Compétences et savoir être comme critères de recrutement ?

Repenser les critères de recrutement en France : au-delà des diplômes

En France, le diplôme semble considéré comme le sésame indispensable pour accéder à un emploi. Que ce soit un master ou dix années d'expérience, les recruteurs cherchent souvent des candidats avec des qualifications spécifiques. Mais si toutes les offres d'emploi imposent de tels critères, comment donner une chance aux talents qui ne correspondent pas à ce qui est attendu dans l’offre ?

Que faisons-nous des personnes disposant d’un savoir être solide : facilité d’adaptation, motivation, détermination, efficacité, proactivité, apprentissage rapide, en somme de véritables pépites ?

Que faisons nous des personnes qui vont contribuer à une bonne atmosphère de travail grâce à leur enthousiasme et leur excellent relationnel ?

Mon parcours : de la communication aux ressources humaines

Je suis passée de la communication aux ressources humaines sans qualification initiale dans ce domaine. J'ai appris sur le terrain, en me formant ponctuellement et en m'adaptant aux besoins de l'entreprise. Consciente que si je voulais évoluer dans le domaine, il me faudrait un « vrai diplôme » ; j’ai suivi une formation à distance avec le CNAM afin d'obtenir le titre RNCP niveau de "Responsable RH" ; une formation riche et intéressante ; mais la majorité de ce que j'ai appris provient de mes expériences professionnelles !

La valeur des compétences et de l'adaptabilité

Mon expérience n'est pas unique. Des personnes réussissent sans les diplômes traditionnels, grâce à leur motivation, leur capacité d'adaptation et leur volonté d'apprendre. Ces qualités, souvent sous-estimées, sont pourtant cruciales dans un environnement de travail en constante évolution.

Une nouvelle approche pour les entreprises

Et si les entreprises repensaient leurs critères de recrutement ? Plutôt que de se concentrer uniquement sur les diplômes, pourquoi ne pas évaluer les compétences et le potentiel d'apprentissage des candidats ? Pourquoi ne pas évaluer leur savoir être et comment ils pourraient contribuer au rayonnement de l’entreprise ?

Pour ensuite, après l'embauche du collaborateur, mettre en place un programme d'intégration qualitatif comprenant une formation initiale et suivi, un tutorat de proximité et l'accompagnement vers le dispositif de VAE, par exemple.

Les entreprises pourraient, non seulement découvrir des talents cachés, mais également favoriser une culture d'entreprise plus novatrice, dynamique et inclusive.

Conclusion

Il est temps de repenser nos critères de recrutement en France. En valorisant les compétences, le savoir être, la motivation et la capacité d'apprentissage, nous pouvons créer des opportunités pour tous.

Des entreprises comme Google et Apple n'exigent plus systématiquement de diplômes, mettant en avant les compétences et l'innovation. En France, Capgemini recrute des personnes sans diplôme en informatique et investit dans leur formation, avec des résultats probants.

Les entreprises ont tout à gagner en adoptant cette approche : elles découvrent des talents motivés et créent une culture d'apprentissage continu. En repensant nos critères de recrutement, nous pouvons construire des équipes plus fortes, innovantes et résilientes !

Apolline GILLIOT