Post de Rodrigue HOUNKPOSSO

"Le savoir, c'est le pouvoir" est une maxime qui illustre l'importance de la connaissance et son rôle central dans le développement personnel, social et professionnel. Voici une réflexion développée sur cette idée : 1. La connaissance comme source d'autonomie Le savoir permet à une personne de mieux comprendre le monde qui l’entoure. Il offre les outils pour prendre des décisions éclairées, défendre ses idées et ses droits, et éviter d’être manipulé ou influencé par des informations erronées. Par exemple, un entrepreneur qui maîtrise les principes du marketing digital sera capable de mieux gérer ses affaires et de concurrencer efficacement. 2. Un levier de transformation sociale Les sociétés qui valorisent l’éducation et la diffusion du savoir voient généralement un progrès économique et social significatif. L’accès à l’éducation réduit les inégalités, améliore la santé publique et stimule l’innovation. Des figures historiques comme Nelson Mandela ou Malala Yousafzai ont démontré que le savoir peut transformer des communautés entières et même changer le cours de l’histoire. 3. Un outil pour s’adapter à un monde en évolution Dans un monde en perpétuel changement, la connaissance permet d’anticiper les tendances, d’innover et de s’adapter. Les individus qui investissent dans l’apprentissage continu restent pertinents et compétitifs, que ce soit sur le marché du travail ou dans leur vie personnelle. 4. Pouvoir et responsabilité Avec le savoir vient également une responsabilité. Celui qui détient le savoir peut influencer les autres, pour le meilleur ou pour le pire. Il est donc crucial d’utiliser cette puissance à bon escient, en partageant ses connaissances et en contribuant au bien commun.

LE CHOIX D’UN FUTUR DIRIGEANT, UNE RESPONSABILITE ENGAGEANTE Lorsque la ressource est conséquente, désigner ou proposer au niveau supérieur un homme ou une femme comme futur dirigeant constitue un choix engageant pour les objectifs à atteindre mais aussi pour les collaborateurs. Cette décision demande du temps et du discernement. Elle résulte d’une confrontation de trois « copies ». 1. L’analyse du contexte (sa « photographie ») : * Quel est le passé voire le passif de l’entité, quel est l’impact du prédécesseur sur les résultats, sur le fonctionnement et sur les collaborateurs ?  * Quel est l’environnement dans lequel interagit l’entité, quel est le jeu des acteurs extérieurs, quelle pourrait être l’évolution de la situation de l’écosystème ? => Il s’agit d’identifier un profil permettant de corriger les éventuels excès du passé et d’être en phase avec le mouvement du monde à venir. 2. L’ambition pour l’entreprise ou l’administration : * Quel est le changement, le projet attendu pour lequel le futur dirigeant va s’engager (« faire don de soi ») et « faire preuve d’autorité fédératrice » ? * Quelle est la part de risque engendrée par ce niveau d’ambition ? => Il s’agit d’identifier celui ou celle en mesure de créer une fusion informationnelle, émotionnelle et logique (donner du sens (motiver), du souffle (inspirer) et l’exemple (incarner en interne et en externe)) et ainsi de générer une force collective au service de l’ambition. 3. L’adéquation entre la ressource et le portrait d’un dirigeant idéal : Le dirigeant est communément un meneur, un entrepreneur, un décideur. Trois qualités le caractérisent : savoir se situer, avoir une vision et agir. Courageux, notamment dans le choix d’un cap et la prise de décision, il est capable de penser autrement, avec imagination, face à des problèmes nouveaux, pour réagir à temps. Empreint de naturel, d’authenticité et de droiture, il exerce un rôle social, consciemment ou non. Évidemment un minimum de compétences est requis. Son caractère facilite le maintien de la direction choisie malgré les aléas rencontrés. => Dans l’étude de la ressource, il convient de garder à l’esprit que parfois, ce sont les mises en situation ou les circonstances qui constituent des accélérateurs ou des révélateurs de potentiel. Entre deux profils convergeant avec les résultats de la confrontation, la connaissance de la personnalité de l’intéressé(e), son capital humain, l’appréciation de son envie ou non d’exercer des responsabilités feront la différence. Lors de la décision finale, le choix se résumera à accorder sa confiance, ce qui est peut-être le critère le plus important. #agirenleader https://bit.ly/3VktB99 #leadership

