Post de Vanessa Mauree

🎯 Comment éviter le clash des générations dans ton équipe ? 🤔 On y est ! Dernier volet de notre trilogie sur la gestion de la Gen Z au travail. Après avoir vu comment les engager et comment les motiver, place à un sujet parfois tabou : éviter le clash des générations ! Si tu penses que ta team est prête pour la guerre des âges… Spoiler alert : y a moyen d’éviter ça 😅. 🔍 C’est quoi le problème ? Dans une équipe où cohabitent différentes générations, les tensions peuvent vite monter. Les jeunes (coucou la Gen Z 👋) sont ultra connectés et n'ont pas les mêmes attentes que leurs aînés. Ils veulent du feedback constant, un équilibre vie pro/perso et… oui, parfois du fun ! Et là, ça peut coincer avec des habitudes plus traditionnelles. Mais pas de panique, voici quelques tips pour éviter les clashs ! 🧠 Miser sur la communication ! Le manque de dialogue est l’ennemi numéro 1. Trouve le mode de communication qui marche pour tout le monde : mails pour les plus formels, Teams pour le reste, et surtout, un bon vieux face-à-face quand il y a urgence ! 🗣️ Ah, et on évite de pinguer tout le monde en dehors des horaires de boulot 😉. 🎉 Un peu de fun pour tous ! Faut savoir faire vivre le côté humain. Ça passe par des petits gestes, comme fêter les anniversaires, organiser des petits dej’ d’équipe 🥐, ou même célébrer les milestones de projet. Ça paraît simple, mais ça fait des miracles pour souder une équipe intergénérationnelle ! Dans mon équipe, j’ai vu des tensions naître quand on a adopté le télétravail. Les plus anciens trouvaient que ça cassait l’esprit d’équipe, les plus jeunes adoraient cette flexibilité. On a organisé un atelier où chacun a pu partager ses besoins et attentes. Résultat ? On a mis en place une alternance flexible qui convient à tous 💡. Comme quoi, la clé c’est l’écoute ! Le choc des générations n’est pas inévitable. En communiquant bien et en créant un environnement inclusif, tu peux éviter ces tensions et transformer la diversité en force. Chaque génération a sa valeur, et ensemble, on est plus forts ! 💪 ➡️ Et toi, comment gères-tu la diversité générationnelle dans ton équipe ? Fais-moi part de tes astuces ! #GenZ #GestionDesConflits #Management #Agilité #Communication #TeamBuilding

Aujourd’hui, une rencontre en entreprise, une anecdote m’ont inspirée et nourrissent ma passion pour l’observation de la chose subtile entre humains. J’ai rencontré hier un collaborateur responsable de la QVCT dans l’entreprise où je me trouve. Accessible, responsable d’un service de 15 personnes au siège de cette grande entreprise internationale, nous échangeons sur nos parcours respectifs au beau milieu d’un rayon de vente. J’aime cette ouverture provenant du corps directif d’une entreprise. L’échange m’a véritablement nourrie me rappelant comme j’aime entendre qu’une entreprise propose et innove en matière de bien-vivre au travail et prend sa part de responsabilité pour donner une réponse à des problématiques sociétales. Ce collaborateur en 1992 s’intéressait déjà au bien-être au travail et on lui disait que ce sujet n’intéresserait personne à l'époque… En 2007, il lance une démarche autour du handicap à l’échelle du groupe, projet complètement novateur… Jusqu’à ce qu’en 2013, le service de QVCT soit créé. Un long chemin donc. Et