Post de Taleez

Si je devais vous donner un seul conseil pour améliorer votre management ? METTEZ EN PLACE DES ENTRETIENS ONE TO ONE AVEC VOS COLLABORATEURS ! ❓C’est quoi ? ✔️1 entretien individuel en face à face avec chacun de vos collaborateurs ✔️Entre 30 et 60 minutes ✔️A une fréquence régulière ❓ Pour quoi ? ✅Pour échanger sur le ressenti, les compétences, les réussites, les difficultés et les besoins de votre collaborateur ❌ Et NON sur les projets, les dossiers opérationnels ou les clients ❓Pourquoi ? 🎯Créer une relation de proximité, 🎯Développer une culture de l’écoute, de l’empathie et de la confiance 🎯Suivre au plus près votre collaborateur et l’accompagner dans sa progression professionnelle 🎯Être vraiment dans votre posture de manager, et pas celle d’expert technique ❗ Je vous entends d’ici ! 😨Mais elle croit vraiment que j’ai le temps de faire ça ??? 😨Et si mon collaborateur n’a rien à dire ? 😨Ah non merci, si c’est pour que mon collaborateur ne fasse que se plaindre ! 😨… 😇Oui, je vous l’accorde, c’est un rituel qui demande : 💪🏻du temps, 💪🏻l'envie de créer de nouvelles relations managériales 💪🏻et un peu de courage d’ouvrir le champs d'expression pour chacun Mais 100% des managers que j’accompagne qui l’ont mis en place ont des retours ultra positifs ! 🚀Alors chiche d’essayer ?! (évidemment si on se lance, on expérimente un peu dans la durée…on ne se décourage pas après le premier entretien un peu flop😉 ) 🚀OU peut-être juste besoin de se faire accompagner pour les mettre en place ? (Dans ce cas là, rdv en mp pour en discuter 😉 ) Qu’en pensez-vous ? Tenté ? Apeuré ? Déjà expérimenté ? Je suis curieuse de vos retours ! #management #onetoone #rituels

𝐂𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐟𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐝𝐞 𝐃𝐈𝐒𝐂 𝐥'𝐚𝐭𝐨𝐮𝐭 𝐦𝐚𝐣𝐞𝐮𝐫 𝐝𝐞𝐬 𝐧𝐨𝐮𝐯𝐞𝐚𝐮𝐱 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫𝐬 𝐞𝐧 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞 👇 L'arrivée d'un manager dans une organisation est toujours un challenge, pour lui/elle mais aussi pour l'entreprise qui l'a recruté ! DISC 🔴🟡🟢🔵 sera une de vos principales clés de succès pour les raisons suivantes : 👉Il permettra au nouveau manager et à son équipe de mieux se comprendre grâce à une communication efficace. 👉Il limitera les potentiels sentiments de "rupture" entre la passation des 2 managers : Une communication adaptée et personnalisée est une reconnaissance importante pour chacun. 