Ce que la crise du COVID dit de nos Associations Professionnelles

Cette crise du Coronavirus, si nous reprenons le sens étymologique du mot crise « Krinein », aura bien crée la faille qui donne à voir autrement la réalité dans laquelle nous vivons : avec ses dangers, ses imperfections, mais aussi ses expertises et ses élans de solidarité.

Pour filer la métaphore avec le rugby, prisée de notre Président de la République, les Associations Professionnelles et leurs collaborateurs font également partie de ces travailleurs de l’ombre constituant la deuxième ligne. Sans relâche, elles accompagnent au mieux les filières économiques qu’elles représentent dans cette crise sans précédent.

Trop souvent stigmatisées, elles sont apparues aux yeux des chefs d’entreprises, du gouvernement, et peut être même des français, comme le phare qui donne le cap sur les secteurs économiques de notre pays.

En effet, dans cette période particulièrement compliquée pour les chefs d’entreprises et leurs salariés, les Associations Professionnelles jouent pleinement leur rôle. Information en continue des adhérents, interlocuteur au quotidien du gouvernement, réflexion collective sur le monde d’après. Expertise, Prospective, Solidarité. Voilà les trois mots qui sont au centre des préoccupations des Présidents des fédérations, de leur DG et des équipes depuis le début de cette crise. Et qui continueront de l’être : car le chemin de la reprise et de la croissance sera long.

L’Expertise comme fondement

L’Expertise est déployée au quotidien tant envers les adhérents qu’envers le gouvernement. Réponse aux adhérents sur la mise en place du chômage partiel, sur les reports de charge, sur l’accès au fond de solidarité, mise en place de guide pour les mesures barrières et conseils quant aux mesures à prendre pour la reprise d’activité, etc… L’expertise que les Associations Professionnelles apportent à leurs adhérents en matière sociale, fiscale, prévention santé, mais aussi en matière économique et réglementaire, est essentielle au bon pilotage des entreprises.

Vis-à-vis du gouvernement, l’expertise qu’elles développent sur leur secteur d’activité et leur filière est primordiale pour la prise de décision publique. Et dans ce contexte, où les décisions doivent être rapides, l’expertise développée depuis de longues années par les Associations Professionnelles, grâce au contact permanent avec leurs adhérents, constitue une richesse inestimable.

La Prospective comme ADN

La Prospective, ensuite, est au cœur des préoccupations des filières et de leurs Associations Professionnelles. Sur la reprise d’activité après confinement, sur les nouvelles pratiques à mettre en place, sur les opportunités, nous espérons, liées à une prise de conscience tant en termes des modes de production, que d’environnement ou de management. Cette prospective collective est l’ADN des Associations Professionnelles. Et ce temps de crise est souvent une opportunité pour accélérer les changements en cours ou pour créer un électrochoc qui permet d’orienter différemment la stratégie des filières économiques. Là aussi, grâce à leur expertise, elles sauront convaincre les organisations syndicales des changements à entreprendre.

La solidarité comme valeur

La Solidarité enfin. C’est en ces temps compliqués que l’on se rend encore mieux compte de la solidarité qui existe au sein des Associations Professionnelles. Réseau de bonne pratiques, d’entraide, lieu qui permet de rompre l’isolement du chef d’entreprise. Au-delà de la concurrence qui existe entre les adhérents, la solidarité est souvent un élément fort des Associations Professionnelles, au-delà de leur mission de promotion et d’interlocuteur des pouvoirs publics.

Si cette période est particulièrement chargée pour les Associations Professionnelles, parions qu’elles l’auront aussi mis à profit pour identifier leurs forces, leurs manques ou les opportunités par rapport à leur gouvernance, à leur positionnement, ou aux services à développer. Le CEDAP -les réseau des dirigeants d’Associations Professionnelles - accompagnera celles qui le souhaitent pour identifier les forces et les faiblesses qu’a pu mettre en exergue cette période. Dans l’objectif d’être toujours plus performantes pour, aujourd’hui comme demain, être les interlocuteurs indispensables des chefs d’entreprises et des pouvoirs public.