quand il m’a parlé de formation et de sensibilisation en interne sur l’endométriose auprès des collaboratrices, je me suis dit que nous étions dans l’air du temps. Il m’a d’ailleurs dit, qu’en impulsant cette formation / sensibilisation, les femmes sont rapidement venues et ont également très vite ouvert la parole sur ce sujet. Sa conclusion : il y avait un besoin et il est heureux de pouvoir y répondre ! Une entreprise à tant à proposer encore… Et puis, pour finir l’échange, il me précise que beaucoup d’opportunités sont régulièrement à saisir en interne si on le veut. Et puis, aujourd’hui, je raconte avec un sourire joyeux cette anecdote à une collègue de terrain. Je lui relate également le fait que ce collaborateur ait rappelé que beaucoup d’opportunités étaient possibles en interne. Et là, je me fais stopper. « Pff tu parles, c’est la Direction qui dit ça, mais en vérité il y a très peu d’opportunités, la preuve, les embauches sont gelées. » Moins naïve qu’il y a quelques années, j’ai appris à prendre du recul pour ne plonger ni totalement dans un discours, ni totalement dans l’autre. Je me trouve à la jonction des deux. Qui dit vrai, qui dit faux ? Aucun je crois bien. Les deux ont certainement tord et raison. Et c’est très bien ainsi. Seulement, je me questionne de savoir comment dans une même entreprise, autant de sons de cloches sont possibles. Les raisons sont multiples : perceptions et expériences personnelles, qualité informationnelle et rétention d’information, niveau hiérarchique, niveau opérationnel et stratégique… etc. Souvent, à force de jouer des stratégies multiples dans une entreprise, en haut ou en bas de l’échelle tout se confond, tout se mélange. Peut-être un début de réponse… Peut-être… Observons et prenons du recul. Regardons tout ça d'un peu plus haut, et voyons comment cela nous regarde ? Marine #collaborateurs #QVCT #échanges #rencontres #bienetre

💥  ʟᴇ “ꜰɪᴛ” ᴄᴜʟᴛᴜʀᴇʟ ᴅᴀɴꜱ ʟᴇ ʀᴇᴄʀᴜᴛᴇᴍᴇɴᴛ : ᴜɴᴇ ꜰᴀᴜꜱꜱᴇ ʙᴏɴɴᴇ ɪᴅéᴇ ? L'idée que les futures recrues doivent parfaitement s'intégrer à la culture de l'entreprise est souvent perçue comme un gage de succès. Je le vois beaucoup dans les process recrutement du monde “de la tech “et des “startups”. Et certaines entreprises plus “tradi” s’emparent de ce wording comme on s’empare d’une tendance, mais je suis convaincu que c'est une fausse bonne pratique. Voici selon moi pourquoi. 👇 1️⃣ Uniformité des profils, diversité aseptisée Le concept du "fit" culturel pousse à recruter des profils qui se ressemblent. Pourquoi ? Parce que l'idée derrière ce concept est de trouver des personnes qui partagent les mêmes valeurs, le même état d'esprit que ceux en place. Mais cela conduit le plus souvent à l'uniformité, à une équipe de #clones où chacun pense de la même manière. On dit adieu à la richesse des idées, à la confrontation des points de vue.  C'est une porte fermée à l' #innovation, à la diversité, à la #résilience. 2️⃣ Un frein à l’#inclusion Le vrai défi d'une entreprise est de créer une culture d’inclusion, pas de chercher un "fit" parfait ! L#’inclusion signifie accueillir des individus aux personnalités et aux parcours variés, et leur offrir un espace où ils peuvent s’épanouir pleinement, même s'ils ne partagent pas les mêmes habitudes sociales ou les mêmes sensibilités que le groupe dominant. 