Créer une entreprise autonome est un choix

Pourquoi créer une entreprise autonome serait-il un choix ?

Parce que bâtir une entreprise qui ne dépend pas de vous n’est pas facile.

Cela va demander beaucoup de temps, d’attention et de savoir-faire.

Vous allez être entraîné dans la lutte contre des incendies dont vous souhaiteriez qu’ils ne se produisent pas.

Puis, vous allez vous soucier d’avoir les bonnes ressources pour créer les bons résultats.

En outre, vous allez devoir réaliser des choses que vous ne savez pas vraiment faire.

Parfois, vous vous sentirez abandonné par les personnes mêmes dont vous dépendez pour vous libérer.

Le fait est que bâtir une entreprise autour de votre propre capacité à faire avancer les choses n’est pas facile non plus.

Il y aura toujours des incendies à combattre, jamais assez de ressources.

Il y aura toujours des défis qui vous dépassent.

Mais aussi, des gens qui ne se lèvent pas toujours quand vous en avez besoin.

Une fois que vous l’avez construite, cependant, cela vous change littéralement la vie.

C’est la différence entre une entreprise qui peut fonctionner avec succès sans vous ; et une qui fonctionne grâce à vous.

C’est la différence entre être libéré et être enchaîné.

Aussi gratifiant qu’il soit d’avoir votre propre entreprise (une entreprise qui soutient votre famille et fournit des produits ou des services qui répondent aux besoins de vos clients), le jour viendra probablement où :

+ vous ne voudrez tout simplement plus travailler toutes ces heures ;

+ vous ne voudrez plus sentir le fardeau de la responsabilité dans tant de domaines de votre entreprise.

Alors, si la création d’une entreprise est incroyablement exigeante de toute façon, autant consacrer votre temps et votre attention aujourd’hui à faire le travail.

Puis, à acquérir le savoir-faire qui produira une entreprise qui pourra vraiment vous servir demain.

Et ce travail commence avec vous.

Faites le choix de l’entreprise autonome

Dans la précédente édition de cette newsletter, je vous ai demandé si vous souhaitiez que votre entreprise puisse fonctionner sans vous.

Est-ce le cas ?

+ Y a-t-il une voix dans votre tête qui vous dit qu’il doit y avoir un meilleur moyen ?

+ Vous autorisez-vous à rêver du jour où vous pourrez prendre autant de temps que vous le souhaitez ?

+ Une journée où la réalisation des objectifs clés de votre entreprise ne dépend pas de votre production personnelle, de votre management ou de votre mentoring ?

+ Écoutez-vous cette voix ?

+ Prenez-vous vos rêves à cœur ?

Si vous voulez une entreprise qui ne dépend pas de vous, vous devez laisser votre désir grandir jusqu’à ce que vous n’ayez d’autre choix que de le concrétiser.

Créer une entreprise autonome est un choix de vie personnel.

C’est la conviction que c’est possible même si vous ne savez pas comment faire.

C’est un engagement à découvrir le chemin.

Finalement, c’est la reconnaissance qu’il ne s’agit que d’une série de petites étapes faciles à apprendre. Les unes après les autres.

Changez votre mindset

Si votre entreprise dépend de vous aujourd’hui, il y a de bonnes raisons à cela.

La plupart d’entre elles ont à voir avec la façon dont vous pensez à votre entreprise.

+ Si vous considérez votre entreprise comme un endroit où faire les choses que vous faites le mieux

+ Si vous considérez votre produit comme tout ce que vous vendez

Vous êtes probablement en train de créer une entreprise qui fonctionne grâce à vous. C’est ce que j'appelle le mindset technique.

+ Si vous considérez votre entreprise comme une vision à atteindre

+ Si vous considérez votre produit comme votre processus métier (le réseau de systèmes qui produit des résultats cohérents et prévisibles)

Vous êtes probablement sur la bonne voie pour créer une entreprise qui fonctionne sans vous.

C’est ce que j'appelle le mindset entrepreneurial.

Les propriétaires d’entreprise qui pensent de manière entrepreneuriale sont capables de se distancier suffisamment de leur entreprise pour créer un processus d’entreprise qui leur est distinct.

