💡 C'est #leprintempsdesterritoires aujourd'hui !! Et pour répondre aux enjeux des territoires, les EPL se transforment…5 erreurs à éviter pour ne pas plonger dans l’ornière !
📈 Plus de 16 milliards de chiffre d’affaire portés par les EPL : aménagement, équipements, immobilier, gestion de l’eau, mobilité…les 1350 EPL, outils majeurs des politiques publiques font face à de multiples enjeux : des besoins territoriaux plus complexes et volatiles, des défis climatiques qui s'accélèrent, des équilibres financiers de plus en plus complexes, un contexte réglementaire mouvant et contraignant…Face à ces enjeux, les EPL réinterrogent leur positionnement, leur organisation et leurs pratiques pour répondre de manière optimale à leurs missions d'intérêt général.
🏄♀️ Après avoir fait le tour des réunions DG organisées pour les 350 EPL adhérentes du réseau Scet en 2023 pour parler "transformation" au sens large, l'équipe d'Aatiko est allé à la rencontre d’une 30e de DRH, la semaine dernière, pour parler pilotage/mise en œuvre de projet de transformation des organisations et partager notamment 5 erreurs à éviter pour que leurs projets ne tombent pas dans l'ornière. On profite du #printempsdesterritoires pour vous les partager :
❌ Erreur 1 : Ne pas prendre le temps d'aligner les parties prenantes autour d’une ambition commune et d’une cible pour y parvenir : une transformation doit s’appuyer sur une vision et un cap à partager collectivement (notamment par le Conseil d'administration et le Comité de direction) permettant d’engager le collectif dans une même direction, d'apporter de la constance au projet/aux équipes et de susciter la dynamique. Sans ce socle commun, le désalignement des parties prenantes peut rapidement frapper à la porte du projet.
❌Erreur 2 : Se dire que la démarche de conduite du changement est un « truc de consultant » : l’écart à la cible qu’on se fixe peut parfois être important, et cet écart n’est pas le même pour tous les collaborateurs…il faut donc se donner les moyens d’analyser la capacité de chacun à l’atteindre et les moyens d’accompagnement à mettre en place (information, formation, co-construction…). Sinon le risque est d'en laisser un certain nombre sur le bord de la route.
❌Erreur 3 : Concentrer la dynamique de transformation sur quelques sachants et le CODIR : concrètement le projet va se concrétiser au quotidien par l’action des managers et collaborateurs, pas par celle du CODIR ! Si le projet n'est pas approprié, il deviendra inopérant. Pour qu'il soit approprié, des leviers sont indispensables : management participatif, animation dynamique et motivante, valorisation des expertises et compétences de chacun, communication didactique...
❌Erreurs 4 et 5....en commentaires !
