Post de Mandy LABADIE

La mise en œuvre de la directive sur le reporting de durabilité, connue sous le nom de CSRD, représente un défi significatif pour les entreprises, en particulier en termes d'organisation interne. Selon Hugo Mickeler, expert de la CSRD chez Novethic, les entreprises manifestent une incertitude quant à la répartition des responsabilités, ce qui engendre des discussions animées, surtout dans les petites structures. Historiquement, les grandes entreprises déjà soumises à la Déclaration de Performance Extra-Financière (DPEF) ont confié le reporting extra-financier au département de Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE). Toutefois, la CSRD, qui nécessite un reporting à la fois financier et extra-financier, remet en question ces structures organisationnelles. La direction financière, de par son expertise en matière de reportings rigoureux, devient un acteur clé dans la consolidation des données pour les audits. Hugo Mickeler note même que dans certaines entreprises, des départements comme la qualité ou l’immobilier se retrouvent chargés de la CSRD, ce qui peut sembler incongru. Sébastien Mandron, administrateur du Collège des Directeurs du Développement Durable (C3D), souligne que la gouvernance de la CSRD est un sujet d'actualité majeur. Il observe que dans les entreprises disposant d'une direction RSE, cette dernière prend souvent le leadership du pilotage de la CSRD. Dans le cas contraire, la direction financière pourrait intervenir, bien que la collaboration entre les deux soit essentielle. Un binôme RSE-finance est préconisé pour mieux gérer la CSRD, permettant au responsable RSE d’avoir une vision globale des enjeux de durabilité et à appliquer des méthodologies adaptées pour le reporting des indicateurs extra-financiers. Au-delà de ces aspects, presque toutes les directions sont impliquées dans la CSRD selon leurs thématiques spécifiques. Une étude de l’Association Nationale des Directions des Ressources Humaines et de l’Observatoire de la RSE a révélé que 51% des entreprises confient le pilotage des normes sociales de la CSRD à la Direction des Ressources Humaines. Sébastien Mandron insiste sur la nécessité de coordonner et mobiliser l’ensemble des équipes pour répondre efficacement aux exigences complexes de la CSRD. Il considère que le responsable RSE joue un rôle crucial d'organisateur et de facilitateur parmi les directions, qui ne communiquent pas toujours entre elles. Enfin, la gouvernance d'entreprise joue un rôle central, notamment avec l'audit obligatoire et la certification des rapports par des organismes tiers indépendants. Le responsable RSE est ainsi positionné comme le principal interlocuteur pour porter le sujet de la durabilité auprès du conseil d'administration, soulignant l'importance de la pédagogie et de la mobilisation pour impliquer tous les acteurs de l'entreprise dans ce projet de durabilité.

👉 Le compte à rebours a commencé. Les premières entreprises concernées par la directive sur le reporting de durabilité, ou CSRD préparent en ce moment leurs premiers rapports, en vue d’une publication l’an prochain. Un dossier complexe, qui nécessite une mobilisation globale dans les entreprises. Et dans certaines organisations, la question de savoir qui doit gérer le pilotage de la CSRD n’est pas encore tout à fait résolue. 👉 Pour Hugo Mickeler, expert de la #CSRD chez Novethic, “on constate parmi les entreprises concernées un certain flou sur l’organisation. Les discussions en interne sur quel département récupère le sujet sont animées, surtout dans les petites structures.” Qui, de la direction RSE (Responsabilité Sociale des Entreprises), de la direction financière, des ressources humaines ou encore de la communication, doit être à la manœuvre pour chapeauter la mise en oeuvre de la CSRD ? Qui doit établir la matérialité des enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) ? ❓ Qui doit récolter, harmoniser et mettre en forme les données ? Voilà le débat.