3️⃣ L'exemple typique du candidat écarté Prenons un cas très concret (début septembre) : une personne compétente, rigoureuse, aimant le travail bien fait, mais plus discrète en réunion, préférant les discussions en tête-à-tête. Elle n'est pas à l’aise avec les afterworks, ni avec les séminaires d'entreprise.  Résultat pour l’entreprise ? Elle renvoie une image d'entre soi et se prive de compétences. 4️⃣ Le "fit" culturel, un #biais caché ? Avant on disait “je le sens pas”. Maintenant on dit “y’a pas de fit culturel” En réalité, le "fit" culturel est souvent un #biais déguisé. Il conduit à l’exclusion de certains profils, sans que cela ne soit perçu comme de la discrimination. "Il ne s’intégrera pas bien à l’équipe”. Une manière subtile de ne pas accueillir des personnalités qui ne correspondent pas aux stéréotypes en place ? 5️⃣ Les vraies valeurs à promouvoir Une entreprise qui valorise l’ouverture, la flexibilité et l’inclusion saura intégrer des personnes de tous horizons, indépendamment de leur capacité à “matcher” avec la culture en place. C'est à l’entreprise de créer un environnement où chacun peut apporter sa singularité et enrichir le collectif. 💪 Il est temps de repenser le “fit” culturel et de privilégier une culture d’#inclusion où la #diversité devient une force, pas un obstacle. 👋Trimoji act4skills - et vos talents s'engagent ! #Diversité #Inclusion #Innovation #CultureDentreprise #Leadership #égalitédeschances

Un post un peu particulier aujourd’hui. Je vais être très direct. On est pas là pour vous motiver, ni vous obliger. Qu’est-ce que je veux dire par là ? Quand on parle de handicap invisible, inclusion, neuroatypie, santé mentale… Vous avez soit un projet d'entreprise, une envie d’évoluer personnellement, une culture à transformer, une vision claire... soit vous n'avez rien, ou juste une vague idée habillée d'une communication superficielle, quelques slides powerpoint bidons, agrémentée de mots creux pour tenter de séduire quelques décideurs ou de mobiliser les équipes, mais avec un budget qui frôle le néant. En somme, une réponse toujours en deçà des enjeux, témoignant d'un manque de réelle volonté d'agir efficacement. Mon métier à travers fair&sens est un engagement, je le vois même comme un acte politique. Et non, travailler dans les domaines sociaux, sociétaux, de l'inclusion, etc., ce n'est pas du bénévolat, comme certains ont souvent tendance à le penser.  "Quoi ? Vous essayez de vivre de votre activité ?…" A croire que l'importance de l'humain est si minimisée qu'il ne serait pas nécessaire, voire pas du tout justifié, de rémunérer adéquatement des partenaires/prestataires qui pourraient vous apporter cette richesse d'expérience, à créer de la valeur ou vous aider à vous transformer de l'intérieur pour rayonner à l'extérieur. Cela démontre surtout le peu de considération pour ces sujets (encore des gadgets ?). Si vous ne considérez pas comme prioritaire d'investir dans le bien-être au travail, les richesses humaines, d'attirer et de retenir les talents, ainsi que d'intégrer des profils "atypiques" au-delà des quotas à la c… du handicap pour atteindre un objectif commun, ou pire, si vous voyez cela comme une simple formalité pour satisfaire quelques personnes des départements RSE/marketing en mode "image