Il était connu pour être le père du #kanban et de la méthode Juste à Temps (JAT). TAIICHI Ohno ou TAIICHI Öno, l’écriture de son nom dépend des ouvrages, est un excellent ingénieur, mais pas que. Il est également un stratège connaissant parfaitement les défis des entreprises de son temps et à su prédire des préceptes qui sont toujours d’actualité. Dans les profondeurs d’un livre que je lisais récemment, j’ai compris toute la portée de ses réflexions. Selon lui, pour qu’une entreprise soit #performante, il ne faut pas aller plus vite, il faut éviter le #gaspillage. Vous avez bien noté que plus vite fait référence aux entreprises américaines d’antan qui produisaient à tout va sans compter avec un espoir presque certain que leurs produits rencontreraient ses marchés. Ohno n’avait pas ce luxe et devait passer par un autre chemin, moins rapide mais plus sûr. Il s’est posé trois questions majeures auxquelles doit répondre un projet, qui ont été combattues au début mais finalement acceptées et toujours en vogue aujourd'hui. Il s’agit de : 1️⃣ Quelle est l’#ambition du programme ? Entendez ici du projet ou de l’organisation. Plusieurs de mes précédents post ont détaillé l’importance de la vision, et des ambitions communiquées et comprises dans une organisation. Il en était convaincu depuis ce temps. Simple ingénieur retenez s’il vous plaît. 2️⃣ Quel est le chemin pour y parvenir ?Les chemins alternatifs pour concrétiser des finalités d’une #organisation sont ce qu’on appelle également une #orientation_stratégique. il est important de savoir par quels chemins prendre pour les concrétiser. Identification clairs des parties intéressées et de leurs exigences, Planifications stratégiques, objectifs clairs, déclinaisons successives, sont entre autres quelques pistes à explorer. 3️⃣ Quelle est l’organisation à mettre en place ? Ce troisième questionnement de TAIICHI est le cœur des enjeux à adresser afin de concrétiser son rêve ‘’ éviter le gaspillage’’ et c’est à ce niveau que le jeu devient un peu compliqué. Car là , qu’on le veuille où non les hommes rentrent en jeu. Cette partie intéressée est pour le moins insaisissable et même les entrepreneurs les plus motivés ont souvent du mal à y arriver aussi facilement. La mobilisation d’un personnel compétent, ayant des connaissances requises et avertis, autour des grands enjeux d’une organisation reste en soi un enjeu. TAIICHI Ohno a certainement trouvé les meilleurs outils pour cerner ces trois questions. Au cas contraire il ne deviendrait pas à force de travail le Vice-Président de TOYOTA, lui, simple employé de la famille fondatrice. ET arriver à hisser cette entreprise au rang qu’on connaît aujourd’hui. Son histoire est longue, après tout, 60ans d’expériences ne peut se décortiquer en un post. J’y reviendrai probablement dans d’autres post, mais vous pouvez également y aller par vous même, tant les ouvrages , les articles et livres ont brossé un pan de sa vie professionnelle et personnelle.

Toute décision stratégique est un pari La stratégie est par essence, on l’a vu, une confrontation de volontés et d’intelligences libres. Sans Autre, l’action se concevrait et se développerait dans un espace mécanique, déterministe, selon des techniques, mais l’existence même d’un Autre rend l’espace stratégique définitivement probabiliste… et la pensée stratégique indispensable. Contrairement aux cas d’école traitant de problèmes résolus et d’espace fermés, l’espace stratégique est en outre largement ouvert et évolutif. Non seulement il est constitué d’une infinité de variables mais, à chaque instant, de nouvelles données y pénètrent, d’autres s’en échappent, toutes celles qui le constituent sont en perpétuelle évolution tandis qu’il est toujours impossible de percer l’intrication de leurs relations dynamiques. Tout cliché instantané de cet espace est donc obsolète dès lors même qu’il est figé : c’est toujours sur une connaissance imparfaite, toujours partielle et déjà dépassée de son espace stratégique que le stratège décide. Ainsi donc, la connaissance stratégique ne peut prétendre à l’achèvement et toute décision stratégique est subjective par essence. Elle ne peut être qu’un pari étroitement lié au parieur-stratège, relatif à son inclination et à l’état momentané de sa compréhension de l’espace stratégique. Vincent Desportes, Entrer en stratégie, pages 211 et 212

