Post de Stéphane de Robien

mon avis sur la baisse de ressources et competences humaines dans l'Hotellerie et les secteurs de l'Hospitality

Voici les coulisses du Palais des Arts et des Congrès de Vannes, de l'autre côté du rideau 🙏. Le lundi 10 Juin dernier 19 candidats sont passés derrière le rideau pour la dernière édition The Job Vannes. Beaucoup pense que l'annonce de la dernière édition à Vannes n'est pas réel juste un coup de com 🤣🤣🤣. L' édition spéciale candidats Expérimentés était bien la dernière à Vannes, car aujourd'hui nous allons uniquement ou les Municipalités font appel à nous ou montre un intérêt particulier à nos actions. Certaines villes ont plus de mal à s'ouvrir aux changements alors que nous le savons tous le changement est inévitable. Il faut savoir que The Job dispose de 2 mois entre la préparation et la réalisation d'un événement. Nous bousculons ainsi les habitudes de chacun alors que d'autres structures mise sur la longueur. Notre intérêt est de mobilisé autour d'un projet ou chacun peut apporter un petit plus. Nous misons sur le collectif pour aller plus vite et plus loin 👊👊. Hervé Le Berre Sylvie ROUANNE Action Cadres 56 Action TERACT #mobilisation #emploi France Travail MISSION LOCALE DU PAYS DE VANNES Franck Pochard Gael CONAN Coaching Damien Launay Christine Delporte Florian LALOS Samsic Emploi Samsic Groupe Ministère du Travail Département du Morbihan CLPS L'enjeu compétences RETRAVAILLER DANS L OUEST Anne-Gaëlle WITTMANN #entreprises #RH #DRH #jobdating #innovation Sylvie MIROUSE Aymeric de Trogoff Aymeric ONCRAINTDEGUN 🤟 Aymeric GUEGAN 🤟

📊🌱🏠🎓🔒🇫🇷 Notre rapport d'activité 2023 est arrivé, et c'est le moment de plonger dans les coulisses de notre travail : assurer la tranquillité résidentielle. Dans cette édition : 🔍 Perspective du GITeS : on jette un œil sur ce notre création, nos missions et l'intérêt des médias pour notre profession. 📈 Performances opérationnelles : on passe en revue nos performances opérationnelles, avec des chiffres qui parlent d'eux-mêmes sur notre efficacité et nos évènements marquants. 🤝 Responsabilités sociales et sociétales : on se penche sur nos responsabilités sociales et sociétales, une part essentielle de qui nous sommes et de ce que nous faisons. 🏠 Protection des logements vacants et Académie du GITeS : on plonge dans le monde de la protection des logements vacants et de notre académie, où la sécurité rencontre l'apprentissage. 🎓 Assermentation des agents : enfin, on met en lumière un moment clé pour nous : l'assermentation de nos agents, une première en France, symbolisant notre engagement envers la professionnalisme de nos équipes. 🤓 Toute l'équipe du GITeS vous souhaite une bonne lecture ! Ca se passe sur le lien en commentaire 👇

🌅 La fin de l’été : une nouvelle aube de possibilités 🌅 Alors que les jours ensoleillés de l’été tirent à leur fin, nous avons eu l’occasion de nous ressourcer, de nous reconnecter avec nous-mêmes et de savourer chaque instant. 🍃✨ Les cartables sont prêts, les enfants retournent à l’école, et c’est le moment de la reprise. 📚✏️ Mais c’est aussi peut-être le moment idéal pour envisager un changement de poste. La rentrée n’est pas seulement pour les écoliers ; c’est aussi une période de renouveau pour nous tous. 🌟 Si vous ressentez l’appel du changement et souhaitez découvrir un nouvel environnement de travail, n’hésitez pas à découvrir ou à redécouvrir notre page sur Welcome to the Jungle. 👥 Chaque fin marque un nouveau départ. Et si cette rentrée était le début de votre nouvelle aventure professionnelle ? 🚀 #Rentrée2024 #NouveauDépart #Opportunités #Carrière #Changement

// PORTRAIT DU MOIS // CARINNE PALAISI - responsable du pôle missions transversales et accompagnement des agents à la direction des ressources humaines. Chaque mois, (re)découvrez le portrait d'un ou d'une agent de la Ville de Saint-Martin-d'Hères , et son métier. « Avec mon accent, vous comprenez bien que je viens du Sud ! » Native de l'Hérault, après plus de 30 ans au conseil départemental de cette région, en tant que coordinatrice administrative, au sein d’une direction chargée du tourisme, des ports, et de l’eau… des thématiques totalement à l'opposé des #RH, elle souhaitait s'investir sur de nouvelles missions qui correspondaient davantage à ses centres d'intérêt, en mettant au cœur de son métier, l’humain. « J’avais besoin de nouveaux défis et de changer d'environnement : j’aime la montagne, je m'y sens bien ! » Tous ces éléments ont décidé Carinne à changer de vie et à rejoindre la grande famille des agents martinérois. Depuis juin, elle est responsable du Pôle missions transversales et accompagnement des agents. « Ce qui m’a attiré dans ce poste, c'est l'ampleur des possibilités qu'il offre. La perspective de pouvoir entreprendre de nouveaux projets et de les mettre en place en collaboration avec les agents du Pôle est très motivant. La proximité avec les agents, l'accompagnement, le travail en transversalité avec les autres services… sont des aspects qui m'intéressent. Une des missions principales du Pôle est d’apporter aux agents de la Collectivité, une réponse de premier niveau sur les différentes missions dont la RH est en charge. C’est une direction des ressources humaines plus accessible et plus proche des agents, qui propose une porte d’entrée dédiée aux agents pour mieux les accompagner. C'est un travail collaboratif dans lequel je vais m'investir pleinement afin de contribuer activement à l'évolution de notre collectivité. » De nouveaux projets dédiés à l'accompagnement des agents, tels sont les objectifs de Carinne. #villedesmh #nosagentsontdutalent #fonctionpublique #ressourceshumaines

