Post de Ons EL AZIZI 🐟

🚂➡🚀 Utilisez-vous l’effet locomotive? T’sais, le p’tit train va loin, mais version pro? Extrait d'une situation vécue : Une cliente d'une entreprise à vocation sociale nous mandate pour appuyer son équipe de direction en attraction de talents, recrutement et marque employeur sur fond de changements majeurs à leur structure. Avec ma collègue Stéphanie Lebel, Adm.A., notre stratégie a reposé sur l’approche collaborative et formative. Malgré des délais ambitieux (aka ultra-serrés), on a pris le temps de VRAIMENT bien : - comprendre les changements majeurs à venir - valider les attentes, conditions, souhaits - imaginer et visualiser le quotidien des personnes à recruter et les adaptations pour celles en place - trouver l’angle rédactionnel et visuel pour livrer le message - confirmer, en prenant soin de valoriser avec la direction en quoi ils sont différents/distinctifs comme employeur, en tirant des exemples concrets - expliquer et rassembler autour de notre stratégie simple, efficace et concrète (pas trop onéreuse, en respect des moyens) On le sait, ça a PARU long avant de se lancer. C’est quand même normal. Quand on fait appel à l’externe, plusieurs cherchent une solution magique ✨🧙♀️, mais c’est JUSTEMENT là qu’il faut prendre son temps, pour bien aider et pour que les résultats aient une portée à long terme. EN RÉALITÉ, avec notre cliente, les résultats n’ont jamais été aussi rapides et pertinents et l'approche a apportée des retombées inespérées sur la philosophie de gestion et la mobilisation. 🏆 ☝ Constat 1 de la cliente: « Je ne sais pas comment vous avez fait ça, mais on n’a jamais eu autant de bonnes candidatures qualifiées et réussi à recruter dans un délai record » ✌ Constat 2 de la cliente: « Je vous le dis les filles, c’était incroyable. On arrive de faire notre rencontre d’équipe comme à chaque année, mais cette fois, malgré des annonces moins le fun, on avait une ambiance positive, les gens écoutaient quand je parlais, et on est sortis de là avec tellement d’énergie, prêts à relever les défis et changements qui nous attendent. Vous avez comme amené une étincelle. Je n’en reviens pas. » Moi non plus, je n’en reviens pas que nous ayons réussi – avec des réels efforts et une ouverture de l’équipe chez la cliente – à courcircuiter l’inefficience reliée aux processus d’attraction et de marque employeur. 🌷 Perso, je suis officiellement écoeurée (désolée, mais c’est vrai) des grandes théories et méthodes tendances ou old school qui sont ridiges, ésotériques ou ultra-complexes (ou toutes ces réponses) pour rien. Ce qui nous pousse toutefois à réinventer les approches de manière concrète et durable, pour chaque client. 🦸♀️❤ Je suis absolument convaincue que les réflexes de base sont à réintégrer et accessibles à tous: ▶▶ Ici, simplement prendre le temps pour faire mieux peut faire une réelle différence sur les résultats court et long termes.◀◀ Tchou! Tchou! 👋 (SYNERGICA 😎)

Je ne vous apprendrai rien si je vous dis que ⬇ Vitesse rapide d'exécution n'est pas synonyme d'impact à long terme. 🙅♀️ La résolution de défis par solutions magiques et tendances populaires du genre "les autres le font et ça marche", on laisse ça aux magiciens... 🧙♀️ 🔮 Le levier de transformation et la véritable valeur réside dans la patience et la compréhension approfondie des besoins. 🌅 S'engagez à fournir une solution sur mesure et à impact durable, c'est faire vent de face aux méthodes à la mode, rigides et trop complexes. C'est d'être déterminée à repenser les approches de manière tangible et durable, en intégrant des réflexes de base accessibles à tous (avec un peu de volonté aussi bien sûr). Comme un train qui prend son élan, bien saisir le contexte et valider les attentes, c'est de s'assurer qu'on avance sur la même rail et qu'on avance ensemble vers la bonne destination, et ça marche pour vrai. 🚦 Faire mieux, ce n'est pas faire plus vite. 🚂