Découvrez un parcours qui défie les stéréotypes. 🌟Inspirez vous ... d'une histoire d'ambition, de solidarité et de dépassement ! L'histoire derrière notre dirigeante, Ndèye Ndiaye Cissé, illustre le véritable esprit de persévérance. ⤵️ 👥 Issue d'une grande fratrie dont neuf frères, elle a toujours aimé relever les défis. 💼 Sortie majore dans un domaine dominé par les hommes,l'ingénierie électromécanique, elle a su aller au-delà des barrières, brisant les idées reçues. 📈 Son parcours montre qu'avec de la détermination, rien n'est impossible. Son secret ? un mindset inébranlable et l'entraide comme pilier. La solidarité a été son tremplin à l'école polytechnique de Thiès. Ensemble avec sa promotion, ils ont surmonté les obstacles, renforcés par le soutien mutuel. Le jour de la diplomation, elle a vécu un moment de consécration inoubliable. Une standing ovation ovation au Méridien Président a marqué le début d'une nouvelle ère pour elle. Aujourd'hui, son crédo est clair : servir et guider avec un esprit d'entraide indéfectible. Elle incarne le leadership qui unit individus et groupes pour une réussite collective. Prête à propulser les professionnels vers le sommet, elle vous invite à partager cette ascension. Rencontre avec une visionnaire qui vous accompagne jusqu'au sommet de votre potentiel… Prêt(e)s à booster votre performance ? Rencontrons-nous au sommet ! 🚀 🌐 Découvrez notre Site Web ainsi que Nos 5 Piliers d'Accompagnement !  https://lnkd.in/e4E4b2mX . Rejoignez nous pour cette dernière phase de l'année dans l'appui et la performance. On parlera Développement Personnel et Leadership (Pilier 1) et Systèmes de Management ISO (Pilier 3). #ADDEXXCONSULTINGSASU #developpementpresonnel #leadership #management #performance

🤔 Dois-je investir dans l’IA ? Dans quelles proportions ? Au détriment de quels investissements ? C’est le genre de questions que j’entends tous les jours en ce moment et c’est normal. Nous ne sommes encore qu’au début de la vague, beaucoup d’options sont encore ouvertes. Alors, comment allez-vous décider ? Durant mes accompagnements, j’ai pu observer plusieurs profils de décideur : 🔮 Etes-vous plutôt intuitif ? Vous prenez vos décisions au feeling. Ça fonctionne plutôt bien lorsque le décideur connaît déjà très bien son marché, est en prise directe avec son écosystème et est en veille permanente. L’intuition est le résultat d’une grande préparation. 📈 Etes-vous plutôt analytique ? Vous préférez analyser les données, lire, voir, comprendre, vous êtes sensible aux points de vue des experts. Vous aimez avoir la sensation que votre décision est rationnelle. 🧑🤝🧑 Etes-vous plutôt participatif ?  Vous pensez qu’une bonne décision peut difficilement être celle d’une personne seule. Vous préférez les processus participatifs, recueillir un maximum d’avis. Vos décisions sont co-construites. Quel que soit votre profil, il restera toujours une part de pari dans la prise de décision. C’est dans ce pari, dans cette incertitude, dans ces multiples possibilités encore en jeu que se trouve la magie de la prospective🌟. J’y ai découvert une discipline permettant de réduire l’incertitude et qui concilie l’intuition, la rationalité et l’intelligence collective. La prospective est l’art de préparer, d’anticiper, d’imaginer. 🧳 C’est un peu l’art de préparer son sac de voyage lorsqu’on ne connaît pas la destination. La réponse aux “Et Si ?” 📩 Si vous souhaitez en savoir plus sur cette discipline fabuleuse et voir comment elle peut vous aider à prendre des décisions décisives pour votre organisation, je serais heureuse d'en discuter avec vous !

Devons-nous nous appuyer sur les succès du passé ou devons-nous plutôt innover et envisager l'impensable pour façonner l'avenir ? Les succès passés sont des trésors de connaissances, offrant des leçons précieuses et des erreurs à éviter. Ils constituent un socle solide sur lequel nous pouvons nous appuyer pour construire l'avenir. Cependant, l'histoire nous montre que les avancées les plus significatives émergent souvent des idées les plus audacieuses, celles qui semblent à première vue impensables. Avoir une vision à long terme, ouverte à l'innovation, tout en restant ancré dans les leçons du passé, peut nous préparer à affronter les défis futurs avec résilience et créativité. L'équilibre, le courage, la curiosité et un engagement envers l'apprentissage continu sont nos meilleurs alliés dans cette quête d'un avenir prospère. Jean-Didier Faust #Innovation #Passé #Avenir #Futur #Succès #

