Post de Marris Consulting SARL

Bjr chers tous Je suis entrain de mener des travaux de réflexion sur le concept ci-dessus : La gestion de la supply chain facile , Cad, gérer la supply chain par un management efficace des risques. Mais de quel risque s'agit-il ? Le management de la qualité devient - il la clé pour une logistique agile et rentable ? Je pense que cela vous inspire !? Moi aussi, car audela de comprendre les problématiques liées à la digitalisation d'une chaîne d'approvisionnemen, je suis convaincu que maîtriser les risques par un management efficaces contribuera à la création valeur ajoutée pour le client et pour l'entreprise. Lisez moi tres bientôt, et donnez vos avis sur la question ! En d'autres termes, comment arriver à manager les risques pour que la chaîne d'approvisionnement soit assez efficace, efficiente et agile ? A vos vous lire.

𝗥𝗲𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗿𝗲 𝗹𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿ô𝗹𝗲 𝗱𝗲 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗦𝘂𝗽𝗽𝗹𝘆 𝗖𝗵𝗮𝗶𝗻. Westernacher Consulting France vous invite à un atelier exclusif 𝗹𝗲 𝟭𝟰 𝗻𝗼𝘃𝗲𝗺𝗯𝗿𝗲 à 𝗹𝗮 𝗦𝗔𝗣 𝗧𝗼𝘄𝗲𝗿 à 𝗟𝗲𝘃𝗮𝗹𝗹𝗼𝗶𝘀-𝗣𝗲𝗿𝗿𝗲𝘁. Plongeons dans le futur de la planification de votre Supply Chain. Sébastien Chabane et Jean Neuville aideront votre entreprise à saisir de nouvelles opportunités en rendant la planification de la Supply Chain plus efficace et plus transparente. Découvrez des approches innovantes pour améliorer la planification du transport, la traçabilité et l'intégration avec les transporteurs. Donnez à vos responsables de la planification les moyens de mieux se concentrer sur les facteurs de valeur. Découvrez des techniques de Design Thinking qui peuvent être appliquées à votre contexte. Repartez avec un plan concret pour mettre en œuvre les changements nécessaires dans votre organisation. Ne ratez pas cette occasion. Faites le prochain pas vers la Supply Chain du futur. https://hubs.la/Q02V-cHv0 #supplychain #transportationmanagement #saptm

[WEBINAIRE] 🎤 J-2 / Planification et Ordonnancement : les clés pour maîtriser sa performance industrielle ! Il est encore temps de vous inscrire pour participer à notre événement organisé par SEM NUMERICA 🚀 Vous profiterez de l'éclairage de nos experts Olivier BEAURAIN et Patrick Dolé sur le thème de la planification et de l'ordonnancement ! Toutes les infos disponibles ci-dessous 👇 #dodifferentbedifferent #webinaire #industrie

𝐃𝐞𝐬 𝐪𝐮𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐜𝐥𝐞́𝐬 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐞 𝐬𝐮𝐩𝐩𝐥𝐲 𝐜𝐡𝐚𝐢𝐧 Dans son rôle de designer de la réponse supply chain, le responsable de la fonction supply chain doit apporter des réponses aux questions suivantes : – La conception du produit lui confère-t-il des caractéristiques compatibles avec sa vie logistique à venir (fragilité, aptitude à la manutention, coeffi- cient d’utilisation de l’espace, maintenabilité, ...) ? – Quel est le réseau optimal à mettre en œuvre pour gérer au mieux les flux de matières, composants, produits, pièces de rechange, retour (nombre de niveaux d’entrepôts et localisation, fonctionnalité des entrepôts, mode de transport, mode de manutention et d’emballage, ...) et quel est le déploiement des stocks qu’il faut mettre en œuvre au sein du réseau ? – Quel niveau de coopération entre les différents acteurs de la chaîne ? – Quel processus mettre en place entre flux tirés et flux poussés ? – Quel système d’information représente le meilleur choix ? Faut-il déployer un Adavanced Planning System (APS) permettant d’avoir une approche plus intégrée entre les niveaux opérationnels, pilotage et stratégique ? – Quelle organisation et quelle mesure de la performance ? 𝑵𝑩: 𝒄𝒐𝒖𝒓𝒔 𝑪𝒐𝒎𝒑𝒍𝒆𝒕 𝒅𝒊𝒔𝒑𝒐𝒏𝒊𝒃𝒍𝒆 ( 𝑮𝒆𝒔𝒕𝒊𝒐𝒏 𝒅𝒆𝒔 𝑶𝒑𝒆́𝒓𝒂𝒕𝒊𝒐𝒏𝒔 𝑺𝒖𝒑𝒑𝒍𝒚 𝒄𝒉𝒂𝒊𝒏 ) Cécé Caleb LAMAH Société Everest Wolves Group S.A

