Installer durablement les dynamiques d’innovation dans l’entreprise

Nous avons été à la rencontre de dirigeants novateurs en Nouvelle-Aquitaine, Pays de la Loire et Centre-Val de Loire. Qu’est-ce qui fait la différence pour ces dirigeantes et dirigeants ? Nous avons recensé 6 facteurs clé de succès qui ont un impact sur le développement de leurs entreprises. Nous terminons cette série (avant la prochaine :-) avec le Facteur clé de succès #6

Installer durablement les dynamiques d’innovation dans l’entreprise

L’innovation ne se réduit pas à une idée géniale de nouveau produit… Lorsque l’on adopte une approche de l’innovation à 360°, sur toutes les composantes de l’entreprise, des gisements de développement nouveaux apparaissent : des processus plus efficaces, des organisations plus fluides, des produits et des services à forte valeur ajoutée pour vos clients et vos parties prenantes …

• Chez Inergys, entreprise spécialisée dans la conception de systèmes de production d’énergie renouvelable innovants, le poste de conception est tout simplement situé au centre de l’atelier. « Cela garantit une communication fluide, et chacun peut proposer des améliorations », partage le PDG Thierry Lamidieu
• La culture de l’innovation de Stéphane Guerry repose sur sa « tendance à penser hors du cadre » comme il le dit lui-même. Rien ne lui plaît tant que résoudre des problèmes complexes à l’aide des solutions les plus simples (en mode Jugaad ou innovation frugale), allant à l’encontre de ce qu’il définit comme une tendance générale de l’industrie à la complexification - qui débouche sur des solutions de moins en moins fiables. Ce retour à l’essentiel, appliqué à des systèmes de robinetterie débouche sur des dépôts de brevet.
• Maîtrisant l’ensemble de la chaîne conception – production – assemblage – commercialisation, Arbane Groupe, spécialisé dans le matériel de sonorisation, axe sa différenciation sur une innovation technologique permanente. Mais également sur l’innovation d’usage, avec des efforts sur l’ergonomie et la facilité d’usage. « On essaie de se mettre à la place de l’utilisateur, et tous nos produits doivent avoir un élément de différenciation sur des critères factuels » précise Régis Cazin, le PDG. Cette démarche d’excellence a valu à l’entreprise de recevoir le prix de « Best Small Company » 2020 au salon ISE à Barcelone.

Les bonnes pratiques inspirantes

• Le poste de conception au centre de l’atelier
• « Innovation » peut rimer avec « simplicité »
• L’expérience client au centre des préoccupations

Chez DAYnamics, nous sommes convaincus comme les chefs d'entreprise que nous avons interviewés que les leviers d'innovation sont nombreux. Faire évoluer la culture de l’organisation pour la rendre plus innovante ne se décrète pas. Mais par contre, installer durablement les dynamiques d’innovation dans l’entreprise, cela s’organise !

Agnès SZABO et Guy ETCHETO, Daynamics

Prochaines conférences en ligne sur le sujet :  Voir le programme ici 

Remerciements :

Nous tenons à adresser un grand merci aux dirigeants qui ont apporté le témoignage de leur expérience dans cet article... et pris sur leur temps précieux pour partager leur point de vue :

Thierry LAMIDIEU, Président de Inergys

Stéphane GUERRY, Président de Guerry Innovation

Régis CAZIN, PDG de Arbane Groupe