Clémence Bodoc pense que les patrons sont à plaindre… et je n'en reviens pas d’être plutôt d’accord avec ça. J’ai eu quatre expériences professionnelles différentes dans le monde du salariat et, dans la moitié des cas, ça s’est assez mal* terminé ; de base, on pourrait croire que j’ai toutes les raisons de me méfier des chef•fes d’entreprise. Pourtant, il n’en est (presque) rien. Comme Clémence l’explique dans la newsletter de Puissances, « Je comprends — sans l’excuser — qu’un patron puisse se comporter comme un robot mal calibré devant ses salariés. Comment c’est possible d’être un jour hyper à l’écoute et compréhensif, et le lendemain, rester de marbre voire carrément hostile à des employés qui demandent des aménagements de poste, ou simplement, qui demandent à être écoutés. » Quand on a décidé de fonder ensemble Puissances, on l’a fait pour tout un tas de raisons, parmi lesquelles l’envie d’assainir les relations employeurs/employés. Et ça passe forcément par essayer de comprendre tout le monde. Parce qu’assainir les relations dans les différents niveaux de la hiérarchie d’une entreprise, c’est permettre à chacune, chacun, de révéler toute sa puissance. Sans plus attendre, allez lire les mots de Clémence dans la newsletter de Puissances du jour : https://lnkd.in/e7TUJTES *Si c’est un euphémisme ? Peut-être… 😏

Plus le temps passe et plus toute entreprise se retrouve confronté à 2 dangers mortels : l'immobilisme & le changement ! L'immobilisme, c'est le risque de devenir "has been", de voir un nouvel entrant prendre son marché avec un produit plus récent, plus adapté. Contre ça, on manque pas d'injonctions sur le fait qu'il faut innover ! Sauf qu'innover, ça veut dire changer et ça ne va pas de soit. Si une entreprise est performante, c'est que ses process sont rodés et efficaces, que les équipes sont opérationnels, que l'erreur est devenu l'ennemi... En gros, innover c'est aller contre le fonctionnement performant d'une entreprise ! En tout cas quand il s'agit de créer une nouvelle gamme de produits ou d'attaquer un nouveau marché. A cela s'ajoute la perception des salariés, ce qui peut amener à de nombreuses peurs : - innover, c'est commencer par explorer : on ne sait pas où on va dès le départ ou du moins on va dans l'inconnu => un dirigeant qui change d'avis souvent, c'est un capitaine sans boussole, pas rassurant - innover, c'est changer de métier : les salariés vont devoir se former => quelle assurance de garder son emploi après ? - innover, c'est revoir sa charge de travail : nouveaux coûts & inconnus sur le nouveau travail => qu'est-ce qui garanti que ce ne sera pas une charge de travail supplémentaire ? - innover, c'est prendre des risques : un projet qui échoue peut mettre en péril la survie d'une entreprise => quel risque de perdre son travail ? Face à ça, quelques conseils : - ne communiquer auprès des salariés que lorsqu'on est sûr de la direction - donner aux salariés des preuves tangibles de l'intérêt d'innover (les paroles ne rassurent qu'un temps) - créer une culture d'entreprise d'intégration de la nouveauté (formation régulière & intégration des opérationnels dans les projets tôt) Le top restant d'avoir les moyens d'isoler le processus d'innovation et de ne l'intégrer que quand il est mâture. Natif de Clermont-Ferrand, j'ai toujours un regard affectif du côté de Michelin qui a cette capacité d'aménager des espaces d'innovation dont sort un jour la fumée blanche du "habemus produit". Quand ce n'est pas possible, vous pouvez toujours externaliser en s'appuyant sur un triptique : - référent interne câblé innovation - consultant pour cadrer (innovation, design, UX) - bureau d'étude agile pour apporter la matière Avec Jeremie Suzan, on a créé floki io pour être cette structure de développement qui donne une réalité à votre innovation sans mettre en péril votre entreprise. Si la situation que j'ai décrit vous parle, contactez moi.

Des petits irritants peuvent nuire à la fidélisation de vos clients et employés. Entamer une démarche pour transformer vos clients et employés en ambassadeurs est une solution qui fidélise et propulse votre réputation. ⬇️ Pour en apprendre plus, c'est en direct le 28 août à 12 h 00.

