Post de Éditions Vuibert

un module sur les Premiers pas de la #Gestion de la #Microentreprise Une séance #riche en contenu, marquée par un débat captivant entre le #formateur et les #entrepreneurs. Les échanges ont sans doute permis de confronter des #idées, partager des #expériences et approfondir la réflexion autour des thématiques abordées. Un moment fort pour enrichir les #perspectives et #dynamiser l’apprentissage collectif.

L’éducation et la formation sont au cœur des enjeux de notre secteur d’activité 💥 Leur richesse forme les professionnels de demain : 👉 Ceux qui prendront le flambeau. 👉 Ceux qui accompagneront les entrepreneurs et futurs entrepreneurs de notre monde. 👉 Ceux qui auront un pouvoir incroyable sur l’économie de notre pays. Merci à Céline Mansencal de nous avoir accordé du temps pour parler de ce sujet fondamental ! Comment responsabiliser et encourager ses étudiants qui demain seront vos collègues ? Alors oui on a parlé d’engagement et de compétences mais il n’y a pas que ça. Non, il y a les softskills, les relations, les inspirations et l’ambition. Comment est-ce qu’on transmet une passion ? Réponse dans le podcast 🤟 mais en attendant on vous laisse avec le teaser : https://lnkd.in/eYkfxNQQ #expertisecomptable #formation #enseignants #comptabilité #dcg #dscg

Un webinaire assez intéressant. Ci-dessous quelques mots forts : Les individus  interprétent et agissent en fonction de leurs expériences,  ils aiment donc ce qui leur est familier.  Cette organisation amplifie cette tendance générale à créer des routines, dans  l'habitude à coordonner l'apprentissage et le contrôle hiérarchique.. La généralisation de la polyvalence provoque la disparition des expertises et des savoirs. Au niveau individuel la compétence maintient l'employabilité. L'apprentissage renouvelle les savoirs et les connaissances permettant alors de sauvegarder l'utilité des salariés. Les compétences collectives sont une source d'avantage concurrentiel.. La maximisation de la valeur financière modifie les rapports existant entre les actionnaires, les dirigeants et les salariés. Les entreprises sont plus tournées vers la création valeur financière ; Ce qui pousse à toujour modifier les objectifs en fonction des contextes économiques. Les nouvelles formes d'organisation seront  imposées par l'environnement de l'entreprise. Votre manière de penser  peut impacter votre compétence... Sachez avoir des valeurs pour vous definir dans des situations complexes... L'entreprise Aminta Diop et Ali Maiga ont servi d'exemple,  pour illustrer comment les contextes économiques et l'environnement sociaux politiques impactent la création valeur financière de l'entreprise.

🎓 Découvrez le DU MAPE : Diplôme Universitaire Métiers de l'Accompagnement Professionnel et Entrepreneurial ! 🎓 Vous souhaitez élargir vos compétences et faire la différence dans le domaine de l'accompagnement ? Le DU MAPE est spécialement conçu pour former des professionnels capables de répondre aux défis de l’insertion socio-professionnelle et de l'accompagnement entrepreneurial. 🌟 Objectifs : · Élargir vos outils : Apprenez à mieux accompagner les personnes dans leur parcours professionnel grâce à un panel d’outils et de dispositifs innovants. · Co-responsabiliser les accompagnés : Aidez-les à raisonner en mode projet, favorisant ainsi leur autonomie et leur implication. · Renforcer vos compétences : Développez les compétences-clés nécessaires pour devenir un accompagnateur entrepreneurial compétent, tout en interrogeant vos pratiques à la lumière des cadres conceptuels actuels. 💼 Métiers et domaines professionnels : · Conseillers en reconversion professionnelle · Chargés de mission dans les collectivités territoriales · Accompagnateurs en projet entrepreneurial 👥 Pour qui ? Salariés et demandeurs d'emploi désireux de renforcer leur expertise dans le secteur. 📅 Candidatures à : alexandra.cimolin@univ-littoral.fr Ne ratez pas cette occasion de propulser votre carrière vers de nouveaux sommets ! 🚀

Dans ses cours, Émilie partage des astuces pratiques qui peuvent faire toute la différence pour les entreprises. Par exemple, saviez-vous que les entreprises B2B peuvent augmenter leur taux de réussite en envoyant leur infolettre le mercredi à 11h ? Des conseils comme celui-ci font partie intégrante de nos formations et permettent à nos participantes et participants d'appliquer des stratégies qui ont fait leurs preuves sur le terrain.