Ils comprennent que leur véritable produit est le processus qu’ils ont conçu pour réaliser leur vision centrée sur le client.

Malheureusement, la plupart des propriétaires d’entreprise sont des techniciens dans l’âme.

Ils doivent alors procéder à ce changement de perspective critique, en se retirant de l’équation lorsqu’il s’agit de fabriquer, de vendre et de livrer leur produit ou service.

Ce changement de perspective, lorsqu’il est combiné à un désir d’une entreprise qui leur donne plus de liberté, est souvent suffisant pour qu’un propriétaire d’entreprise change sa relation à son entreprise de cette manière fondamentale.

Il faut vous défaire du mindset technique

Le mindset technique est, à la base, un ensemble de croyances qui maintiennent les propriétaires d’entreprise coincés là où ils sont.

C’est-à-dire plus liés à leur entreprise qu’ils ne le souhaiteraient.

Ce n’est pas tant que ces croyances sont fausses. C’est qu’elles sont improductives.

Parce qu’elles façonnent la manière dont les propriétaires d’entreprise font des affaires.

Ce mindset limite la croissance de l’entreprise et la liberté du propriétaire.

Le mindset technique peut ressembler à ceci :

+ Personne ne peut vendre, traiter les clients, écrire la copy, estimer les travaux, etc. comme moi.

+ Personne ne se soucie de mon entreprise comme moi.

+ Mes [entreprise/employés/clients] ont besoin de moi.

+ Je ne peux pas me libérer de mon entreprise car mon partenaire se sentira déçu.

+ Mon entreprise n’est pas au bon endroit pour que je travaille à me remplacer.

+ Ce n’est tout simplement pas possible d’avoir une entreprise qui grandit, soutient ma famille et me donne la liberté de faire d’autres choses que j’aime.

+ [Mon entreprise/Mon industrie] est unique. Je ne peux pas être remplacé.

Si vous avez l’une de ces croyances et que vous aimeriez changer votre façon de penser, commencez à remettre en question les croyances improductives qui ont le plus d’emprise sur vous.

Demandez-vous :

« Et si cette croyance me limite ? Et alors ? »

Vous découvrirez peut-être que vos croyances ne sont que vos croyances.

Peut-être aussi qu’il existe une perspective alternative, plus entrepreneuriale, qui vous rapprochera de la liberté que vous recherchez.

Écrivez-le

Une façon efficace de commencer à réaliser le rêve d’une entreprise autonome (votre choix) est de l’écrire.

Créez un énoncé de vision personnel ou un plan de vie sur ce qui rend votre vie plus gratifiante.

Votre engagement à créer une entreprise prospère qui ne dépend pas de vous en est un aspect.

Votre énoncé de vision doit répondre à des questions telles que :

+ Quel est le but de ma vie ?

+ Qu’est-ce qui me fait me sentir le plus vivant ?

+ Quelles sont les valeurs qui comptent vraiment pour moi ?

Il existe de nombreuses preuves que les gens sont beaucoup plus susceptibles d’atteindre leurs objectifs s’ils les écrivent.

Pour Lotin Corp. j'ai un document que j'ai appelé le Business & Brand Compass.

Une étude fréquemment citée de 267 hommes et femmes, menée par un professeur de psychologie de l’Université Dominicaine dans le nord de la Californie, a révélé que :

« Les personnes qui écrivent régulièrement leurs objectifs et leurs rêves ont 42% plus de chances de les atteindre. »

Soyez aussi précis que possible lorsque vous écrivez vos objectifs.

Par exemple :

« Dans un an à partir d’aujourd’hui, je n’irai au bureau que deux jours par semaine alors que l’entreprise continue de croître de 15% par an. »

Ou :

« D’ici la fin de 202X, je pourrai prendre six semaines de vacances, confiant que mon entreprise fonctionne bien et selon mes normes. »

Dites-le

Lorsque vous vous fixez un objectif qui est très différent de ce que vous avez connu, il peut être particulièrement utile d’en parler.

Parler peut vous aider à vous habituer à l’objectif, à vous sentir à l’aise avec lui et à vous y ancrer.

Commencez avec la personne avec qui il est le plus facile de partager vos grands rêves.

Cela peut être votre conjoint.e, un ami, un partenaire, un enfant adulte, d’autres membres de la famille ou des membres de votre équipe.