Un Voyage de Résilience : De l’Épreuve à la Revitalisation En attendant de recevoir mon diplôme, j'ai récemment soutenu mon Master en Science Politique, avec pour thème : La démocratie au Mali : entre émasculation et revitalisation. Le choix du terme "émasculation", aussi brutal soit-il, vise à offrir une image marquante des conséquences des interruptions brutales de l'ordre constitutionnel. Mais au-delà de son usage académique, ce mot reflète également les défis multidimensionnels que j'ai traversés au cours de cette dernière année. Être arrachée à tout ce que je connaissais comme stabilité, tant sur le plan personnel que professionnel, a été une épreuve. Cela dit, en tant que croyante, je m'accroche à cette conviction : chaque porte qui se ferme en ouvre une autre, à condition de fournir les efforts nécessaires pour avancer. Ces défis, bien que difficiles, m'ont permis de terminer ce master, mais aussi de découvrir de nouveaux horizons. Parmi eux, l'assistance virtuelle, qui m'a plongée dans l'univers fascinant de l'intelligence artificielle, et a cultivé en moi une passion pour l'entrepreneuriat dans le monde digital. Surtout, cette année m'a révélé une chose essentielle : je suis plus résiliente que je ne le pensais. Malgré les épreuves, j'ai tenu bon, je n'ai pas lâché, et j'ai continué à me battre, comme tant d'autres le font, souvent dans le silence. Ce message n'est pas une préparation pour 2025, mais plutôt une pause pour me féliciter du chemin parcouru. Et à vous tous qui lisez ces mots, je dis simplement : continuons. La beauté de nos réussites réside dans le parcours, et la destination finale sera une agréable surprise. #Résilience #Réussite #DéveloppementPersonnel #CroissanceProfessionnelle #Motivation #Leadership #Opportunités #Recrutement #Innovation #IntelligenceArtificielle #Entrepreneuriat #Éducation #SciencePolitique #LinkedInFrançais

Ce matin je vous parle de l'importance de l'action proactive dans la quête du succès. C’est facile pour moi ce matin car je réfléchis 🤔 à tout et à rien face à la rade de Toulon 🤩 En psychologie, le concept de "l'inaction" peut être lié à la procrastination, qui souvent découle de la peur de l'échec ou d'une incapacité à prendre des décisions. Attendre sans agir peut conduire à des occasions manquées, car le temps et les circonstances évoluent constamment. D'un point de vue théorique, la loi de l'attraction suggère que nos pensées et nos actions influencent notre réalité. Par conséquent, agir avec intention est essentiel pour manifester des résultats positifs. La métaphore de semer pour récolter souligne également le principe de causalité : les efforts fournis aujourd'hui déterminent les résultats futurs. En somme, l'action est un moteur crucial qui permet de transformer les opportunités en succès tangible, tandis que l'inaction peut mener à la stagnation. Et bien c’est ce que nous faisons dans tout l’hexagone à l’occasion de nos fameuses rencontres dirigeants DYNABUY . La preuve par l’image lors de la dernière #rencontredirigeants de notre agence Dynabuy Fandorra.com au Chateau d'Arts 🥳

DES RÉCITS DE VIES💓POUR APPRENDRE DES RÈGLES HORS DE L'ÉCOLE ~ TRAINING AFRI01DIGITAL SYSTEM🌍 L'échec est une occasion de se reprendre d'une manière plus intelligente😇. C'est ce que l'école classique a oublié de nous enseigner. Mais parce qu'il y a des règles qui ne sont respectées en aucun cas, les grands hommes arrivent à nous inspirer à travers leurs histoires en faisant cas de leurs erreurs🥵 et de comment est-ce qu'ils sont arrivés dans le monde affaires. Pour ce Sam. 27/04/24, AFRI01DIGITAL SYSTEM🌍 met à ta disposition le secret longtemps recherché pour arriver à se surpasser et créer sa propre économie à travers des récits de vie❣️ de ses leaders et entrepreneurs réputés. Prends donc le rendez-vous pour te rendre à cette conférence hors norme🥰💫 en tapant "RÉSERVATION" au +229 60555118 #AFRI01DIGITAL SYSTEM🌍, L'ÉCOLE DE LA SECONDE CHANCE