👉Il limitera les préjugés : Grâce à DISC, pas de cases, mais une compréhension des comportements sans a priori. Comment, alors, intégrer DISC dans la reprise d'équipe du Manager : 1️⃣ En proposant un test DISC débriefé à votre nouvel arrivant. 2️⃣ En l'aidant à détecter quelques comportements de ses nouveaux collaborateurs. C'est ici en infographie👇 Demain, Jeudi, et vendredi je vous parlerai des différents enjeux liés aux profils DISC des managers par rapport à ceux de l'équipe. PS : N'hésitez pas à partager, cela peut être utile à beaucoup... #Management #ressourceshumaines #DISC #succès #Communication --- Manager expérimenté, je vois le 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐧𝐚𝐥𝐢𝐬𝐞́ comme le plus efficace des styles de management. Je déploie ma méthode quotidiennement sur LinkedIn ! Suivez-moi pour ne rien manquer ! PS : Cette, je vous offre mon e-book : Réussir sa reprise d'équipe en 45 jours maximum. C'est ici : https://lnkd.in/eb9yDbRN

𝐏𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐧𝐚𝐥𝐢𝐬𝐞𝐳 𝐥𝐚 𝐝𝐞́𝐥𝐞́𝐠𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐥𝐚 𝐫𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐞𝐟𝐟𝐢𝐜𝐚𝐜𝐞 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐮𝐧 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐢𝐥 𝐜𝐨𝐧𝐟𝐨𝐫𝐦𝐢𝐬𝐭𝐞🔵 La délégation, chacun vous le dira, est une des compétences les plus importantes mais également les plus complexes pour un manager, quel que soit son niveau de maturité. Pour vous aidez, je vous proposais hier ma méthode : 👉6 étapes 👉3 clés de succès par étapes C'était ici : https://lnkd.in/eCv8Ve8y 𝐂𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐨𝐧𝐜 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐧𝐚𝐥𝐢𝐬𝐞𝐫 𝐬𝐨𝐧 𝐚𝐩𝐩𝐫𝐨𝐜𝐡𝐞 𝐚𝐟𝐢𝐧 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐫𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐭𝐢𝐯𝐞 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐮𝐧 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐢𝐥 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐨𝐫𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚𝐥 𝐃𝐈𝐒𝐂 𝐜𝐨𝐧𝐟𝐨𝐫𝐦𝐢𝐬𝐭𝐞🔵 ? C'est en carrousel 👇 Qu'en pensez vous ? Retrouvez le carrousel dédié aux profils dominant🔴: https://lnkd.in/gtEx8VsT N'hésitez pas à liker et à repartager pour donner de la visibilité au post, cela pourra en aider plus d'un ! #Management #DISC #Délégation #ressourceshumaines #rh ---- Manager expérimenté, je vois le 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐧𝐚𝐥𝐢𝐬𝐞́ comme le plus efficace des styles de management. Je déploie ma méthode quotidiennement sur LinkedIn ! Suivez-moi pour ne rien manquer !