Qui, de la direction RSE (Responsabilité Sociale des Entreprises), de la direction financière, des ressources humaines ou encore de la communication, doit être à la manœuvre pour chapeauter la mise en oeuvre de la CSRD ? Qui doit établir la matérialité des enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) ? Qui doit récolter, harmoniser et mettre en forme les données ? Voilà le débat. Et c’est un sujet de gouvernance que je travaille actuellement. https://lnkd.in/eRuwr3cF

LA CSRD, le VRAI du FAUX (1ère partie) ✅ La CSRD et la RSE c'est pareil      VRAI ou FAUX ✅ La CSRD a été pensée pour les financiers   VRAI ou FAUX ✅ Toutes les entreprises sont concernées   VRAI ou FAUX  ✅ J’ai le temps, je ne suis concerné qu’en 2025  VRAI ou FAUX ✅ La CSRD est le travail de la personne en charge de la RSE dans l’entreprise VRAI ou FAUX La CSRD et la RSE c’est pareil                                                                    ❌ FAUX : La RSE porte une vision de la RSE en apportant une méthodologie de reporting notamment. En revanche il faudra bien dans le rapport de durabilité témoigner des politiques, plans d’action mis en plan sur les enjeux jugés matériels. Les démarches RSE robustes trouveront un nouveau terrain d’expression via le rapport de durabilité. La CSRD a été pensée pour les financiers                                             ❌ FAUX . La CSRD a été créée pour harmoniser le reporting extrafinancier et ainsi améliorer la transparence et la comparabilité, empêcher le greenwasching, car les entreprises n’auront plus le loisir de reporter sur les sujets qui les arrange. En revanche le rapport de durabilité sera à n’en pas douter scruté par les investisseurs, les analystes et les financeurs…et les concurrents ! Toutes les entreprises sont concernées                                ❎ VRAI. Le principe de la CSRD est de traiter des enjeux sur l’ensemble de la chaine de valeur. Si le reporting devient obligatoire pour les entreprises au-delà de certains seuils (notamment pour les PME > 250 salariés pour l’année 2025) toutes les entreprises vont à un moment ou un autre être sollicitées comme fournisseurs des entreprises assujetties. J’ai le temps, je ne suis concerné qu’en 2025                      ❌ FAUX : le processus de mise en place de la CSRD nécessite un travail approfondi sur l’ensemble de la chaine de valeur et questionne l’entreprise sur un nombre d’enjeux important sur lesquels elle devra se positionner. Au-delà le processus de collecte des données « data point » nécessite une vraie réflexion sur les outils à mettre en place pour être au rendez-vous. La CSRD est le travail de la personne en charge de la RSE dans l’entreprise ❌ FAUX. Par la largeur des scopes qu’elle questionne, la CSRD demande d’embarquer les responsables de nombreux domaines de responsabilités : finance, achat, logistique, RH, direction industrielle…chacun aura à un moment donné une contribution déterminante pour construire votre mise en conformité. Rendez-vous le 20 mars à 9h30 à #Thyez pour la Semaine de l'Entreprise Durable #SPED24 avec KPMG , Imen B. et Somfy , Julie Durepaire qui viendront témoigner sur la CSRD inscriptions : https://lnkd.in/dGBff-fk #CSRD  #RSE  #HauteSavoie #Bilancarbone #ActPasapas #economiecirculaire

La #CSRD, directive sur le reporting de durabilité, a été largement présentée comme une contrainte notamment par certaines organisations patronales. 👉 Trop de données à collecter, des démarches trop complexes pour les synthétiser, une charge administrative trop importante… Voilà la petite musique qui monte depuis que la directive est entrée en vigueur en début d’année. 👉 Pourtant, un sondage réalisé par le cabinet de conseil PwC et mené auprès d’entreprises européennes, vient démonter cette idée. Menée auprès de 547 dirigeants d’entreprises soumises à la CSRD opérant en Europe, dont 60% ayant leur siège dans l’UE, l’enquête montre que la plupart d’entre elles, notamment celles qui sont déjà engagées dans la réalisation de leur reporting de durabilité en vue d’une publication l’an prochain, semblent sereines quant à leur capacité à prendre en charge cette nouvelle obligation. 👉 Un certain nombre voit même dans la CSRD une opportunité à saisir pour améliorer leurs processus internes.

