Post de Yllio | Logiciel de gestion de parc immobilier d'exploitation

📊 Découvrez comment un logiciel de gestion des interventions peut transformer votre ROI ! 🔧 Vous n'avez pas encore de logiciel de gestion des interventions ou vous hésitez à franchir le pas ? 🤔 Il est temps de comprendre comment mesurer et maximiser le retour sur investissement (ROI) de cette solution et voir l’impact qu’elle peut avoir sur votre activité ! 💡 ✅ Notre article vous explique pas à pas pourquoi investir dans un tel logiciel est rentable et comment justifier cet investissement auprès de votre équipe. 🎯 Bonus : Testez notre calculette en ligne interactive pour simuler votre propre ROI, même si vous n’utilisez pas encore de logiciel. Un outil simple et rapide pour vous projeter ! 🚀 ➡️ Lisez l’article complet et accédez à notre calculette ici : https://lnkd.in/eezJqTZK . Améliorez dès maintenant la gestion de vos interventions et boostez votre performance ! 🔥 #ROI #gestiondesinterventions #digitalisation #efficacité #BigChange #performance #logiciel #calculetteROI

𝐂𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐚𝐬𝐬𝐮𝐫𝐞𝐫 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐢𝐠𝐢𝐭𝐚𝐥𝐞 ? (𝐬𝐚𝐧𝐬 𝐠𝐚𝐬𝐩𝐢𝐥𝐥𝐞𝐫 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐛𝐮𝐝𝐠𝐞𝐭) La digitalisation est essentielle pour toutes les entreprises. Mais soyons honnêtes, elle est souvent mal comprise et coûte cher, notamment lorsqu’on la confie aux mauvaises personnes ou qu’on utilise de mauvaises pratiques. Convaincus que la digitalisation doit être payée au juste prix, pas à cout de millions auprès de multiples prestataires pour adapter un outil du marché 🔧, voici quelques conseils. 𝐀𝐛𝐚𝐧𝐝𝐨𝐧𝐧𝐞𝐳 𝐥𝐞 𝐜𝐚𝐡𝐢𝐞𝐫 𝐝𝐞𝐬 𝐜𝐡𝐚𝐫𝐠𝐞𝐬 𝐫𝐢𝐠𝐢𝐝𝐞 : 𝐢𝐥 𝐞𝐬𝐭 𝐢𝐧𝐮𝐭𝐢𝐥𝐞. 📖❌ Ceux qui ont déjà tenté de rédiger un cahier des charges savent qu'il est trop souvent éloigné de la réalité du terrain. Les besoins évoluent, les idées s’affinent. S’enfermer dans un document figé conduit à des surcoûts et à des déceptions 😕. Préférez un accompagnement agile qui évoluera avec vous. 𝐔𝐧 𝐜𝐡𝐞𝐟 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝟏 𝟎𝟎𝟎 € 𝐩𝐚𝐫 𝐣𝐨𝐮𝐫 ? 𝐔𝐧 𝐥𝐮𝐱𝐞 𝐬𝐮𝐩𝐞𝐫𝐟𝐥𝐮 ! 💸🚫 Pourquoi payer des fortunes pour un chef de projet qui coordonne et ne produit pas ? Nous évoquions il y a quelques temps le fait que nous ne pouvions pas prédire l’avenir ! Nos équipes pluridisciplinaires s’organisent pour attaquer directement les sujets importants, sans surplus ni réunions inutiles 🛠️ Spoiler : chez nous, aucun chef de projet ne vous est facturé ! 𝐔𝐧 𝐚𝐜𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐠𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐞𝐟𝐟𝐢𝐜𝐚𝐜𝐞, 𝐩𝐚𝐬 𝐝𝐞𝐬 𝐩𝐫𝐞𝐬𝐭𝐚𝐭𝐚𝐢𝐫𝐞𝐬 𝐦𝐮𝐥𝐭𝐢𝐩𝐥𝐞𝐬 🤝🌐 Dans la digitalisation, multiplier les prestataires finit souvent par complexifier et ralentir le projet 🐌. Rappelez-vous les multiples sites successifs de la SNCF pour acheter vos billets… 🚉 Chez Galarne, nous vous proposons une équipe dédiée qui accompagne votre transformation de A à Z avec une vision unifiée et cohérente. Plus besoin de coordonner des intervenants qui se renvoient la balle. Avec nous, c’est toute l’équipe qui se retrousse les manches pour assurer votre succès 📈 𝐋𝐚 𝐝𝐢𝐠𝐢𝐭𝐚𝐥𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 : 𝐮𝐧𝐞 𝐪𝐮𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐯𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧, 𝐩𝐚𝐬 𝐝𝐞 𝐦𝐨𝐲𝐞𝐧𝐬 👀💰 Investir lourdement ne garantit pas le succès d’une digitalisation. Ce n’est pas le budget engagé, mais la pertinence de l’approche qui fait la différence. Chez Galarne, nous prônons une stratégie agile où chaque ressource est optimisée pour un résultat efficace et adapté à votre réalité 🎯. Pas de dépenses superflues, mais une progression constante avec une valeur ajoutée à chaque étape. Votre entreprise envisage-t-elle une 𝐝𝐢𝐠𝐢𝐭𝐚𝐥𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐞𝐟𝐟𝐢𝐜𝐚𝐜𝐞 et maîtrisée ? Parlons de vos défis et voyons comment Galarne peut transformer vos objectifs en résultats concrets. 💬 #digitalisation #transformationdigitale #Galarne #strategieagile #budgetmaitrisé #efficacite #entrepreneur #innovation #TJMunique #vision   Crédit Photo : Museums Victoria

