Formateur ou faire des ménages, je me pose la question !

Pourquoi hiérarchiser les compétences et les expériences des formateurs ?

En tant que formateur expert, je me suis toujours demandé pourquoi il n'existait pas de hiérarchisation des compétences et des expériences des formateurs afin de déterminer des revenus minimum. Après tout, les formateurs jouent un rôle essentiel dans la société, car ils contribuent à la formation et à l'évolution des compétences des individus et des entreprises.

Il est vrai qu'un formateur peut tout à fait être très bon sans avoir de diplôme ou de titre. Cependant, il est indéniable que passer une certification ou un titre de formateur apporte des méthodes et des savoirs indispensables. Au pire, on se conforte dans sa pratique, au mieux on évolue vraiment. De la même manière, pourquoi ne pas récompenser l'engagement du passage d'un titre ou d'une certification ?

Qualiopi est un gage de qualité de formation (?), mais il ne suffit pas.

D'ailleurs c'est plutôt un passe pour les financements, devenus de plus en plus difficile à décrocher.

Il faut également prendre en compte les compétences et les expériences des formateurs. En effet, un formateur qui a de nombreuses années d'expérience et qui a suivi une formation spécifique sera plus à même de dispenser une formation de qualité qu'un formateur qui n'a pas ces qualifications.

Je vais vous faire une confidence : Quand j'ai commencé je disais le contraire, c'était plus pratique pour moi de penser que l'expérience n'apportait pas grand chose, puisque je n'en avais pas...

Je pense qu'il est important de hiérarchiser les compétences et les expériences des formateurs afin de garantir la qualité de la formation dispensée. Cela permettrait également de valoriser le métier de formateur et d'attirer de nouveaux talents dans ce secteur.

Quels avantages cela apporterait-il ?

Hiérarchiser les compétences et les expériences des formateurs aurait de nombreux avantages, notamment :

• Une meilleure qualité de la formation dispensée
• Une plus grande satisfaction des apprenants
• Une plus grande motivation des formateurs
• Une plus grande attractivité du métier de formateur
• Une meilleure reconnaissance du métier de formateur

Comment faire ?

Il existe plusieurs façons de hiérarchiser les compétences et les expériences des formateurs. Une possibilité serait de créer un référentiel des compétences et des expériences des formateurs. Ce référentiel pourrait être utilisé pour définir des niveaux de qualification, et chaque niveau de qualification pourrait être associé à un revenu minimum.

Du cercle vertueux

MOTIVER les formateurs par la rémunération n'est pas un pêché mortel, le saviez-vous ?

Cela permettrait d'assurer une juste rémunération et de garantir la qualité de la formation dispensée. Plus d'argent, quand on vend son temps, c'est plus de temps pour préparer, prendre du recul, être en forme. C'est après un burnout que je vous dis cela.

Une étude réalisée par l'Université de Chicago a révélé que les employés qui sont bien payés sont plus susceptibles d'être engagés dans leur travail, de rester dans leur entreprise et de recommander leur entreprise à leurs amis et à leur famille. Une autre étude, réalisée par l'Université de Stanford, a révélé que les employés qui sont bien payés sont plus susceptibles de rapporter qu'ils sont satisfaits de leur travail, qu'ils ont un sentiment d'appartenance à leur entreprise et qu'ils se sentent valorisés par leur employeur.

1. Il existe plusieurs raisons pour lesquelles un bon salaire peut conduire à un meilleur engagement des salariés. Tout d'abord, un bon salaire peut montrer aux employés qu'ils sont appréciés et qu'ils font partie d'une équipe. Cela peut créer un sentiment de fierté et de motivation.
2. Deuxièmement, un bon salaire peut aider les employés à subvenir à leurs besoins et à ceux de leur famille. Cela peut leur permettre de se concentrer sur leur travail et d'être plus productifs.
3. Troisièmement, un bon salaire peut offrir aux employés des possibilités de développement et de progression. Cela peut les rendre plus engagés et plus motivés à rester dans leur entreprise.

Bien sûr, le salaire n'est pas le seul facteur qui influence l'engagement des salariés. D'autres facteurs importants incluent les relations avec les collègues, la qualité du #management, l'environnement de travail et le sens du travail. Cependant, le salaire est un facteur important qui peut avoir un impact significatif sur l'engagement des salariés (ou des indépendants).

Par quoi commencer ?

Apprendre à dire NON !

Apprendre à dire NON au contrat sous-payés.

Apprendre à dire NON aux déplacements non pris en charge.

Apprendre à dire NON à la préparation non prise en compte dans le contrat.

Apprendre à dire NON à laisser ses droits et ses supports gratuitement.

Pour aller où ?

Je ne vais pas vous faire plaisir, je vais faire du French Loving, et pas du French Bashing ;

Nous sommes très bon en France ! Et oui, nous sommes très bon pour ce mélange de structuration et de relations humaines. Nous sommes très bons dans nos innovations pédagogiques, forts de notre histoire socio-culturel et vous savez quoi, nous sommes très reconnus à l'international. Voilà pourquoi bon nombre d'étrangers cherchent à se diplômer ou se certifier en France.

Cela montre une vraie qualité qu'il est essentiel pour les formateurs de mettre en valeur.

Personne ne le fera à votre place.

Une règle est importante, donner à sa juste valeur !

Si je reçois 200€ pour la journée de formation, je donnerai pour 200€, si je reçois 1000€, je donnerai pour 1000€.

Des études sociologiques montrent bien qu'une personne donne en rapport avec ce qu'elle reçoit. Si vous donnez plus, vous vous épuisez, c'est ce qui m'a conduit au #burnout.

PS : J'ai beaucoup de respect pour les personnes qui nettoient, font les ménages, c'est grâce à elles que les conditions sont réunies pour se mettre au travail ou profiter de sa maison ou d'un espace quelconque. L'un de mes premiers emplois était de faire le ménage et les sanitaires dans un camping.