externe", alors vous n'avez ni l'ambition de faire évoluer votre entreprise ni celle de vous-même, ni même l'envie de stimuler vos équipes vers l'innovation, le progrès. Si il y a des représentants d’une entreprise, des clients potentiels ou qui sais-je, se sentent visés, ou courroucés à la lecture de mon post et bien tant pis*, ou plutôt tant mieux. Cela signifie tout simplement que vous n'êtes pas les bonnes personnes pour travailler avec nous. Les tièdes, non merci ! Personne n'a ni le temps ni l'énergie pour ça. Faire avancer les choses sa demande un peu de courage, beaucoup d’engagement et pas mal d’action. Pas de miracle, rien que de la volonté, sincère, entière. Le reste n'est que du vent. #RH #inclusion #QVCT #RPS #RSE #santéMentale #entreprise #avenir #autisme #TSA #HPI #TDAH #SEEPH #social #sociétal *on remet juste les pendules à l'heure pour ceux-là, ils se reconnaitront. 😉

Le manque d’inclusivité dans le recrutement est un fléau. C’est une injustice à l’échelle individuelle, un immense danger à l’échelle sociétale. Imaginez. On vous présente la / le candidat/e idéal/e. La personne est motivée, qualifiée, disponible. Oui mais voilà. Son parcours est soi-disant “décousu”. Ballotée par la vie, cette personne ne coche pas les cases de la grande école, du parcours corporate, de la progression linéaire en termes de responsabilités… Pourtant, tous les entretiens le disent, et les tests le confirment : il ou elle saura faire le job, voire sur-performer. Alors, pourquoi se gratter le menton avec cet air dubitatif ? Pourquoi ce “OUI MAIS j’aimerais quand-même en voir un autre" (candidat.e)” ? Tout, absolument tout, aboutit aux mêmes conclusions. Les statistiques, l'expérience, les neurosciences, l'Histoire de l'humanité : 𝗳𝗮𝗶𝗿𝗲 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗿 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗹𝗮 𝗳𝗮𝗺𝗶𝗹𝗹𝗲 𝗱𝗲𝘀 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗻𝗲𝘀 𝗱𝗶𝗳𝗳é𝗿𝗲𝗻𝘁𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝘀𝗼𝗶, 𝗱𝗲 𝘀𝗮 𝗰𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗲, 𝗱𝗲 𝘀𝗼𝗻 𝗽𝗿𝗼𝗽𝗿𝗲 𝗿é𝗳é𝗿𝗲𝗻𝘁𝗶𝗲𝗹, 𝗰’𝗲𝘀𝘁 𝗼𝗳𝗳𝗿𝗶𝗿 à 𝘀𝗼𝗻 é𝗰𝗼𝘀𝘆𝘀𝘁è𝗺𝗲, à 𝘀𝗼𝗻 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲, 𝘂𝗻𝗲 𝗼𝗽𝗽𝗼𝗿𝘁𝘂𝗻𝗶𝘁é 𝗲𝗻 𝗼𝗿 𝗱𝗲 𝗳𝗮𝗶𝗿𝗲 𝗮𝘂𝘁𝗿𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁. 𝗗’𝗲𝘅𝗽𝗹𝗼𝗿𝗲𝗿. 𝗗𝗲 𝘀𝗼𝗿𝘁𝗶𝗿 𝗱𝗲𝘀 𝘀𝗲𝗻𝘁𝗶𝗲𝗿𝘀 𝗯𝗮𝘁𝘁𝘂𝘀. 𝗗𝗲 𝘁𝗵𝗶𝗻𝗸 “𝗼𝘂𝘁-𝗼𝗳-𝘁𝗵𝗲-𝗯𝗼𝘅”. 𝗘𝘁 𝗰’𝗲𝘀𝘁 𝗮𝘂𝘀𝘀𝗶 𝗹’𝗼𝗰𝗰𝗮𝘀𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗽𝗲𝗿𝗺𝗲𝘁𝘁𝗿𝗲 à 𝗰𝗵𝗮𝗰𝘂𝗻/𝗲 𝗱𝗲 𝘀𝗲 𝘀𝗲𝗻𝘁𝗶𝗿 𝗽𝗹𝘂𝘀 é𝗽𝗮𝗻𝗼𝘂𝗶, 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝘂𝗻 𝗲𝗻𝘃𝗶𝗿𝗼𝗻𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹 𝗽𝗹𝘂𝗿𝗶𝗲𝗹, 𝘃𝗮𝗿𝗶é, 𝗮𝗻𝗶𝗺é… 𝗕𝗿𝗲𝗳, 𝘃𝗶𝘃𝗮𝗻𝘁. 📹 Je partage en premier commentaire le lien vers le TEDx talk de Kaziwa Raim, qui explique avec tellement de justesse les concepts d’intersectionnalité et de fétichisation raciale. Parce que la prise de conscience et le premier pas vers l’amélioration, et parce que tout ce qui nous entoure est un appel à cette nécessité, maintenant peut-être plus que jamais. NB: nous avions organisé ce TEDx il y a deux ans à à La Garçonnière, l'un des lieux culte de la nuit à Genève et c'était assez magique. #inclusivité #fétichisationraciale #diversité #voteresponsable