🚀 Rappel : notre webinaire sur la Planification et l’Ordonnancement approche ! 🚀 📅 Rendez-vous le jeudi 30 mai à 11h Il ne reste plus que quelques jours avant notre webinaire exclusif animé par les experts de chez ADVENTS : 👨💼 Olivier Beaurain, Associé 👨💼 Patrick Dolé, Senior Manager Ne manquez pas cette opportunité ! 🔹 Vous êtes confrontés à des difficultés pour livrer vos clients à l’heure ? 🔹 Vous manquez de visibilité sur votre plan de charge à moyen-terme ? 🔹 Vous vous questionnez sur les points importants pour mettre en place un processus et des outils efficaces ? Rejoignez-nous pour obtenir des réponses à toutes vos questions et découvrir les meilleures pratiques pour optimiser votre performance industrielle. Inscription obligatoire via ce lien : https://swll.to/O9334XF #Webinaire #Planification #Ordonnancement #PerformanceIndustrielle #GestionDeProduction #Expertise #Industrie #SupplyChain #ManagementIndustriel #Productivité #Innovation #Efficacité #Optimisation #Livraison #GestionDeProjet

🚀 𝗟𝗲𝗮𝗻 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 : 𝘂𝗻 𝗹𝗲𝘃𝗶𝗲𝗿 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗹'𝗲𝘅𝗰𝗲𝗹𝗹𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗰𝗵𝗲𝘇 𝗥𝗔𝗧𝗣 𝗖𝗮𝗽 𝗔𝘁𝗲𝗹𝗶𝗲𝗿𝘀 𝗖𝗵𝗮𝗺𝗽𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝘁 ! 🚀   Pour optimiser nos méthodes, réduire les délais et mieux satisfaire nos clients, nos équipes se forment au Lean Management. 💡 𝗣𝗼𝘂𝗿𝗾𝘂𝗼𝗶 𝗹𝗲 𝗟𝗲𝗮𝗻 ? C'est la clé pour simplifier les processus, éliminer les gaspillages (en temps et en ressources) et impulser une amélioration continue. 🔧 𝗖𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗰̧𝗮 𝗳𝗼𝗻𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲 ? Nous nous concentrons sur l’ordonnancement de la production, la logistique et l'approvisionnement, avec des équipes toujours plus autonomes et responsables. 📊 𝗟𝗲𝘀 𝗿𝗲́𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝘁𝘀 ? Des réparations plus rapides et fiables, des équipes engagées dans la quête d'excellence opérationnelle ! #Formation #LeanManagement #ExcellenceOpérationnelle #AteliersChampionnet #SatisfactionClient #RATPCapIleDeFrance