“En tant que manager, dans quelle mesure je peux laisser mes collaborateurs être eux-mêmes ?” J’ai eu 5 min pour y répondre. 👇 C’est la question délicate que Sonia, manager d’une équipe de 5 personnes, m’a posée à la machine à café. En 2h, j’aurais pu faire un discours construit comme un devoir de philo. Mais là, ni le contexte ni le timing ne s’y prêtait. Mais j’ai adoré la question. Parce que c’est un sujet qui revient souvent des managers que j’accompagne. Ils cherchent à trouver une posture juste qui favorise un environnement épanouissant tout en générant des résultats. Leur crainte ? Mal faire auprès de leur équipe, de ne pas trouver le bon ton, être trop présents ou pas assez stimulants. Et ça crée un malaise, un manque de confiance dans leur rôle de manager. Alors je pourrais parler à Sonia d’empathie, d’écoute active, de reconnaissance, de communication claire, de flexibilité, comme autant de piliers essentiels à une bonne posture professionnelle. Mais je préfère lui conseiller de se poser 1 seule question : 💡Comment je peux agir dans mon poste tout en restant fidèle à moi-même ?💡 Pour moi, c’est avec la réponse à cette question qu’elle trouvera sa posture professionnelle idéale. En tous cas, ce sera le point de départ de nos échanges à venir. Et j’ai hâte de la voir devenir solide, affirmée, confiante dans son rôle. ----------------- Si tu me découvres, je suis Laure, manager et coach pro. J’aide les managers à développer leur posture pour prendre de l’envergure. ⭐️Pour développer ta posture de manager, évalue d'abord ton positionnement actuel. Ton diagnostic est offert. Pour réserver, c'est par ici - https://lnkd.in/dv7A92vr

🚀Mission recadrage express accomplie et réussie ! Envie de vous partager un retour d'expérience en lien avec un client... ➡ Problématique exprimée par le référent R.H. : manque de posture d'un manager qui n'arrivait pas à maîtriser et motiver un collaborateur. ➡ Objectif verbalisé par le R.H. : favoriser chez son manager discernement et un engagement managérial plus marqué auprès de ses équipes. ➡ Besoin du R.H. : parce que suivre des études R.H. 🎓ne prédispose pas aux techniques, jeux psychologiques d'un entretien pro, le .R.H. avait besoin d’outils + tips de posture pour conduire son entretien avec confiance et conscience.