Nous devrions engager des poulpes chez GENILEM 🐙 Car exercer une demi-douzaine de métiers différents avec 2 bras, cela reste compliqué! Notre Association fait en effet bien plus que du coaching. Nous comptons donc sur la multidisciplinarité de celles et ceux qui y travaillent. Mais de quels métiers ou activités parle-t-on?   Découvrons-en quelques-uns ⬇️   1️⃣Coach. C'est le cœur de l'activité: coacher les entrepreneuses et entrepreneurs innovants sélectionnés pour les aider à accélérer et pérenniser leur entreprise   2️⃣ Spécialiste en création d'entreprise. Avec ~100 projets rencontrés chaque année par coach pour des diagnostics, il faut avoir une vision claire et nette des prochaines étapes dans le parcours entrepreneurial   3️⃣ "Journaliste". Les contributions à notre blog ou a des tribunes dans des médias sont nombreuses   4️⃣ Organisateur d'événements. Nous sommes à l'origine de beaucoup de rencontres pour nos parrains, nos accélérés ou le public.   5️⃣ Gestionnaire de projets. GENILEM avance et reste à la pointe de son activité grâce à des projets spécifiques que chacune et chacun a la charge de mener à bien.   6️⃣ Formateur / animateur. Nous intervenons dans une trentaine de formations par année.   Cette diversité fait partie du poste, et participe grandement à sa richesse. Mais c'est aussi ce qui fait qu'un coach est très précieux pour la structure: cette palette de talents n'est pas simple à réunir chez une même personne!   Et vous, dans votre job, combien de spécialités exercez-vous au quotidien?   🥁🎺🎻 Merci donc à nos femmes et hommes-orchestre! Virginie Bauman Gabrielle Loeb, Pascal B., Cyril Deleaval, Philippe Allamel, Christophe Barraud   #JobVarie #Diversite

🛑[#PORTRAIT]🛑 :  Emilie LETAILLEUR, la passionnée dirigeante fondatrice du cabinet Embelys les Richesses Humaines, La passion et l’enthousiasme sont les mots qui caractérisent cette dirigeante. Après un séjour d’une année à Londres en 2000, elle revient en France pour des études en commerce et marketing en alternance. Elle s’inscrit par la suite à l’ESSEC et obtient un Master en Ressources Humaines. En 2016, Émilie LETAILLEUR se forme en coaching et obtient son certificat. A 23 ans, elle intègre le monde professionnel et commence ses premiers dans le domaine de la formation professionnelle et du conseil. Elle travaille essentiellement dans l’accompagnement de dirigeant.es en tant queCheffe de Projet chez Business Technical Languages de 2002 à 2004. En novembre de la même année, Émilie LETAILLEUR rejoint l’Institut Français de Gestion / Groupe Lauréate. Elle y travaille jusqu’en décembre 2012. Au sein de cet institut, elle occupe les fonctions de Responsable du Développement des Masters en Management Stratégique et Développement Commercial. Elle s’occupe également du recrutement et de l’accompagnement des cadres et dirigeant.es, de l’orientation carrière, du développement de nouvelles offres orientées conseil RH  et du développement de partenariats. En janvier 2013, c’est au tour de la Biscuiterie de l’ABBAYE S.A de bénéficier de son expertise. Au sein de cette entreprise, elle accompagne la direction sur un projet de réorganisation de la fonction RH et d’élaboration de diagnostics RH. Elle fait aussi des propositions de parcours professionnalisant et de positionnement des managers. Ses missions comprennent aussi l’élaboration de politiques RH (formation, recrutement, handicap, RSE) et la proposition d'un dispositif GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences). Après le salariat, l’entrepreneuriat C’est en 2018, qu’Émilie LETAILLEUR décide d’entreprendre. Elle lance d’abord un Think Do Tank dédié à l’accompagnement des organisations sur des sujets de transformation RH et sociétale. Cette association à but non lucratif (loi 1901), a pour vision de réunir des professionnels de tout horizon pour échanger sur les pratiques d’accompagnement professionnel et pour co-construire ensemble des outils ou méthodes de développement managérial. Une année après, elle crée Embelys les Richesses Humaines, un cabinet de conseil et un organisme de formation certifié processus qualité Qualiopi. Cette entreprise est spécialisée dans les domaines suivants : le conseil RH notamment le ... Retrouvez la suite de ce portrait sur notre site en cliquant ici 👉https://lnkd.in/dTWTAJcS Ce portrait vous inspire, laissez-nous un commentaire et échangeons ensemble 🤗 Pour toute collaboration🤝 (insertion publicitaire, spot, logo ou communiqué,...), contactez-nous par email à l'adresse suivante: beltene@lesdirigeantes.com

