7 actions pour booster votre leadership

Vous êtes de retour au bureau et l'année redémarre à grande vitesse, pas de grande surprise pour 2017..votre boss est toujours le même, vos collègues aussi...!

Comment, au travers de 7 paroles simples à prononcer pouvez-vous régulièrement booster votre leadership ?

Vous avez fait du bon travail, merci !

Si vous avez lu cet article : Ce qu’Annie Girardot nous apprend sur notre besoin d’appartenance et de reconnaissance !, alors, vous savez au combien il est important de remercier ceux et celles avec qui vous travaillez.

Qu’avez-vous ressenti la dernière fois que votre responsable vous a dit cela ( si tant est qu’il vous l’ai dit ), de manière authentique ( ce n’est pas toujours gagné ) et sans arrière-pensée ( cela aussi ) ?

Ce n’est pas une question de hiérarchie mais juste de rapports humains, d’aller à l’essentiel.

Et vous, quand avez-vous dit à l’un de vos collègue qu’il a fait quelque chose de bien ?

Imaginez cet astronaute, retournant sur terre après un long périple , arrivant seul au parking où sa voiture est garée et retournant chez lui …

La reconnaissance doit encourager les petites comme les grandes réalisations, les efforts comme les résultats

Que pouvons-nous faire de mieux la prochaine fois ?

Que ce serait-il passé si l’assistant d’un pharmacien n’avait pas mélangé par erreur des feuilles de coca, des noix de cola et de l’eau gazeuse ?

Aurait-il fallu blâmer ou renvoyer les chimistes qui, en pensant développer un médicament pour les artères mirent au point par hasard..le Viagra ?

J’ai plus appris de mes erreurs lorsque mes pairs et mes responsables ne m’ont pas jugé dans ces moments où je me suis dit..ooops mince…, ces emails partis trop rapidement, ces escalades alors que les problèmes étaient déjà résolus…

Encouragez celles et ceux qui vous entoure à prendre des petits risques, à voir qu’ils peuvent sans grands dommages sortir de leurs « zones d’habitudes ». Echouer , nous tromper, nous relever..c’est nous construire.

Comment puis-je vous aider ?

Vous marchez dans la rue, une personne commence à faire un malaise devant vous, « normalement », vous allez lui porter secours .

Pourquoi ne pas faire de même avec votre équipe avant que le malaise arrive, en préventif ?

Dans le dernier ouvrage de Simon Sinek, « Leaders Eat Last », il définit le leadership comme étant la capacité de chacun à protéger l’autre, indépendamment de sa fonction dans l’entreprise.

Pourquoi ?

Afin de limiter la déperdition d’énergie en interne à se battre ( combien d’heures passez-vous parfois à maugréer les process internes par exemple ) et favoriser au contraire l’expansion individuelle.

Je partage pleinement cette vision qui ne demande qu’à être mise en pratique..Si vous trouvez que votre boss ne répond pas vraiment à cette définition .. faite lui parvenir le livre .

« Je vous fais pleinement confiance »

J’ai souvent entendu cette phrase en formation et sur le terrain : « La confiance n’exclut pas le contrôle « mais j’ai souvent observé plus de contrôle que de confiance !

Lâcher les rênes n’est pas inné et les freins reposent souvent sur des croyances non fondées ou des histoires personnelles révolues.

Pourtant c’est une clef de voûte importante qui nous permet de courir à pleine vitesse, sans avoir les mains liées dans le dos. Si Théodore Roosevelt l’affirme lui-aussi c’est que probablement cela fonctionne !

«Avez-vous des questions ? »

Lorsque vous lisez à cette question, ne pensez-pas à celle que l’on vous pose généralement en fin de conférence-call où plane, parfois, un silence digne des meilleurs western de Sergio Leone.

Allez chercher celles et ceux qui ne s’expriment pas ou trop rarement, n’hésitez pas à préciser pourquoi il est important d’avoir un retour..et que vous en tiendrez compte surtout.

« C’est ce que je veux accomplir avec vous »

Si Martin Luther King avait dit « j’ai un plan » aurait-il inspiré autant de personnes ?

C’est peut-être là le point le plus compliqué à exprimer mais c’est aussi celui qui est le plus impactant.

Si vous arrivez à transmettre votre vision, à inspirer celles et ceux qui vous entourent et non plus à donner une vue à court terme de vos actions ou de vos projets, alors vous embarquerez avec vous plus de personnes pour le voyage.

Ces 7 paroles et actions ne peuvent opérer que si vous êtes authentique dans votre démarche, nous avons tous un "radar à pipeaux" intégré dans notre ADN, et ce depuis la création du monde.

Quelles sont les autres pratiques que vous conseillez et pouvant être mise en oeuvre facilement ?