Quand une journée peut tout changer : ce matin, Julie, comptable depuis 15 ans, a accueilli Lucas, un jeune homme en fauteuil roulant, curieux de découvrir son métier. Dans une autre entreprise, Loris, manager commercial, partage son quotidien avec Sophie, malentendante, passionnée par la relation client. Une rencontre, un échange, une chance de voir le monde à travers les yeux de l’autre. C’est ça, le "DuoDay". ➡️ Pourquoi c’est si puissant ? Parce qu’on se rend compte que le handicap n’est pas un frein, mais une richesse. Que les talents sont partout, et qu’il suffit d’un regard bienveillant pour les voir. 💬 “Je ne savais pas que je pouvais faire ça”, m’a dit une participante l’an dernier. Pendant cette journée, elle a découvert un métier qu’elle n’avait jamais osé envisager. 💬 “Ça m’a appris à mieux communiquer, à être plus à l’écoute”, m’a confié un collaborateur qui avait accueilli un duo. Ce n’est pas seulement une journée d’immersion. C’est une opportunité de changer les mentalités, de briser les clichés, et de construire une culture d’entreprise vraiment inclusive. Pour les entreprises, le DuoDay, c’est aussi : ✅ Identifier des talents insoupçonnés ✅ Fédérer les équipes autour de valeurs humaines ✅Renforcer une marque employeur authentique et engagée Et après ? Après, c’est là que tout commence. Les leçons de cette journée doivent devenir des actions concrètes dans nos pratiques RH, nos recrutements, nos formations. Parce que l’inclusion n’est pas un projet d’un jour, mais un engagement pour demain. 👉 Vous voulez en savoir plus sur le DuoDay et comment l’intégrer dans votre entreprise ? Jetez un œil à notre article : lien en commentaire. #Inclusion #ressourceshumaines

𝗘𝗻 𝗰𝗲𝘁𝘁𝗲 𝗿𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲́𝗲 𝟮𝟬𝟮𝟰, 𝗧𝗲𝗳𝗮𝗹 𝗿𝗲́𝗮𝗳𝗳𝗶𝗿𝗺𝗲 💪🏻 𝘀𝗼𝗻 𝗲𝗻𝗴𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗹𝗮 𝗱𝗶𝘃𝗲𝗿𝘀𝗶𝘁𝗲́ 𝗲𝘁 𝗹’𝗶𝗻𝗰𝗹𝘂𝘀𝗶𝗼𝗻 🌟 ! Lundi, je prenais la route direction Rumilly, près d’Annecy, pour me rendre chez Tefal (Groupe SEB). Je me suis vu confier le lancement d’une semaine dédiée à la lutte ✋🏻 contre les stéréotypes de genre avec l’animation de 2 conférences 🤗. De quoi avons-nous parlé ? Biais cognitifs et stéréotypes, of course ! 🤔 Pourquoi existent-ils ? 🧐 Comment influencent-ils nos décisions ? Et surtout… 🔎 Comment limiter leur impact pour créer un environnement professionnel plus inclusif ? 🎯 Ma mission : leur fournir des tips à appliquer dans leur quotidien pour limiter l’impact de ces stéréotypes. ✅ Admettre que l’on a des stéréotypes et savoir les identifier. ✅ Ne pas prendre de décisions lorsque l’on est stressé, pressé ou fatigué. ✅ Objectiver les processus de décision (recrutement, gestion de carrière, promotion, rémunération…). ✅ Se confronter à la différence, être curieux de l’autre, s’éduquer sur les groupes sociaux et les sujets/univers que l’on ne maîtrise pas. ✅ Intégrer des rôles modèles au sein des instances dirigeantes pour "casser" les stéréotypes et inverser la tendance ! Pas moins de 60 salariés se sont mobilisés, avec attention, curiosité et engagement ! 🙏🏻 Un grand merci à Elodie PERSONNET, Responsable Formation et Communication, de m’avoir confié cette chouette opportunité ! Et merci à Loic Le Feunteun pour la mise en relation ! ☺️ ------ 𝗘𝘁 𝘀𝗶 𝗼𝗻 𝗺𝗶𝘀𝗮𝗶𝘁 𝗱𝗮𝘃𝗮𝗻𝘁𝗮𝗴𝗲 𝘀𝘂𝗿 𝗹𝗮 𝗱𝗶𝘃𝗲𝗿𝘀𝗶𝘁𝗲́, 𝗲𝗻 𝗰𝘂𝗹𝘁𝗶𝘃𝗮𝗻𝘁 𝘂𝗻 𝗲𝗻𝘃𝗶𝗿𝗼𝗻𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲 𝘁𝗿𝗮𝘃𝗮𝗶𝗹 𝗶𝗻𝗰𝗹𝘂𝘀𝗶𝗳 ? 𝐹𝑜𝑟𝑚𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛𝑠, 𝑎𝑡𝑒𝑙𝑖𝑒𝑟𝑠, 𝑐𝑜𝑛𝑓𝑒́𝑟𝑒𝑛𝑐𝑒𝑠, 𝑤𝑒𝑏𝑖𝑛𝑎𝑖𝑟𝑒𝑠, 𝑎𝑐𝑐𝑜𝑚𝑝𝑎𝑔𝑛𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡 𝑠𝑡𝑟𝑎𝑡𝑒́𝑔𝑖𝑞𝑢𝑒… Je suis Claudia Da Cruz, consultante et formatrice D&I passionnée ! 𝗢𝗻 𝗲𝗻 𝗱𝗶𝘀𝗰𝘂𝘁𝗲 ? ➡️ Claudia Da Cruz / Hyphen Up #Diversité #Inclusion #Conference #EgalitéProfessionnelle