🚀 Adoptez le flux tiré : un levier clé du Lean Management ! 🛠️ Dans un environnement de production où l'efficacité est primordiale, l'approche Lean Management nous guide vers des méthodes plus intelligentes et agiles. L’un de ses principes phares ? 👉 Le flux tiré. 💡 Contrairement au flux poussé, où l’on produit selon des prévisions, le flux tiré repose sur la demande réelle. C’est le client qui déclenche la production, ce qui permet de : ✅ Réduire les stocks : fini les excédents et les produits non utilisés ! ✅ Minimiser le gaspillage : une production alignée aux besoins réels, c’est moins de ressources perdues. ✅ Améliorer la réactivité : face aux fluctuations du marché, le flux tiré permet une plus grande agilité. ✅ Optimiser les flux : en fluidifiant la chaîne de valeur, on évite les goulots d’étranglement et on améliore la productivité. Le flux tiré, c’est un pilier de la production Lean, conçu pour éliminer les gaspillages (Muda) et maximiser la valeur ajoutée pour le client. 🎯 📈 Résultat ? Une chaîne de production plus flexible, plus efficace et parfaitement alignée avec les attentes du marché. Alors, êtes-vous prêt à basculer vers une approche Lean en adoptant le flux tiré dans vos process ? 💬 Partagez vos expériences ! #LeanManagement #FluxTiré #Agilité #Productivité #AméliorationContinue #GestionDesStocks #LeanManufacturing #Industrie

#l'offre intégrée Orya Nous avons le plaisir de vous partager notre vision de la supply chain globale. Pour répondre à vos attentes, nous déclinons nos accompagnements autour de 3 axes majeurs : ✔️le conseil 360° ✔️la formation professionnelle continue et le coaching ✔️le management de transition Pour en savoir plus dans le détail : https://orya.fr/ #durabilité #optimisation #performance

🌟 Découvrez les secrets pour booster votre chaîne d'approvisionnement et optimiser votre performance opérationnelle dès aujourd'hui ! 💼✨ 🌟 Stratégies d'optimisation des chaînes d'approvisionnement : Réduisez les coûts, augmentez l'efficacité ! 🚀 Je sais à quel point la gestion efficace des approvisionnements est cruciale pour la réussite d'une entreprise. C'est pourquoi je suis ravi de partager avec vous quelques conseils et bonnes pratiques pour optimiser vos chaînes d'approvisionnement et booster votre performance opérationnelle. 💡 Conseil #1 : Cartographiez votre chaîne d'approvisionnement : Identifiez les étapes clés, les partenaires et les flux de matériaux pour repérer les inefficacités potentielles et les points d'optimisation. 💼 Conseil #2 : Automatisez les processus : L'automatisation des tâches répétitives peut libérer du temps et réduire les risques d'erreurs, tout en améliorant la rapidité et la précision des opérations. 📊 Conseil #3 : Utilisez des indicateurs de performance clés (KPI) : Définissez des KPI pertinents pour évaluer la performance de votre chaîne d'approvisionnement et identifier les domaines nécessitant des améliorations. 💬 Conseil #4 : Favorisez la collaboration avec les fournisseurs : Établissez des relations solides avec vos fournisseurs et travaillez en étroite collaboration pour optimiser les processus, réduire les délais et minimiser les coûts. 🔄 Conseil #5 : Adoptez une approche agile : Soyez prêt à ajuster vos stratégies et vos tactiques en fonction des évolutions du marché, des demandes des clients et des contraintes externes pour rester compétitif. Je suis convaincu que l'application de ces conseils vous permettra d'améliorer significativement l'efficacité et la rentabilité de votre chaîne d'approvisionnement. N'hésitez pas à partager vos propres expériences et astuces dans les commentaires ! Ensemble, continuons à repousser les limites de l'excellence logistique. 💪 #Optimisation #Logistique #Efficacité #Réductiondescoûts

Logistique moderne : un atout stratégique pour réduire les coûts ! Découvrez dans cet article des stratégies clés pour optimiser vos opérations et faire de la logistique un levier de performance. 🚛💡 🔍 Au programme : conseils pratiques, bonnes pratiques et gestion des ressources pour améliorer votre efficacité. 👉 Lisez l’article ici : https://lnkd.in/e8V5mz-9 💬 Quel est votre plus grand défi logistique ? Partagez vos expériences !