Ce qui me semble important quand on parle Leadership !

Mes 5 clés du leadership de demain

Face à la métamorphose du monde, qui inclut une mutation du rapport au travail et de multitudes transitions urgences à réussir collectivement, le leadership devient une notion systémique essentielle pour assurer la pérennité des organisations à travers le bon niveau de création de valeur et d’engagement humain. On cherche actuellement à le définir avec des notions de développement personnel. Devenir un.e Leader ne peut se faire que dans une démarche responsable vis-à-vis de son environnement élargi et inclusive pour permettre à chacun d’être soi au travail. Ces prérequis permettent d’accompagner ces changements permanents incontournables pour préserver le droit d’opérer de toute organisation.

0 – Le leadership est avant tout une singularité assumée

Le socle de base est bien entendu de travailler sur soi et de comprendre son modèle mental, ses biais et ses représentations voir. D’identifier aussi les contours de son propre cadre de référence, de ce qui nous fait agir de telle ou telle sorte face à telle situation. Cette étape du « connais-toi toi-même » est un passage nécessaire, pour faire face à la complexité du monde, à la multiplicité des enjeux sérieux et également, pour sécuriser sa propre efficacité pour encadrer, guider, aider « l’autre ». Ceci est le prérequis nécessaire qui va légitimer l’incarnation des rôles clés incontournables de ce que doit être un mode de leadership moderne, efficace et engagé, un leadership à impact positif.

Il y a selon moi 4 grands rôles clés complémentaires et systémiques, 4 capacités complexes qui structurent ce que doit être le leadership dans nos organisations, au-delà de ce socle de base de travail personnel :

1 - Leadership créateur de valeur

C’est la capacité à avoir un impact sur le business : performance économique et financière mais aussi performance humaine individuelle et collective, en intégrant une part de créativité pour ouvrir le champ de possible et offrir des réponses nouvelles à ses clients.

Je regroupe volontiers les 2 suivants dans la notion de Purposeful leadership  développée par HEC car il est question ici d’impact global mais surtout d’impact humain. Mais cela doit se faire dans un esprit de respect et d’éthique, et non dans une quête d’idéal inatteignable (« humain, trop humain ») :

2 - Leadership responsable

C’est la capacité à comprendre et agir sur son environnement en rendant des comptes à la Société : garantir les choix et comportements éthiques, l’intégrité des pratiques, avoir conscience de l’impact environnementaux, sociaux et sociétaux de son business et des choix d’organisation.

3 - Leadership inclusif

C’est la capacité à se connaitre soi et les autres, à porter la culture et les valeurs de l’entreprise : porter l’inclusion au-delà de la diversité, faire évoluer les comportements, les représentations individuels et collectifs, renforcer l’empowerment et l’intelligence collective (du leadership au Communityship).

Et enfin, plutôt que de parler de leader acteur du changement (car le changement est maintenant le nouveau normal de nos organisations !) :

4 - Leadership d’anticipation

C’est la capacité à se projeter dans l’avenir et à agir : identifier les signaux faibles, les tendances lourdes, sécuriser la pérennité de l’organisation en embarquant le collectif, porter l’innovation au service des changements, favoriser voire l’esprit entrepreneurial.

Ces 5 piliers représentent pour moi, la meilleure définition de ce que doit être le Leadership à notre époque !