#confiance, #responsabilité, #valeurs, #épanouissement, #culture, #écoute, 👉 « On est plus souvent dupé par la défiance que par la #confiance » affirmait le cardinal de RETZ au 17e siècle évoquant l’importance d’une atmosphère plus prompte à #responsabiliser qu’à contrôler ➡ Le point de vue des Les Echos du jour d’Isaac Getz et de Myriam Multigner - ☀ Sparring partner - Podcasteuse - Conférencière sur les aspirations de la génération Z en matière d’emploi est particulièrement instructive et éclairante. Cet article revient en effet sur les attentes d’une jeunesse soucieuse de #sens qui en 2025 représentera 75% de la force de travail. L’alignement entre les #valeurs, la #culture de l’entreprise et une ambiance de travail fondée sur la #confiance et la #responsabilité est recherché et conforté. Cet équilibre soutient l’aspiration de cette génération à une #authenticité propice à l’épanouissement professionnel. Elle suppose des projets porteurs où l’#écoute reste déterminante et l’ambiance révélatrice de la juste place accordée à la #confiance et la #responsabilité.  Ce constat doit encourager à de vraies réflexions culturelles et à une introspection vertueuse du monde de l’entreprise autour de la promotion de ce savoir-être, vraie condition de succès. Cette analyse inspirante rejoint la conviction d’Eric TABARLY qui rappelait souvent que : « La confiance est un élément majeur, car sans elle, aucun projet n'aboutit. ».

👀Le webinaire Companieros est un moment d'échange et de partage privilégié entre l'entreprise et les managers et futur managers qui se forment ! Retour sur un webinaire du Label HF-management : la mixité femmes-hommes en entreprise. 🚀 Ainsi Carole Guilhem a présenté aux étudiants de l’ENTPE, la politique d’Artelia en matière de Diversité et d’Inclusion. 🔥 Suivi du témoignage de Valerie CHIZAT pour nous présenter son parcours professionnel et répondre aux questions des étudiants concernant leurs doutes et leurs craintes. Divers sujets ont été abordés : ✅Comment se créer des opportunités professionnelles si ce n’est pas “le bon moment pour nous” ?  ✅Comment gérer sa vie privée et sa vie professionnelle en même temps ?  Comment exprimer ses ambitions au travail ?  ✅Dans le sujet de l’égalité H/F, les hommes sont-ils mobilisés/intéressés également ? ✅Quelles sont les actions mises en place dans l’entreprise pour favoriser un équilibre vie pro / perso  ? Raphaël S. magali desbos (descours) Valérie VANBREMEERSCH Carole Guilhem Valerie CHIZAT #touscompanieros #mixité #formation #entreprise

[Revue du web #Dirigeants] 📢 Janvier 2024 Leadership au féminin, parentalité et vie professionnelle, création d'entreprise en fin de carrière, conseils pour maitriser le stress, techniques pour gérer les baisses de moral des équipes… Découvrez quelques actualités et conseils en matière de carrière et de management à travers notre sélection d'articles de janvier 2024. #leadership #management #carrière #actualités