherche à diversifier son portefeuille en s'ouvrant au marché des sports de glisse et de l’outdoor ainsi qu'à rajeunir sa cible. Mais ce mouvement stratégique amène son lot de défis à relever. Quels sont les enjeux majeurs auxquels Beaumanoir devra faire face ? 1️⃣ L’intégration de deux cultures d’entreprise très différentes L’une des premières difficultés à surmonter est la gestion de l’intégration entre le groupe Beaumanoir, davantage axé sur le prêt-à-porter classique, et Boardriders, dont les racines sont ancrées dans une culture sportive et alternative: Quelle stratégie mettre en place pour éviter une perte d'identité de Boardriders tout en optimisant les synergies avec les autres marques du groupe ? 2️⃣ Capitaliser sur un marché outdoor en pleine croissance Le marché de l'outdoor a connu une forte croissance ces dernières années, en particulier dans le secteur des vêtements et équipements liés aux sports de glisse et aux activités de plein air. Ce dynamisme représente une opportunité de taille pour Beaumanoir, mais aussi un terrain compétitif très exigeant: Comment Beaumanoir va-t-il réussir à capturer et à élargir la clientèle de Boardriders tout en pénétrant de nouveaux segments du marché outdoor? 3️⃣ Le défi de la distribution omnicanale L’acquisition de Boardriders pourrait permettre à Beaumanoir de renforcer son infrastructure omnicanale. Mais pour maximiser cette synergie, il faudra repenser la distribution pour rendre l’expérience client fluide, quel que soit le canal: Comment combiner efficacement les circuits de distribution physique et en ligne pour maximiser la présence des marques Boardriders ? 4️⃣ Le défi du rajeunissement de la cible Comment attirer une nouvelle génération de consommateurs, tout en maintenant la fidélité des adeptes historiques ? Comment créer des liens entre les marques historiques de Beaumanoir et les marques de Boardriders ? Il faudra sans doute adopter une stratégie de communication moderne, tout en révisant les codes visuels et le storytelling des marques pour les aligner sur les préoccupations et valeurs actuelles (durabilité, inclusion, etc.). Conclusion : Réussir cette transformation dépendra de la capacité à intégrer les équipes, à s’adapter aux nouvelles attentes des consommateurs et à rester fidèle à l’essence des marques. Passionnant ! Au plaisir d'échanger avec vous Thomas Beaumanoir --- Je suis Vincent Redrado, Founding Partner & CEO de DNG - The Consumer Consulting Firm, cabinet de conseil en stratégie et opérations spécialiste du secteur consumer

🚨🇨🇲 OCCASION EN OR😮 !!! 🚨[TRAJECTOIRE] ➡️Une marque qui se démarque,le compteur de son chiffre d'affaires marque davantage en laissant les marques indélébiles sur sa trajectoire. 🚨Bienvenue dans la plus grande plateforme de mise en lumière des entrepreneurs,des marques et success stories sur le continent: TRAJECTOIRE. ➡️Ici,vos envies, prennent vie. 👇🏾👇🏾👇🏾👇🏾👇🏾👇🏾👇🏾👇🏾👇🏾👇🏾👇🏾👇🏾👇🏾👇🏾👇🏾👇🏾👇🏾👇🏾 https://lnkd.in/ejtBFJ-C

🛍☕ Jeudi matin à Besançon, un petit déjeuner riche en échanges et en perspectives a réuni les commerçants locaux du domaine de l'habillement, la FNH (Fédération Nationale de l'Habillement Région Bourgogne-Franche-Comté) et la CCI Saône-Doubs. Dans une ambiance conviviale, les commerçants ont partagé leurs points de vue sur des sujets cruciaux pour leur activité : 🛒 Les soldes et promotions : Des discussions animées ont eu lieu sur les meilleures pratiques pour attirer les clients tout en préservant la rentabilité des commerces. 📈 Encadrement de l'augmentation des loyers et taxes : Un enjeu crucial pour assurer la pérennité des petites entreprises face à des défis économiques souvent pressants. 💼 Rééquilibrage de la relation entre marques et distributeurs : Les commerçants ont exprimé leurs préoccupations et ont échangé des idées pour garantir des relations équitables et bénéfiques pour tous. 🖥 Accompagnement au développement numérique : Dans un monde de plus en plus connecté, l'adaptation au numérique est essentielle. Des pistes ont été explorées pour aider les commerçants à tirer parti des outils numériques pour développer leur activité. Cet événement a été l'occasion de renforcer les liens entre les acteurs du commerce local et d'ouvrir de nouvelles perspectives pour l'avenir. 💼🌱 #CommerceLocal #Besançon #ÉchangesConstructifs