😱 "Ça fait 30 ans qu'on fait comme ça" Cela fait maintenant quelques années que je navigue dans le monde professionnel, et si une chose reste constante, c'est cette fameuse phrase : "Ça fait 30 ans qu'on fait comme ça." Je me souviens encore de mes premiers jours en entreprise, où chaque changement potentiel était accueilli avec une suspicion quasi-mystique, comme si l'idée même de changer était une légende urbaine. Prenons par exemple cette anecdote qui fait sourire, mais qui en dit long sur nos habitudes : Jean-Louis. Jean-Louis, le directeur de production, avait en 1992 demandé un rapport particulier. Une demande ponctuelle pour une tâche spécifique, juste pour un mois. Aujourd'hui, nous sommes en 2024, et ce rapport est toujours produit religieusement chaque lundi à 9h30 et envoyé à une liste de 25 personnes, et dont personne ne le lit en pensant que c'est utile à l'autre. Bien que Jean-Louis soit parti à la retraite en 1993, ce rapport survit, prenant une heure de notre précieuse semaine de travail. Pourquoi continuons-nous à nous agripper à ces pratiques obsolètes? Cela me rappelle une citation de Francis Bacon : "Savoir, c'est pouvoir." Le savoir ici, c'est comprendre pourquoi nous faisons ce que nous faisons. En questionnant nos processus et en encourageant l'innovation, nous pouvons libérer un pouvoir immense, celui de l'amélioration continue et de l'engagement collaboratif. En restant figés dans nos vieilles habitudes, nous manquons l'opportunité de faire évoluer non seulement notre organisation, mais aussi nos collaborateurs. Imaginez un environnement où chaque employé se sent valorisé et impliqué dans la création de nouveaux processus. Cela ne renforcerait-il pas notre culture d'entreprise et n'encouragerait-il pas une dynamique positive? Nous devons donc adopter une approche proactive, remettre en question nos routines et impliquer davantage nos équipes. Cela implique parfois de prendre le temps de revoir des pratiques aussi simples que nos systèmes de reporting. Posez-vous la question : à qui ce rapport sert-il réellement? Si la réponse est "à personne", il est peut-être temps de le mettre à jour ou de l'abandonner. Dans mon parcours professionnel, j'ai souvent vu des processus réévalués avec succès, mais cela nécessite du courage et une volonté de changer. Et, soyons honnêtes, il y a un certain plaisir à se débarrasser des reliques du passé, un peu comme de jeter cette vieille lampe de chevet qui ne marche plus mais qu'on garde par habitude. Il est temps d'exorciser nos démons de "ça fait 30 ans qu'on fait comme ça" et de transformer nos légendes urbaines en histoires d'innovation et de succès. En impliquant nos collaborateurs et en valorisant leur savoir, nous pouvons vraiment faire évoluer notre organisation et chacun de ses membres. Alors, la prochaine fois que vous entendez cette phrase, prenez un moment pour réfléchir et peut-être, juste peut-être, pour changer. #Innovation #Changement #Management #RethinkTheRoutine

Toi aussi tu te lasses vite ?! 😑 On a beaucoup entendu que les personnes qui changeaient souvent n'étaient pas stable ! 😅 Qu'elles n'étaient pas recommandable ! 🤗 En fait elles font parfois peur par leur vitesse qui est différente.. 😊 En moyenne une personne lambda fait le tour d'un poste en plus ou moins 5 ans .. 🕑 Certaines ont besoin de plus pour se sentir à l'aise et légitime.. Moi je parle de ceux qui au bout de 6 mois commence déjà à se dire qu'elles ont le poste en main et qu'au bout de max 2 ans ont besoin de changer ou évoluer ! 🚀 La seule chose qui diffère foncièrement et la vitesse ! 🚄 Assez d'étude ont été faite pour pouvoir dire qu'on va tous à des rythmes différents ! 💁♂️ Et c'est cool ça permet dans le milieu de l'entreprise par exemple d'avoir des profils type Pilier, qui peuvent rester de nombreuses années à un poste et y prendre du plaisir. 🙋♂️ Et d'autres qui ont besoin que ça bouge constamment ! 🕺 Les uns vont mettre une base solide à l'entreprise pour qu'elle soit bien ancré pour ainsi pouvoir grandir et évoluer 🏗 Les autres vont la booster pour qu'elle évolue constamment 🎢 Il faut les 2 pour qu'une boite évolue .. 🏗 🎢 🎡 🏛 Que des piliers amèneraient l'entreprise à stagner et elle n'évoluerait plus et s'adapterait plus au changement ! ❌ Que des hyper actifs et ça va droit au crash sans bases solide pour pouvoir grandir ! ❌ ✅ Cela fait partit du rôle d'un Patron/Manager que d'identifié et recruter ces différent profils afin de créer un juste équilibre dans sa société et d'avoir tous les bons ingrédients pour qu'elle grandisse et s'adapte aux marchés sans cesse changeant ! ✅ Un Atypique reconnu dans une structure va apporter énormément d'idées novatrices et avant-gardistes qui va démarquer la société de ses concurrents ! Oser le changement pour vous démarquer ! 😃