🔧 💡Résultats de l'intervention (3 heures au total!) : ✨Collaborateur reboosté : fini les mauvaises vibes, place aux good vibes ! 📈 Manager en mode Power Up : gain en autonomie et modélisation 🤝Relation améliorée : un nouveau projet lancé avec des engagements mutuels et suivis. 🗝Entreprise gagnante : collaborateur et manager connectés aux valeurs internes, que du bonus ! Besoin d'un S.A.V. ou d'une intervention (formation/consulting/coaching) pour vos futurs entretiens ? 🚀 Carole Pivert www.c3po-talents.com 📱 06 25 71 29 13 Carole C3PO Talents #leadership, #performance, #motivation, #consulting, #coachprofessionnel

« 𝘌𝘴𝘵-𝘤𝘦 𝘲𝘶𝘦 𝘫𝘦 𝘷𝘢𝘪𝘴 ê𝘵𝘳𝘦 𝘭é𝘨𝘪𝘵𝘪𝘮𝘦 ? 𝘌𝘴𝘵-𝘤𝘦 𝘲𝘶𝘦 𝘫𝘦 𝘷𝘢𝘪𝘴 ê𝘵𝘳𝘦 𝘤𝘳é𝘥𝘪𝘣𝘭𝘦 ? » Il y a quelques jours, je discutais avec un commercial, Ilane, d’une société de service spécialisée dans le référencement Google. En consultant les mots-clés liés à mon activité, il a été surpris du nombre de requêtes autour de « coaching de manager ». On a échangé sur le moment de la prise de poste, sur mon activité, sur le fait que peu de managers sont accompagnés dès le départ, comme si ça allait de soi de passer d'expert métier à manager. Ilane a réagi en disant que c’est exactement ce qu’il avait ressenti lorsqu’il a été « promu » manager, et qu’il s’était demandé (ce sont ses mots exacts) : « 𝘦𝘴𝘵-𝘤𝘦 𝘲𝘶𝘦 𝘫𝘦 𝘷𝘢𝘪𝘴 ê𝘵𝘳𝘦 𝘭é𝘨𝘪𝘵𝘪𝘮𝘦, 𝘦𝘴𝘵-𝘤𝘦 𝘲𝘶𝘦 𝘫𝘦 𝘷𝘢𝘪𝘴 ê𝘵𝘳𝘦 𝘤𝘳é𝘥𝘪𝘣𝘭𝘦 ? ». Si vous vous posez les mêmes questions qu’Ilane, je vous invite à creuser votre réflexion : 𝙌𝙪𝙚𝙡𝙡𝙚𝙨 𝙨𝙤𝙣𝙩 𝙡𝙚𝙨 𝙥𝙚𝙣𝙨é𝙚𝙨 𝙨𝙪𝙧 𝙢𝙤𝙞-𝙢ê𝙢𝙚 𝙦𝙪𝙞 𝙢𝙚 𝙧𝙚𝙫𝙞𝙚𝙣𝙣𝙚𝙣𝙩 𝙡𝙚 𝙥𝙡𝙪𝙨 𝙨𝙤𝙪𝙫𝙚𝙣𝙩 ? 𝙎𝙤𝙣𝙩-𝙚𝙡𝙡𝙚𝙨 𝙫𝙧𝙖𝙞𝙚𝙨, 𝙛𝙖𝙪𝙨𝙨𝙚𝙨, 𝙞𝙣𝙘𝙚𝙧𝙩𝙖𝙞𝙣𝙚𝙨 ? 𝙌𝙪𝙚 𝙢’𝙤𝙣𝙩-𝙚𝙡𝙡𝙚𝙨 𝙚𝙢𝙥ê𝙘𝙝é 𝙙𝙚 𝙛𝙖𝙞𝙧𝙚, 𝙙𝙚 𝙧é𝙖𝙡𝙞𝙨𝙚𝙧 𝙟𝙪𝙨𝙦𝙪’à 𝙥𝙧é𝙨𝙚𝙣𝙩 ? 𝙌𝙪’𝙖𝙞-𝙟𝙚 𝙢𝙞𝙨 𝙚𝙣 𝙥𝙡𝙖𝙘𝙚, 𝙤𝙪 𝙣𝙤𝙣, 𝙥𝙤𝙪𝙧 𝙙é𝙥𝙖𝙨𝙨𝙚𝙧 𝙘𝙚 𝙨𝙚𝙣𝙩𝙞𝙢𝙚𝙣𝙩 ? 𝘾𝙚𝙡𝙖 𝙖-𝙩-𝙞𝙡 é𝙩é 𝙚𝙛𝙛𝙞𝙘𝙖𝙘𝙚 ? J’organise ce soir un atelier* en ligne à 19h : « Comment se sentir légitime lors de sa prise de poste de manager ? ». Vous n'êtes pas concernés mais avez dans votre entourage des personnes qui pourraient l'être ? N'hésitez pas à les mentionner en commentaire ou à leur partager ! *𝖠𝗍𝖾𝗅𝗂𝖾𝗋 𝗈𝖿𝖿𝖾𝗋𝗍 𝗌𝗎𝗋 𝗂𝗇𝗌𝖼𝗋𝗂𝗉𝗍𝗂𝗈𝗇 : https://lnkd.in/eNMc7yeC 🔆 𝖲𝗂 𝗏𝗈𝗎𝗌 𝗆𝖾 𝖽é𝖼𝗈𝗎𝗏𝗋𝖾𝗓 𝗂𝖼𝗂, 𝗃𝖾 𝗌𝗎𝗂𝗌 𝖬𝖺𝗋𝗂𝗈𝗇 𝖲𝗎𝗅𝗉𝗂𝖼𝖾, 𝖢𝗈𝖺𝖼𝗁 𝗉𝗋𝗈𝖿𝖾𝗌𝗌𝗂𝗈𝗇𝗇𝖾𝗅𝗅𝖾. 𝖩’𝖺𝗂𝖽𝖾 𝗅𝖾𝗌 𝗆𝖺𝗇𝖺𝗀𝖾𝗋𝗌 à 𝗋é𝗎𝗌𝗌𝗂𝗋 𝗅𝖾𝗎𝗋 𝗉𝗋𝖾𝗆𝗂è𝗋𝖾 𝗉𝗋𝗂𝗌𝖾 𝖽𝖾 𝗉𝗈𝗌𝗍𝖾 𝖾𝗍 à 𝗌’é𝗉𝖺𝗇𝗈𝗎𝗂𝗋 𝖽𝖺𝗇𝗌 𝗅𝖾𝗎𝗋 𝗋ô𝗅𝖾 𝖾𝗇 𝗅𝖾𝗌 𝖺𝖼𝖼𝗈𝗆𝗉𝖺𝗀𝗇𝖺𝗇𝗍 𝖺𝗎𝗍𝗈𝗎𝗋 𝖽𝖾 𝟥 𝗉𝗂𝗅𝗂𝖾𝗋𝗌 : 1️⃣ 𝖣é𝖿𝗂𝗇𝗂𝗋 𝗌𝗈𝗇 𝗂𝖽𝖾𝗇𝗍𝗂𝗍é 𝖽𝖾 𝗆𝖺𝗇𝖺𝗀𝖾𝗋 2️⃣ 𝖣é𝗏𝖾𝗅𝗈𝗉𝗉𝖾𝗋 𝗌𝗈𝗇 𝗂𝗇𝗍𝖾𝗅𝗅𝗂𝗀𝖾𝗇𝖼𝖾 é𝗆𝗈𝗍𝗂𝗈𝗇𝗇𝖾𝗅𝗅𝖾 𝖾𝗍 𝗋𝖾𝗅𝖺𝗍𝗂𝗈𝗇𝗇𝖾𝗅𝗅𝖾 3️⃣ 𝖯𝗋𝖾𝗇𝖽𝗋𝖾 𝗌𝖺 𝗉𝗅𝖺𝖼𝖾 𝖺𝗏𝖾𝖼 𝗅é𝗀𝗂𝗍𝗂𝗆𝗂𝗍é 𝖠𝗎 𝖼œ𝗎𝗋 𝖽𝖾 𝗆𝗈𝗇 𝖺𝖼𝖼𝗈𝗆𝗉𝖺𝗀𝗇𝖾𝗆𝖾𝗇𝗍 : 𝗅𝖺 𝖼𝗈𝗇𝗇𝖾𝗑𝗂𝗈𝗇 à 𝗌𝗈𝗂 𝖾𝗍 𝗅’𝖺𝖿𝖿𝗂𝗋𝗆𝖺𝗍𝗂𝗈𝗇 𝖽𝖾 𝗌𝗈𝗂.