Le terme « AMOA » est apparu depuis plus de 20 ans dans le domaine des travaux publics. Ces dernières années, il est de plus en plus utilisé dans le domaine numérique afin de mettre en place la transformation digitale des entreprises. 👩💻 Pour en savoir plus, RDV sur le le blog Carrières 👇🔍 #AMOA #projet #IT #transformation #digital

Comment mieux embarquer les différentes parties prenantes lorsqu'une évolution digitale est à l'oeuvre. Voici un sujet majeur souvent minimisé.  👉 https://lnkd.in/eJ_y2rap #transformationdigitale #management #organisation #projet #IT #changement

🚀 Le Groupe Legendre accélère sa transformation numérique avec Bonitasoft ! 📈 Dans un monde de digitalisation accélérée, le Groupe Legendre, acteur clé dans la construction, l'immobilier, l'énergie et l'exploitation, s'associe à Bonitasoft pour optimiser ses processus internes et renforcer son efficacité opérationnelle. 🔍 Découvrez comment la solution Bonita de Bonitasoft révolutionne les processus administratifs et renforce l'agilité de l'entreprise. 🌟 « La solution Bonita nous permet de combler les manques fonctionnels présents en standard dans nos différentes solutions métiers, en particulier les lacunes en termes de gestion de processus. » - Christophe Poiron, DSI du Groupe Legendre 📊 Apprenez-en plus sur cette collaboration stratégique et les premiers projets déployés visant à améliorer la gestion du patrimoine immobilier et à sécuriser les échanges de données. 🔗 RDV en commentaires pour en savoir plus #TransformationDigitale #Innovation #BPM #Construction #Immobilier #Energie #ExcellenceOpérationnelle

🤝L’engagement des équipes fonctionnelles est un facteur clé 🔑de succès pour les projets de transformation digitale. Alors comment les embarquer dès le début dans le projet ? 🕵♂️Voici quelques pistes à explorer pour engager vos équipes et créer une vraie dynamique 💫  de projet : 📤 Est-ce que la vision du projet est bien partagée par tous ? Il s’agit de s’assurer que tous les acteurs adhèrent au « pourquoi ❓ » du projet. Cette adhérence dépend de la capacité du projet à répondre aux besoins et problématiques de vos équipes fonctionnelles. Il est important que la finalité de votre projet de transformation ne soit pas réduite à un déploiement de logiciel 🖥 mais englobe bien toutes les transformations processus qui en découleront. Les projets de transformation digitale sont une opportunité 💡de réorganiser les processus de fonctionnement et donc pour vos équipes fonctionnelles, de travailler mieux, en se recentrant sur les tâches à forte valeur ajoutée 💪 . Leur faire prendre conscience de cette finalité les amènera à agir à la hauteur des enjeux qui les concernent. 📤Avez-vous activement sollicité les équipes fonctionnelles dans le processus de sélection de la solution digitale ? La nouvelle solution digitale à déployer doit en effet apporter des solutions 🔓 aux problématiques rencontrées par vos équipes fonctionnelles. Sinon pourquoi changer ? Les perspectives d’amélioration de la productivité et de réduction de coût sont définitivement les moteurs initiaux d'un projet de transformation mais ils seront probablement insuffisants pour donner du sens à vos équipes fonctionnelles 🤔. En les engageant dans la définition des besoins 📝 puis la sélection de la solution, vous adressez ainsi leurs problématiques quotidiennes et opérationnelles et leur donnez de la visibilité sur les opportunités d’amélioration que pourraient leur apporter le projet. Tous les acteurs comprennent l’intérêt positif d’y aller😁! 📤Est-ce que vos équipes fonctionnelles ont les compétences pour agir et accompagner cette transformation digitale ? Le déploiement d’une solution digitale s’accompagne d’un certain nombre d’activités 🗃 que vos équipes fonctionnelles n’ont pas l’habitude d’opérer -typiquement reprise de données, définition fonctionnelle d' interfaces, validation qualité (QI, QO, QP) - mais aussi de nouvelles collaborations avec les acteurs de l’environnement digital (service IT, intégrateur). Au démarrage du projet, pensez à identifier 🕵♀️les compétences manquantes au sein des équipes fonctionnelles et prévoyez dans la trajectoire 📈 du projet des actions pour se développer. Le développement des compétences digitales de vos équipes fonctionnelles est une action clé dans la conduite de changement pour une implémentation fluide et réussie 💫 Besoin d’aide pour lancer votre prochain projet de transformation digitale ? PRODIQUA vous accompagne à construire un plan projet engageant. Contactez-nous ! #transformationdigitale #digitalisation