C’est un peu comme Voldemort , on-ne-doit-pas-trop-en-parler… 🤐 Mais, elles existent et elles communiquent. Comme la semaine des 4 jours ou les congés illimités, 𝐥𝐞𝐬 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞𝐬 𝐪𝐮𝐢 𝐟𝐨𝐧𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐧𝐭 𝐒𝐀𝐍𝐒 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 suscitent la curiosité. Et bien sur, la critique. On pense bien sur à Alan ou encore Pimpant (qui a pris un coup de projecteur en passant à "Qui veut devenir mon associé" sur M6 cette année). Bonne ou mauvaise idée ? En vrai tout dépend de la raison qui motive cette décision. Et du sens que ça prend en interne. Besoin d’accélérer les processus de décision, visibilité, parcours carrière axés sur l’expertise métier, etc Bref les besoins sont nombreux et la question du management devient parfois plus un frein qu’un accélérateur dans certaines conceptions du développement business. Au ❤️ de cette vision : la confiance. Voici le top 3️⃣ des bienfaits : - 𝑷𝒍𝒖𝒔 𝒅𝒆 𝒓𝒆𝒔𝒑𝒐𝒏𝒔𝒂𝒃𝒊𝒍𝒊𝒔𝒂𝒕𝒊𝒐𝒏 𝒊𝒏𝒅𝒊𝒗𝒊𝒅𝒖𝒆𝒍𝒍𝒆. Chaque personne fixe ses propres objectifs, gère son quotidien et rend des compte sur la base de ce qui a été prévu. Ce système dope la confiance générale qui est plus que nécessaire pour que ça fonctionne sur le long terme. - 𝑫𝒆𝒔 𝒑𝒓𝒐𝒄𝒆𝒔𝒔𝒖𝒔 𝒅é𝒄𝒊𝒔𝒊𝒐𝒏𝒏𝒆𝒍𝒔 𝒑𝒍𝒖𝒔 𝒄𝒍𝒂𝒊𝒓𝒔 𝒆𝒕 𝒑𝒍𝒖𝒔 𝒓𝒂𝒑𝒊𝒅𝒆𝒔 Pas de manager = absence de niveaux de validation. Ça nécessite de s’organiser différemment, mais la plupart des entreprises concernées tablent sur beaucoup d’écrits et sur la délégation totale du pouvoir de décision. - 𝑳𝒂 𝒎𝒊𝒔𝒆 𝒆𝒏 𝒑𝒍𝒂𝒄𝒆 𝒅’𝒖𝒏 𝒔𝒚𝒔𝒕è𝒎𝒆 𝒅𝒆 “𝒄𝒐𝒂𝒄𝒉𝒔” 𝒊𝒏𝒕𝒆𝒓𝒏𝒆𝒔 𝒐𝒓𝒊𝒆𝒏𝒕é𝒔 𝒔𝒖𝒓 𝒖𝒏 𝒅𝒐𝒎𝒂𝒊𝒏𝒆 𝒅’𝒆𝒙𝒑𝒆𝒓𝒕𝒊𝒔𝒆 (business, développement, recrutement, etc) Ces référents sont souvent identifiés sur la base de leur ancienneté et ça permet de monter en compétences sur d’autres dimensions que leur poste. Évidemment, pour ceux qui rêvent de manager une équipe, cette vision est un vrai frein. Les managers dans l’âme fuiront ce système et finalement, c’est fait pour. Car oui, cela permet de faire un vrai tri en amont et d’attirer des personnes qui auront envie de travailler différemment. Le fameux “Think out of the box”. Et la clé de ce fonctionnement = que les dirigeants soient totalement embarqués et convaincus. Sinon, ça ne marche pas 🤷🏻♀️ En tout cas, en matière de marque employeur, si tous les piliers sont alignés sur cette vision, c’est très puissant 😁