❗“Compétence ne vaut pas appétence”❗   “Je suis devenue manager parce que j’étais experte. Dans la banque où je travaille, ma compétence est reconnue car je suis dans un service où il est essentiel d’être dans les temps et qu’il y ait le moins d’erreurs possibles. Tant que les relations sont bonnes, je suis à l’aise pour soutenir, encourager, rassurer les membres de mon équipe. Mais lorsque des tensions apparaissent entre eux, je suis démunie et je ne trouve aucun goût ni aucune habileté naturelle pour les apaiser.  Ainsi, je découvre que je n’ai pas d’appétence managériale et que le fait d’être experte n’est pas la condition pour être une bonne manager. Comme la “passerelle” d’experte à manager est à sens unique, je dois apprendre à manager, à défaut d’apprécier ce métier. C’est fatigant, chronophage et cela porte peu de fruits. J’aurais besoin d’un soutien au fil de l’eau pour m’aider et pouvoir me concentrer sur ma valeur ajoutée.” C’est ce type de témoignage qui nous a conduit à proposer le “Parcours Appétence”.  SPIRE discerne, forme, accompagne les managers pour valoriser leur potentiel. 🚀 Spire, au service des managers. 💼 Vous vous reconnaissez dans ce témoignage? Ne restez pas seul(e), contactez nous par message privé ou via notre site www.spire-conseil.com

✨Comment transformer vos entretiens en opportunité ?🚀🔥 🚀 Après le succès rencontré par nos ateliers sur le Feedback et dans le cadre du cycle de formations innovantes et participatives que nous avons conçues avec Olivia BILGER et A2J Formations, nous vous proposons une journée complète sur : ✨L’ART DE L'ENTRETIEN – Jeudi 20 juin 2024 aux Haras de Strasbourg✨ Que ce soit pour le collaborateur, le manager ou l’entreprise, les entretiens présentent différents enjeux de taille : reconnaissance, suivi de la performance et en particulier conformité légale. Ce sont des moments privilégiés qui vous permettent de fédérer et d’engager vos collaborateurs autour de votre stratégie et d’objectifs communs. Tenus de façon régulière et maîtrisée, les entretiens constituent des outils forts de management pour accompagner la croissance de votre entreprise. Nous avons conçu cette formation autour d’un programme interactif et stimulant afin de transformer ces temps d’échange en opportunité pour mobiliser et fidéliser vos talents tout en intégrant les dispositions légales et réglementaires.🏆 Maîtrisez l’art de mener des entretiens efficaces et valorisants avec bienveillance et empathie grâce à des outils innovants ainsi qu’à une méthodologie éprouvée pour inscrire leurs effets durablement.🌞 🌎Formées à l’excellence et à la pensée positive, ce sont plus de 40 années d’expérience cumulée comme avocates, membres de direction et conseils d’administration en France et au-delà des frontières que nous déployons pour accompagner les professionnels dans le changement. ⚖ 🚀Rejoignez-nous pour cette approche inédite afin de vous munir des clés d’un entretien réussi !