Ensuite, dirigez-vous vers les personnes qui font le plus peur, peut-être parce que vous voulez leur approbation ou anticipez leur désapprobation.

Plus vous pouvez parler de vos rêves à d’autres personnes, face à votre peur ou à votre embarras, plus vous surmonterez votre inconfort et plus votre engagement envers votre propre liberté vous semblera réel.

Designer une entreprise qui ne dépend pas de vous

Votre entreprise doit servir votre vie.

Si ce n’est pas le cas, il est fort probable qu’elle consomme votre vie à la place.

Peu importe que vous aimiez aller au travail tous les jours et que vous souhaitiez simplement prendre un week-end de trois jours deux fois par mois.

Peu importe que vous souhaitiez vous remplacer complètement dans tous les rôles que vous occupez actuellement.

Les détails ne dépendent que de vous

Ce qui compte, c’est que votre vision de votre entreprise corresponde à votre vision de votre vie et que vous preniez les mesures nécessaires pour transformer votre entreprise en une entreprise qui sert votre vie.

Par exemple :

👉🏾 Si vous êtes à la tête d’une agence de publicité que vous avez bâtie autour de votre propre capacité à attirer et fidéliser des clients, et que vous êtes à un moment où vous aimeriez travailler avec seulement une partie d’entre eux.

Vous pourriez souhaitez réinventer vos systèmes de vente et de fulfillment (et peut-être même redéfinir votre clientèle cible) afin que votre équipe puisse remplacer avec succès votre production.

👉🏾 Si vous êtes propriétaire d’une entreprise de sous-traitance où vous êtes le PDG, l’estimateur et le vendeur vedette, mais que tout ce que vous voulez vraiment, c’est faire des ventes, peut-être que la réponse est de créer une entreprise axée sur les systèmes.

Une entreprise basée sur les valeurs et centrée sur le client qui peut attirer un leader talentueux qui cherche à diriger une entreprise comme la vôtre.

Quelle est la stratégie d’entreprise, la structure d’entreprise et le résultat d’entreprise qui répondront à vos besoins pour votre vie ?

Créez une culture qui reflète votre vision et vos valeurs

Pour que vous puissiez quitter votre entreprise en toute sécurité pendant une période donnée, vous devez pouvoir être sûr que chaque membre de votre équipe se comportera vis-à-vis des autres, et avec tous ceux qui ne font pas partie de votre entreprise :

+ vos clients,

+ vos prospects,

+ vos fournisseurs,

+ vos partenaires stratégiques et

+ vos banquiers –

de la manière que vous le feriez.

Bâtir cette confiance avec votre équipe commence par la création d’une culture où les gens s’engagent envers votre vision et incarnent vos valeurs.

Votre entreprise est un monde à part.

Vos valeurs sont ses normes de comportement.

Mais vous devez les faire connaître afin de les faire travailler pour vous.

Clarifier vos valeurs, les exprimer par votre leadership, les faire respecter par votre mentorat et les prioriser dans votre embauche (et votre licenciement) contribuent tous à une culture solide, que vous soyez là ou non.

Voici trois exemples de valeurs fondamentales que votre équipe de direction pourrait communiquer souvent et régulièrement à vos employés.

Vous devrez le faire tellement que ces valeurs ont leur propre vie au sein de l’entreprise, que vous soyez là ou non :

+ Soyez exceptionnellement authentique

+ Co-créez

+ Arrangez-vous pour que cela arrive

Quelle que soit l’apparence, les actions, les sensations et les performances de votre culture d’entreprise aujourd’hui, vous pouvez la transformer en une culture qui représente ce qui compte vraiment pour vous.

Pour qu’elle fasse partie de l’air que vos gens respirent.

Pour préparer la suite

Quoi que vous puissiez vous dire, il n’y a pas d’obstacles insurmontables à la création d’une entreprise autonome, une fois que vous avez fait votre choix de vie.

La nature de votre industrie, l’état actuel de votre entreprise ou sa dépendance envers vous aujourd’hui ne doivent pas vous empêcher de vous ouvrir à une nouvelle relation avec votre entreprise, et de découvrir chaque étape pour y arriver.

À bientôt,

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