Post de Thierry Arékion

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General Manager at Casela Nature Parks | Sustainable Tourism | Medine Group

Merci Christophe pour cet échange qui me permet de mieux comprendre les enjeux financier du développement durable.

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Managing Partner - Associate Professor - Corporate financial & sustainability reporting - Membre Commission Durabilité de l'ANC

🌻 Parc animalier et développement durable : comment concilier les deux ? J’ai eu l’occasion d’échanger « in situ » avec le Directeur Général des parcs naturels « Casela » du Groupe Medine, Thierry Arékion, sur sa réflexion autour de la mission et de la durabilité de leur modèle d’affaires. Un parc animalier se doit de prendre en compte les enjeux de ses parties prenantes, tout en conservant un nécessaire équilibre financier. Les piliers autour de sa mission sont organisés notamment autour de la sensibilisation des populations à la préservation de la biodiversité dès le plus jeune âge, autour de la contribution à la préservation des espèces animales et végétales dans leurs espaces naturels ou autour de l’étude et de la recherche du bien-être animal. Aligner les CAPEX (« capital expenditures ») et les OPEX (« operational expenditures ») sur les missions d’un parc, comme celui de Casela, nécessite de déployer une véritable démarche de durabilité et de transparence dans la communication vis-à-vis des parties prenantes, dont font partie les visiteurs nationaux et étrangers. Cette démarche de durabilité passe par plusieurs étapes : 1/ Modèle d’affaires : comment le parc animalier crée-t-il de la valeur sociétale et comment il entretient son capital naturel, son capital humain et son capital financier ? 2/ Parties prenantes : quelles sont les parties prenantes qui interagissent dans le déploiement des activités du parc et quels sont leurs enjeux ? 3/ Matrice de double matérialité : comment les enjeux financiers et les enjeux à impacts socio-environnementaux se positionnent-ils dans une grille de criticité à double entrée ? 4/ Impacts, Risques et Opportunités : quels sont les impacts, risques et opportunités liés aux enjeux majeurs sur l’un ou/et l’autre axe de la matrice de double matérialité ? 5/ Politiques et plans d’action : quels sont les politiques et les plans opérationnels qui permettent d’atténuer ou d’effacer les risques et de saisir les opportunités, liés aux enjeux à fort impact ? 6/ Indicateurs de performance clef : parce sans indicateur de performance, il n’existe pas de politique efficace. Quels sont les indicateurs « SMART » (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalisables et Temporellement définis) que l’on met en place pour le suivi de l’atteinte des objectifs des politiques mises en œuvre ? Il est enthousiasmant de voir que les dirigeants de ces parcs animaliers s’approprient cette démarche et j’ai hâte de suivre leur progrès vers un modèle d’affaires toujours plus durable !

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