Quand je vois le nombre de dirigeants qui se mentent à eux-mêmes, Et bah ça me rend triste. A chacune de mes sorties, j'en entends qui disent ne pas vouloir se développer. Pour certain(e)s, ça peut se comprendre : - Peur irrationnelle - Soulé(e) par le recrutement - Zone de confort à ne pas bousculer - Process de production trop complexes Mais les autres. Pourquoi avoir ouvert ou repris une société si c'est pour la laisser vivoter en attendant la prochaine crise ou le prochain concurrent ? Il arrivera un jour où il sera trop tard pour agir. Il y a 10 ans, vous pouviez mettre 6 à 12 mois pour prendre la bonne décision. Maintenant, il faut la prendre en 1 mois. C'est comme ça. On dit que tout évolue trop vite. Moi, je trouve que ça va très vite. C'est une simple question de point de vue. Elle dépend de notre capacité à agir et d'avoir une vision à +/- long terme. Il y a ceux qui restent à leur place, pour pas trop déranger les concurrents. Moi je compte prendre de la place et les bousculer. Si tu veux : - arrêter de te mentir, - prendre part à mon aventure, - m'aider à fonder la confrérie de la com' - tout en développant ta boîte de prestations de services ou de loisirs, Tu as juste à prendre contact ou à compléter le formulaire via le lien dans mon profil. Le seul risque que tu prends c'est de voir le champ des possibles s'ouvrir devant tes yeux. Car oui, le digital peut vraiment te faire passer dans une nouvelle dimension. 🎤 -------------------- Crédits : Gorilla Photographie au Compiegne Oise Business Club (60)

Hey Patrons ! Vous voulez des employés engagés et créatifs ? Et si vous passiez de la triste raison à la passionnante ambition ? Bien souvent, il y a une vraie attente des dirigeants envers leurs employés. Et bien souvent, les employés ne sont pas au rendez-vous ! Lorsque j'en discute avec les employés. C'est les mêmes constats... La direction est floue, on ne comprends pas certains (ou la plupart) des choix et décisions (quand il y en a). Bien souvent, les contradictions sont présente (et croyez-moi, elles sont bien perçues). Puis on remonte vers la Direction et on demande les objectifs, la vision... on part à la recherche de l'ambition et de l'émotion qu'elle peut procurer. Et que découvre-t-on ? ... Doubler le chiffre d'affaire en 3 ans... ... Dépasser notre concurrent X ... ... Devenir leader sur la marché Z grâce à notre excellence .... Bref, des chiffres, du rationnel.... pas de quoi faire monter une mayonnaise en sauce, même si on turbocharge le mixer à coups de belle campagne. Proposeriez-vous à votre partenaire de vie de la rendre 2x plus heureuse en lui servant les mêmes röstis jour après jour ? même si vous les servez sur une belle assiette, au final ce n'est que des röstis... Donc, si vous voulez de la passion, de l'engagement de la part de vos équipes, il va bien falloir que vous développiez une ambition... ... qui stimule l'émotion, l'envie, le frisson... ... qui challenge tous les status quo de l'entreprise, comme l'a fait à chaque fois Steve Jobs... ...une ambition qui permette à chacun de se sentir faire partie d'une aventure unique, plus grande qu'eux-même... Et il va falloir l'assumer et la piloter d'une volonté de fer. Et ce qui me frustre, c'est que je retrouve cette passion bien souvent au détour d'une conversation avec certain Patrons qui ne sont pas outillés pour la mettre en exécution. C'est pour permettre à plus de Patrons de révéler leurs ambitions, de les transmettre à leur équipes et de les voire devenir réalité que nous existons. Pour les autres, il vous reste les röstis. C'est quand même super bon et sa calle, non ? Alors röstis, passion ou röstis à la bernoise ? #ambition #stratégie #engagement #vision