On est dans une croissance incroyable : +𝟭𝟮𝟳% 𝗱𝗲 𝘃𝗲𝗻𝘁𝗲𝘀 𝗽𝗮𝗿 𝗿𝗮𝗽𝗽𝗼𝗿𝘁 𝗮̀ 𝗼𝗰𝘁𝗼𝗯𝗿𝗲 𝟮𝟬𝟮𝟯 ! On a doublé le nombre de visites, doublé la conversion, 1 000 produits vendus ces derniers 30 jours. Ça nous donne le tournis, parce qu'on est à un tournant. Tournant où il faut ''processer'', C'est à réduire au maximum nos interventions dans le process pour ne pas s'auto-saboter... Continuer à enrichir l'offre, ouvrir de nouveaux services, MAIS surtout renforcer l'acquis : 𝗯𝗹𝗶𝗻𝗱𝗲𝗿 𝗹𝗲 𝗽𝗮𝗿𝗰𝗼𝘂𝗿𝘀 𝗰𝗹𝗶𝗲𝗻𝘁, 𝗹'𝗮𝘂𝘁𝗼𝗺𝗮𝘁𝗶𝘀𝗲𝗿 𝗮𝘂 𝗺𝗮𝘅𝗶𝗺𝘂𝗺 pour ne pas exploser en plein vol, comme cela arrive à tant de start-ups... 𝗔𝘃𝗮𝗻𝗰𝗲𝗿 𝗱𝗼𝘂𝗰𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁, 𝗺𝗮𝗶𝘀 𝘀𝘂̂𝗿𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁. Acteur incontournable de la promotion de la France aux États-Unis, nous avons une vision claire de notre positionnement et de notre impact. Grâce à cette croissance exceptionnelle, nous sommes maintenant en mesure d’envisager des partenariats stratégiques qu’on n’aurait jamais imaginés avant. 𝗧𝗼𝘂𝗷𝗼𝘂𝗿𝘀 𝗿𝗲̂𝘃𝗲𝗿 𝗚𝗥𝗔𝗡𝗗

Rétrospective 2024 : Une année riche en émotions pour SORAĀLI 𝟮𝟬𝟮𝟰 𝗺𝗮𝗿𝗾𝘂𝗲 𝗻𝗼𝘁𝗿𝗲 𝘁𝗼𝘂𝘁𝗲 𝗽𝗿𝗲𝗺𝗶𝗲̀𝗿𝗲 𝗮𝗻𝗻𝗲́𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗹𝗲̀𝘁𝗲 depuis le lancement de SORAĀLI. Une année pleine de défis, d’apprentissages, et surtout de grandes émotions. Nous avons vécu des 𝗲́𝗰𝗵𝗲𝗰𝘀 : ❌ Des ruptures de stocks qui ont freiné notre élan. ❌ Des portes fermées par certains distributeurs. ❌ Des Foires synonyme d'échecs. ❌ Des subventions refusées qui auraient pu accélérer notre développement. ❌ Des collaborations non fructueuses avec certains prestataires. Mais cette année a aussi été celle des 𝘀𝘂𝗰𝗰𝗲̀𝘀 : ✅  +𝟭𝟬 𝟬𝟬𝟬 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗻𝗲𝘀 qui nous soutiennent au quotidien ✅ Première marque de figuier de barbarie référencée aux Galeries Lafayette  ✅ +𝟮𝟱 𝗻𝗼𝘂𝘃𝗲𝗮𝘂𝘅 𝗽𝗼𝗶𝗻𝘁𝘀 𝗱𝗲 𝘃𝗲𝗻𝘁𝗲 à travers la France ✅ Une présence remarquée au Bon Marché. ✅ Une 𝗻𝗼𝘁𝗼𝗿𝗶𝗲́𝘁𝗲́ 𝗰𝗿𝗼𝗶𝘀𝘀𝗮𝗻𝘁𝗲, fruit de nos efforts constants. ✅ Une note 𝗱𝗲 𝟰,𝟴/𝟱 𝘀𝘂𝗿 +𝟰𝟬𝟬 𝗮𝘃𝗶𝘀, preuve de la satisfaction de nos clients. Ce n’est que le début, le chemin reste encore très long. Mais chaque pas que nous faisons, nous le faisons grâce à vous, notre communauté, nos partenaires, et tous ceux qui croient en notre vision. 👉 2025 s’annonce encore plus ambitieuse, alors restez connectés, et préparez-vous à découvrir de belles surprises à venir.