Qui pour piloter la CSRD ? La direction RSE, la direction financière, la direction des risques, de la communication, la DRH…? La façon diverse dont les entreprises s’organisent dit à la fois la complexité et la transversalité du sujet, mais aussi la place qu’elles ont faite à la RSE ces dernières années. Ça n’est pas sans rappeler l’évolution du rattachement de la direction RSE elle-même dans les organisations ces dernières années. Pour les entreprises plus matures, celles qui ont déjà mis la RSE au cœur de la stratégie et l’ont notamment mise au COMEX ou au CODIR, il est probable que le sujet posera moins question. Il reviendra à la direction RSE de piloter l’exercice, avec l’aide de toutes les autres directions de l’entreprise. Mais pour les autres, celles qui continuent à traiter la RSE comme un sujet annexe ou complémentaire, la CSRD va provoquer un gros remue-ménage. L’exercice est difficile et exigeant, pas forcément des plus « fun », mais il est hautement stratégique en interrogeant les impacts, risques et opportunités de l’entreprise. Il est assez évident que le poste de pilotage de la CSRD sera, à l’avenir, au plus proche du poste de pilotage de l’entreprise. D’où la « guerre de position » qui semble se jouer actuellement. 👉🏻[INDISCRET] HAATCH publiera dans quelques semaines une version augmentée de son guide de la gouvernance RSE pour traiter spécifiquement des conseils et bonnes pratiques en matière de gouvernance de la CSRD. #staytuned #CSRD #gouvernanceRSE #strategie #RSE Un article de Clément Fournier dans Novethic apporte un éclairage intéressant sur ce sujet de la gouvernance CSRD, actuellement au cœur de l’actualité de l’entreprise https://lnkd.in/eEkimvDN

#CSRD : quelle(s) direction (s) pour piloter la production du rapport de durabilité ? Le compte à rebours a commencé. Les premières entreprises concernées par la directive sur le reporting de durabilité, ou CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) préparent en ce moment leurs premiers rapports, en vue d’une publication l’an prochain. Un dossier complexe, qui nécessite une mobilisation globale dans les entreprises. #assurance #durabilité #ESG #RSE Novethic

Il me semble que poser la question en ces termes implique de ne considérer la CSRD que comme une contrainte réglementaire. Qui doit porter le fardeau ? L'analyse de double matérialité, pierre angulaire de la CSRD, n'est-elle pas plutôt une formidable opportunité d'élargir l'analyse stratégique de nos organisations pour enfin prendre en compte les enjeux de durabilité au bon niveau? Et, du coup, qui pilote l'analyse stratégique??? La direction générale certainement !

[Fi’Expertise] - Qui pilote la CSRD dans les entreprises ? Pertinente question posée et décryptée par Novethic. Les entreprises concernées par la mise en œuvre de la CSRD préparent leurs premiers rapports. Qui est à la manœuvre ? 🎯 La CSRD implique diverses directions au sein des entreprises. La direction générale, la direction des risques, la direction finance, la direction RSE, la direction de la communication, la direction achats, les opérations et la direction des ressources humaines…, toutes sont concernées selon les thématiques. 👉 Traditionnellement, le département RSE - quand il existe - gère le reporting extra-financier, mais la CSRD, intégrant des aspects financiers et extra-financiers, nécessite aussi l'implication de la fonction finance. 👉 51% des entreprises attribuent le pilotage des normes sociales de la CSRD à la DRH. 👉 Le succès de la CSRD repose également sur l'implication de la gouvernance de l'entreprise. Le responsable RSE doit collaborer avec le conseil d'administration et les dirigeants pour intégrer la durabilité dans le projet global de l'entreprise. 👉 Nous le constatons chez nos clients, le portage du « dossier CSRD » dépend de la taille de l’entreprise. Au sein des ETI et grosses PME, la direction générale est très impliquée. L'audit obligatoire et la certification des rapports renforcent l'importance de mobiliser de la gouvernance. La mise en œuvre de la CSRD démontre, s’il en était besoin, que la durabilité rime avec transversalité au sein des entreprises. #CSRD #DG #finance #RSE #DRH #Achats

🔓 Une des conditions de succès dans le cadre de la conduite d'un projet CSRD est la transversalité. Cela signifie surtout qu'il est nécessaire de déployer une gestion de projet rigoureuse et d'allouer clairement les responsabilités. Article intéressant sur le sujet ci-dessous 👇