David Sylberg : « Notre culture de l’innovation constitue à moyen et long terme un levier de croissance déterminant »

Les groupes de santé Vitalia et Vedici ont récemment fusionné pour former le nouveau numéro 2 français de l’hospitalisation privée, Elsan. Entretien avec David Sylberg, directeur général délégué aux finances de la société.

Décideurs. Depuis novembre 2015, Vitalia et Vedici se sont rapprochés pour former le groupe Elsan. Concrètement Vedici a racheté son concurrent avec le soutien de CVC Partners et Icade. Comment s’organise le capital d’Elsan aujourd’hui ? 

 D. S. Vous avez raison. Capitalistiquement, Vedici a racheté le groupe Vitalia. Mais du point de vue de notre projet d’entreprise, il s’agit bien d’un rapprochement entre deux structures qui ont, à cette occasion, redéfini leurs stratégies. L’ensemble des équipes est associée à la conduite d’un projet ambitieux et novateur destiné à mettre en place une offre de santé résolument tournée vers l’avenir. Il nous fallait des bases solides et une identité forte. Nous sommes fiers d’avoir pu annoncer notre nouveau nom, Elsan, trois mois seulement après la réalisation effective du rapprochement. Nous le sommes tout autant que nos partenaires historiques ont fait le choix de renouveler leur confiance, à l’occasion de cette étape structurante de notre développement. Ils partagent avec nous une même vision du potentiel industriel du projet.

Décideurs. Quels grands changements stratégiques peut-on attendre de ce nouvel ensemble ?

D. S. La stratégie de la société repose sur quatre axes majeurs. D’abord la poursuite d’un développement médical en partenariat avec les 3 200 médecins du groupe, qui contribuent chaque jour à développer des pratiques innovantes avec des standards de qualité au plus haut niveau.              
Ensuite vient la culture de l’innovation qui, en bénéficiant de l’apport de notre politique d’investissement et de support à la recherche, constitue à moyen et long terme un levier de croissance déterminant.
Puis, la déclinaison, au sein de la firme, de notre culture entrepreneuriale et d’excellence opérationnelle. Elle est essentielle pour l’ensemble des équipes et fondamentale dans le développement de l’entité.
Le dernier axe consiste enfin à promouvoir  ... La suite ici