🎯   📋Places limitées à 10/12 personnes. Programme détaillé disponible sur demande💡- Déjeuner à la Brasserie des Haras 😋👨🍳 #formation #entretien #entretienannuel #entretienprofessionnel #performance #leadership #management #communication #feedback #organisation #transformation #accompagnement #stratégie #empowerment #mentoring #coaching #espritdéquipe #cohésion #coopération #agilité #entreprise #confiance #énergie #motivation #gestiondesconflits #strasbourg #médiation #avocat #brasseriedesharas

Les 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐭𝐢𝐞𝐧s 𝐚𝐧𝐧𝐮𝐞𝐥s sont derrière vous ? Pour autant, quelles réactions négatives avez-vous pu observer chez votre collaborateur ou manager ? 👇🏻 🤬 de l’attaque ? 😥 de la victimisation ? ou c’est pas de ma faute? 😡 du blâme ? Et vous, quelle a été votre réaction? Quelle posture avoir ? Nous vous proposons à 𝐍𝐎𝐔𝐕𝐄𝐀𝐔 un Webinar autour de la thématique de 𝐂𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐢𝐜𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐞𝐭 𝐝𝐞 𝐧𝐨𝐬 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐞𝐫𝐬 𝐞𝐧 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 ! 🤗 C’est avec plaisir qu’en compagnie de Sophie Guillaume-Keghian, nous animerons ce Webinar, sur Zoom ! Rejoignez-nous pour comprendre ce qui se joue et comment 𝐝é𝐣𝐨𝐮𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐩𝐢è𝐠𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐢𝐜𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 ! 😇✨ Nous vous partagerons les comportements à adopter dans ces différents contextes. 𝐈𝐍𝐒𝐂𝐑𝐈𝐏𝐓𝐈𝐎𝐍 : 👇 https://lnkd.in/e7va2u38 Voici quelques témoignages de nos internautes de nos derniers Webinars concernant le sujet 🥰 ✨ "𝘜𝘯 𝘵𝘰𝘶𝘳 𝘥'𝘩𝘰𝘳𝘪𝘻𝘰𝘯 𝘤𝘰𝘮𝘱𝘭𝘦𝘵, 𝘳𝘢𝘱𝘪𝘥𝘦, 𝘦𝘧𝘧𝘪𝘤𝘢𝘤𝘦, 𝘢𝘷𝘦𝘤 𝘥𝘦𝘴 𝘦𝘹𝘦𝘮𝘱𝘭𝘦𝘴 𝘱𝘢𝘳𝘵𝘪𝘤𝘶𝘭𝘪𝘦𝘳𝘴 𝘰ù 𝘰𝘯 𝘱𝘦𝘶𝘵 𝘴𝘦 𝘳𝘦𝘤𝘰𝘯𝘯𝘢î𝘵𝘳𝘦 !" ✨ "𝘝𝘦𝘯𝘦𝘻 𝘤𝘰𝘯𝘯𝘢î𝘵𝘳𝘦 𝘭𝘢 𝘗𝘊𝘔 𝘥𝘦 𝘮𝘢𝘯𝘪è𝘳𝘦 𝘭𝘶𝘥𝘪𝘲𝘶𝘦 !" ✨ "𝘔𝘦𝘳𝘤𝘪 𝘣𝘦𝘢𝘶𝘤𝘰𝘶𝘱, ç𝘢 𝘥𝘰𝘯𝘯𝘦 𝘦𝘯𝘷𝘪𝘦 𝘥'𝘢𝘭𝘭𝘦𝘳 𝘱𝘭𝘶𝘴 𝘭𝘰𝘪𝘯." ✨ "𝘛𝘳è𝘴 𝘪𝘯𝘵é𝘳𝘦𝘴𝘴𝘢𝘯𝘵 𝘱𝘰𝘶𝘳 𝘴𝘦 𝘤𝘰𝘯𝘯𝘢î𝘵𝘳𝘦 𝘴𝘰𝘪-𝘮ê𝘮𝘦." Alors ne ratez pas cette occasion supplémentaire et venez vous inscrire pour participer, apprendre et découvrir ce que cachent les facettes de nos différentes communications. 𝐃𝐀𝐓𝐄 : 27/03/2024 de 18h00 à 19h00. 𝐈𝐍𝐒𝐂𝐑𝐈𝐏𝐓𝐈𝐎𝐍 : 👇 https://lnkd.in/e7va2u38 📍 Rendez-vous sur 𝐙𝐨𝐨𝐦, le 27 mars de 18h00 à 19h00, pour y participer et y découvrir les astuces nécessaires pour votre quotidien professionnel ! 👇 https://lnkd.in/e7va2u38 #teamsense #tensionsrelationnelles #entretienannuel #communication #management #leadership #feedback

Un rapide sondage (fort intéressant) pour les managers 💡 RDV en commentaire sous ce post de Feelead ? :)