Quel est le point commun entre les modèles de positionnement de la fonction relation usagers « Equateur », « Péninsule » et « Archipel » ? Indice : il ne s’agit pas de vos prochaines vacances ! 🌴 Zoom sur le levier 1 👇 Définir une organisation incarnant la relation usagers et diffuser cette culture à l’ensemble de la structure. 📱 La relation usagers dans les organisations publiques relève de différentes fonctions et départements. Entre avantages et inconvénients, découvrez notre étude pour en savoir plus sur les bonnes pratiques à adopter 👉 https://lnkd.in/ezJbrhYa Vous souhaitez en savoir plus ? Contactez nos experts : Séverin de Crémiers Muriel Monteiro Iphigénie Djellouli Jean Guillemin #RelationUsager #ServicePublic #TransformationPublique #Innovation

💡Le saviez-vous ? 50% des organisations publiques appartiennent au modèle péninsule ! 🏝️Péninsule ? Équateur ? Archipel ? (*) Ces notions ne vous parlent pas (encore) ? Venez découvrir juste en dessous à quelle catégorie appartient votre organisation, dans cet article co-rédigé avec des experts BearingPoint ⤵️ (*) Non, je ne parle pas de vos prochaines vacances.

✨ Nos collaborateurs ont pu lire courant octobre la nouvelle édition du journal interne ! ✨   Début d'octobre a marqué la sortie de la nouvelle édition de notre journal interne.   Celui-ci revient sur une saison estivale riche en projets et en réussites pour le Groupe DMAX (Partner Mobilité Services, PRESTA'France). 🎯   Dans cette édition, nos collaborateurs ont pu découvrir :  - Un bilan des derniers mois et les perspectives à venir par notre Directeur Général Julien JAMAN ;  - Des focus sur les projets prestigieux remportés par nos équipes ; - L’accueil de nouveaux talents et les belles réussites professionnelles au sein de nos agences.   Pourquoi ce journal interne est-il essentiel pour nous tous ?   Plus qu’un simple support d’information, il est un véritable vecteur de cohésion pour nos collaborateurs au sein de nos différentes agences. Il permet de : - Suivre l'évolution de l'entreprise : en partageant des succès, des projets et des initiatives. Il donne une vue d’ensemble sur notre progression et nos défis communs. - Mieux connaître nos équipes : avec des présentations des nouveaux arrivants et des réussites internes, il renforce les liens entre nous, peu importe la distance ou le site. - Accroître la synergie : en mettant en avant les bonnes pratiques et en stimulant l’échange entre les métiers, avec comme objectif de favoriser une collaboration renforcée entre les différentes branches et filiales de l’entreprise. - Valoriser nos compétences : il permet de mettre en lumière nos expertises et l'impact concret de notre travail, ce qui est une source de motivation et de fierté pour chacun.   Ce numéro est un véritable reflet de l'engagement, de la synergie et de la passion qui animent chaque membre de notre équipe ! 🚀   #DMAX #Groupe #JournalInterne #Mobilité #Déménagement #EspritdÉquipe #Réussite  

Quel bonheur de pouvoir enfin dévoiler la plateforme d'emplois partagés sur laquelle l'équipe du CQRHT travaille depuis maintenant plus d'un an, avec la participation financière du ministère du Tourisme et le support inconditionnel de TempIn (Sid Nouar). Que vous soyez un hôtel, un restaurant, un musée, un festival ou franchement n'importe quelle entreprise du secteur touristique, nous vous proposons d'adopter «Boomerang» afin d'allonger la période d'emploi de vos travailleurs et ainsi leur permettre de continuer à œuvrer au sein d'un secteur actif qui permet de développer un éventail très large de compétences. Nous avons tous déjà entendu des discours portant sur la coopétition (collaboration dans la compétition). Cet outil vise justement à démocratiser le partage de main-d'œuvre comme alternative au recrutement traditionnel, en misant sur les forces de chacun. Connectez-vous dès maintenant à la plateforme afin de bénéficier des trois (3) premiers mois gratuits. Notre objectif est qu'un nombre critique d'entreprises s'inscrivent afin de bénéficier l'une de l'autre. https://lnkd.in/e28XCpx6

💙SÉMINAIRE BWA 2024 💙 Un séminaire, c’est bien plus qu’un moment hors du bureau. C’est l’occasion de renforcer la cohésion d’équipe et de redonner du sens à nos objectifs communs. 🤩Tout seul on va plus vite, ensemble, on va plus loin 🤩 Business Web Agence