Dans l’après-crise plus qu’avant : Le Management et la Stratégie de l’entreprise doivent évoluer

👉 Contexte :

D’un service ou département, d’une Direction à un(e) autre, d’une entreprise à une autre, d’un écosystème / secteur économique à un autre, il faut éviter de faire du copier-coller en management comme en stratégie ; on peut cependant continuer à s’inspirer tout en mettant en place ces propres critères ou éléments de décisions

L’homogénéisation des pratiques n’aboutit pas forcément à un management efficace et à la mise en œuvre d’une stratégie partagée par les collaborateurs de l’entreprise ou de la structure publique.

L’environnement de l’entreprise en termes de règles ou de de normes, créent une anxiété chez les managers et les dirigeants.

Pour éviter de bloquer les innovations, les créations, les différenciations, l’aboutissement à un collectif pérenne, voici quelques conseils, préconisations que nous pouvons rapidement mettre en place dans vos entreprises (PME/PMI, ETI, …)

👉 Méthodologie :

✔ Le Dirigeant ou le Manager doivent rechercher l’efficacité, la performance qui lui amèneront ensuite naturellement la légitimité et non pas l’inverse. Pour cela il doit faire preuve d’un leadership constant en re-socialisant son management et le rendant opérationnel

✔ Le Dirigeant ou le Manager doivent organiser la collecte de toutes les variétés de solutions pour ensuite les challenger lors des réunions à venir. Pour cela il faut entretenir le niveau de connaissance individuel et collectif dans les équipes de l’entreprises

✔ Le Dirigeant ou le Manager doivent s’assurer de la bonne santé et l’absence de fatigue morale, physique, psychique, psychologique de ses collaborateurs. Et également ils doivent agir face aux vulnérabilités et fragilités (pour soi comme pour les autres)

✔ Le Dirigeant ou le Manager doivent mettre à l’aise les collaborateurs par rapport aux tâches ou actions à réaliser. Ils doivent être transparents et sincères dans la communication, l’information et être cohérent dans les actions

✔ Le Dirigeant ou le Manager doivent s’entourer des bonnes compétences et des bonnes expertises pour prendre les décisions les plus pertinentes et ainsi avoir le dessus sur l’anxiété ; en privilégiant l’interne pour installer / réinstaller la confiance

✔ Le Dirigeant ou le Manager doivent éviter le « politiquement correcte » afin d’éviter des décisions dénouées du contexte, des enjeux ou objectifs de l’entreprise. Au préalable, il faut bien définir ou qualifier les situations / problèmes

✔ Le Dirigeant ou le Manager doivent apprendre à s’enrichir des confrontations d’idées en restant dans l’empathie et la bienveillance. Gérer différemment les nouvelles générations (X,Y,Z) en développant l’autonomie pour permettre au plus grand nombre d’avoir envie d’être acteur dans l’entreprise (motivation / mobilisation)

✔ Dans les réunions d’avancement ou les Comités de Directions / pilotages, prévoir des temps d’analyses et de réflexions suffisants, afin de garantir que les bonnes décisions seront prises et partagées par tous

✔ Resté animé d’un esprit critique constructives et de bienveillance pour entretenir l’élan et la confiance des collaborateurs. Prendre en compte les convictions et les éléments échangés de tous les collaborateurs avec tous les autres

✔ Gérer, accepter les conflits sans les occulter. Les réunions doivent être conduites afin de mettre en évidences l’ensemble des désaccords pour trouver des compromis partagés de tous. On évite ainsi les non-dits et les malentendus

✔ Savoir négocier en mode gagnant /gagnant ; pour les deals en internes comme en externes à l’entreprise (fournisseurs, clients, partenaires, …).

✔ Le Dirigeant ou le Manager doivent définir et pérenniser, collectivement une « raison d’être » de l’entreprise dans sa filière. Celle-ci sera intégrée dans la stratégie de l’entreprise avec une Politique associée. Cela aboutira donc à une culture d’entreprise intégrant les différents points de vue et permettra de donner du sens à tout ce qui est réalisé (Rôle citoyen, sociétal de l’entreprise). La marque de l’entreprise reste un élément important associé à une histoire co-construite par tous les collaborateurs (Team Story Making)

✔ Le Dirigeant ou le Manager doivent prendre en compte systématiquement les retours d’expérience pour entretenir un savoir-faire, un savoir-être et ainsi garantir une situation d’appartenance de tous les collaborateurs de l’entreprise

✔ Le Dirigeant ou le Manager doivent encadrer le travail à distance par rapport au présentiel dans l’entreprise afin de traiter tous les désaccords, trouver des solutions et ainsi éviter l’anesthésie de l’échange (questions / Réponses, …)

✔ Décloisonner les Services, Directions, Business Unit de l’entreprise à conditions de privilégier les échanges entre métiers, individus, activités. L’entreprise peut inciter les débats si nécessaire avec des intervenants externes

✔ Les outils du numérique, du digital sont un des moyens pour aboutir à ce nouveau mode de management et au pilotage de la nouvelle stratégie de l’entreprise

✔ Le dialogue social doit rester véritable en permanence pour aider à construire la quête de l’entreprise en décidant ce qui doit être réellement gardé ou poursuivi dans l’entreprise

💧Pour en savoir davantage sur nos méthodologies et nos réalisations probantes au niveau du Pôle PRA (Plan de Reprise d’Activités), contactez-moi par Messagerie Privée