"𝘙𝘦𝘯𝘥𝘳𝘦 𝘭'𝘦́𝘥𝘶𝘤𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘧𝘪𝘯𝘢𝘯𝘤𝘪𝘦̀𝘳𝘦 𝘢𝘤𝘤𝘦𝘴𝘴𝘪𝘣𝘭𝘦 𝘢̀ 𝘵𝘰𝘶𝘴" 💡On poursuit nos investigations🕵️♀️ avec les étudiants ISC Paris 𝘔2 𝘌𝘯𝘵𝘳𝘦𝘱𝘳𝘦𝘯𝘦𝘶𝘳𝘪𝘢𝘵 & 𝘉𝘶𝘴𝘪𝘯𝘦𝘴𝘴 𝘋𝘦𝘷𝘦𝘭𝘰𝘱𝘮𝘦𝘯𝘵 - Campus Orléans Métropole | Ville d'Orléans 🔝#Team 4️⃣🎙️ON AIR avec Florent Lahilla - co-fondateur de Iziwup, qui offre tous les outils nécessaires à la compréhension et la gestion de ses finances personnelles. 💡 Idée ⚖️ Vie pro / vie perso 🔭 Vision 🏗️ Partenariats 📚 Parcours 💰 Finance... 🙏merci Florent pour cet échange passionnant, ouvert et plein de #sincérité et d' #authenticité 💶🤔 Pour aller plus loin 👉 www.iziwup.com 👩🏫 - - - - - - 👉 𝙇𝙚𝙨 𝙖𝙩𝙚𝙡𝙞𝙚𝙧𝙨 𝙈2: une série d’interviews pédagogiques de dirigeants et d’entrepreneurs locaux pour identifier 🔬 les facteurs clés de succès et faire grandir son 𝙢𝙞𝙣𝙙𝙨𝙚𝙩 entrepreneurial 🚀 🤔 𝘗𝘰𝘶𝘳𝘲𝘶𝘰𝘪 𝘱𝘢𝘴 𝘷𝘰𝘶𝘴 ❔ 𝘋𝘢𝘯𝘪𝘦𝘭 - - - - - - Je suis Daniel - fondateur de 𝙋𝙤𝙡𝙡𝙚𝙣* 🫶🏼 Ma raison d'être ? Faire grandir les collaborateurs d'aujourd'hui et de demain pour faire performer les entreprises du #CentreValdeLoire 💡 J'accompagne les acteurs de la formation et leurs apprenants dans : ↳ l'animation de modules ↳ le tutorat et le coaching ↳ des projets innovants et transversaux Pollen✱ | La Vie est une Formation

[ CULTURE ECONOMIQUE ET CRÉATION D’ENTREPRISE ] Le grand bon en avant français dans la création d’entreprise ne peut pas cacher l’aversion à l’échec et au risque qui nous est encore transmis très tôt sur les bancs de l’école, mais aussi par nos modèles familiaux, on ne change pas une culture en si peu de temps. Il existe beaucoup de profils différents d’entrepreneurs, dont la grande majorité n’est pas accompagnée, il est certainement temps aujourdhui d’imaginer des approches encore plus massives de transfert de savoir-faire, de tips et d’expériences. Amandine Gayet Renaud Sore-Larregain Valérie Rouverand Didier Perreol Les Échos

😃En ouvrant le débat sur la question de la rentabilisation des entreprises sur leur investissement en formation, j’ai beaucoup apprécié les analyses et réactions de tout un chacun de vous. Les feedbacks reçus ont été très enrichissants pour moi et m’ont permis d’étendre mes pistes de réponses à plusieurs autres aspects. Au final, les causes de ce problème sont multiples et concernent à la fois le manque de culture organisationnelle au sein des entreprises et la mauvaise gestion des ressources humaines. ❓Comment cela s'explique-t-il ? 💡La culture organisationnelle d'une entreprise est l'ensemble des valeurs, normes et comportements partagés par toute l’équipe. Elle comprend deux éléments essentiels : la vision et la cohésion d’équipe. ✔ Ainsi, dès la création d’une entreprise, la vision doit être déterminée et claire. Puis communiquée par le leader et partagée par chaque membre de l’entreprise. ✔La cohésion d’équipe dans toute organisation est un atout très important qui permet une facilité d’exécution des compétences acquises en formation. Malheureusement, il est fort probable d’observer l’absence de ces deux éléments dans le fonctionnement de certaines entreprises💔 💡D’un autre côté, la gestion des ressources humaines est un facteur très important à prendre en compte pour la productivité d’une institution. Quand on a conscience de cela, on pense à l’amélioration des compétences de ces ressources en vue de meilleurs résultats. Mais cela ne se fait pas ex nihilo. En effet, si l’on désire percevoir les fruits d’un investissement en formation de son équipe, il est important à ce niveau, de : ✔Toujours effectuer une évaluation des besoins en formation de l’équipe et qui concordent avec les objectifs de l’entreprise. Chaque entreprise devrait pouvoir évaluer les compétences actuelles de son équipe et les comparer aux compétences requises pour l’atteinte de ses objectifs. Cette évaluation doit être alignée sur la vision de l'entreprise et ses objectifs stratégiques. ✔Après une bonne évaluation des besoins de formation, il faudrait penser également à un cadre de suivi d’après-formation. Ce cadre de suivi doit inclure des mesures pour évaluer l'efficacité de la formation et des incitations pour encourager les employés à mettre en pratique les compétences acquises. ✔Un autre point, est de ne pas minimiser le pouvoir des politiques de motivations des employés à travers de bons plans de carrière et de programmes d’évolution avec toutes les commodités y afférentes. Ces derniers se sentiront plus concernés et prompts à la mise en œuvre des formations. Pour moi, en observant ces différents points, les dirigeants devraient pouvoir rentabiliser leur investissement en formation de leurs équipes. Et c'est la raison pour laquelle à STEP INTERNATIONAL , nous plaçons ces éléments au cœur de notre approche d'accompagnement des entreprises👌 #Coaching #Formation #Teambuilding