Avez-vous des difficultés à engager vos équipes fonctionnelles dans votre projet de transformation ? Voici quelques conseils pour créer un élan collectif et faire décoller votre projet 🚀

𝐃𝐞́𝐩𝐥𝐨𝐲𝐞𝐫 𝐮𝐧 𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭 𝐈𝐓 𝐪𝐮𝐢 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐞 𝐥𝐞𝐬 𝐩𝐫𝐚𝐭𝐢𝐪𝐮𝐞𝐬 𝐞𝐭 𝐥𝐞𝐬 𝐟𝐨𝐧𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐬 𝐬𝐚𝐧𝐬 𝐢𝐦𝐩𝐥𝐢𝐪𝐮𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐢𝐞𝐬 𝐩𝐫𝐞𝐧𝐚𝐧𝐭𝐞𝐬 𝐮𝐭𝐢𝐥𝐢𝐬𝐚𝐭𝐫𝐢𝐜𝐞𝐬, 𝐜'𝐞𝐬𝐭 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐫𝐨𝐦𝐞𝐭𝐭𝐫𝐞 𝐬𝐞𝐬 𝐛𝐞́𝐧𝐞́𝐟𝐢𝐜𝐞𝐬 𝐞𝐭 𝐥𝐚 𝐩𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐠𝐥𝐨𝐛𝐚𝐥𝐞 (𝐬𝐨𝐜𝐢𝐚𝐥𝐞, 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞𝐫𝐜𝐢𝐚𝐥𝐞 𝐞𝐭 𝐞́𝐜𝐨𝐧𝐨𝐦𝐢𝐪𝐮𝐞) 𝐝𝐞 𝐥'𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞, surtout dans le contexte actuel. Ce sont pourtant des pratiques largement répandues aux causes multiples : ✔ Manque de temps / d'anticipation, ✔ Ressources sursollicitées faute de priorisation, ✔ Difficulté culturelle de dialogue avec les parties prenantes, ✔ Des décideurs très éloignés du terrain qui minimisent les impacts sur le quotidien, ✔ Manque de pilotage des risques ... Toujours utile par conséquent de revenir aux fondamentaux en particulier pour les projets IT à très forts enjeux ⤵

🚀 La conduite du changement, sans provoquer de Big Bang ! 🌍✨ Lorsqu'une entreprise décide de s'équiper d’un PIM, c'est souvent pour améliorer la gestion des informations produits, réduire les erreurs et gagner en efficacité… Mais aussi pour faciliter la vie de ses équipes ! Chez Quable, nous sommes convaincus qu’un changement bien accompagné fait toute la différence 🤝💡 Notre approche : au lieu de bouleverser les habitudes, nous travaillons aux côtés des équipes pour que ce nouvel outil devienne un allié du quotidien 👌. Voici quelques bénéfices opérationnels clés 📝⬇️ : ✅ Centralisation des données : Fini les recherches interminables, tout est accessible en quelques clics ! 👀🔍  ✅ Temps gagné : Plus besoin de jongler entre les fichiers Excel, les infos sont prêtes et à jour 📆⏳  ✅ Collaboration fluide : Marketing, ventes, support… tout le monde dispose des mêmes informations, au même moment 🫱🏼🫲🏽🤝  ✅ Fiabilité accrue : Des données exactes et à jour pour un impact direct sur la satisfaction client 📈👍 On connaît tous un(e) collègue épuisé(e) par les multiples fichiers Excel, la chasse aux infos éparpillées, les doublons... 😅 Ces situations font partie du quotidien de nombreuses équipes. Le PIM Quable vient transformer ce quotidien : moins de stress, plus de performance ! 🌟💪 Notre expertise nous permet d’accompagner chaque entreprise et chaque équipe pour faire de ce changement une véritable réussite 👏. #TransformationDigitale #ProductManagement #SaaS #ExperienceClient #Innovation #PIM #ChangeManagement #Efficacité #Quable

Vous hésitez entre deux solutions de gestion de projets viables - la gestion de portefeuille de projets (PPM) et la gestion du travail collaboratif (CWM) - sans parvenir à vous décider ? Laissez Sciforma analyser les avantages, inconvénients et conditions idéales de chaque type de plateforme : - Les outils de gestion de projets d'entreprise sont généralement mieux adaptés aux grandes entreprises menant des projets complexes. - Les outils de CWM conviennent mieux aux petites équipes ou aux start-ups. Cependant, vous devrez également tenir compte des objectifs stratégiques et des besoins généraux de votre organisation. Anticiper la croissance future, bien comprendre vos flux de travail ainsi que la familiarité de vos équipes avec les outils de gestion de projets peuvent vous aider à faire le bon choix. Vous trouverez d'autres idées et conseils ici :