La métamorphose de Figeac Aéro grâce à une stratégie de recrutement ciblée

Dans un contexte où les industries de haute technologie, comme l'aéronautique, sont en perpétuelle évolution, le recrutement de talents qualifiés devient un levier essentiel pour la croissance et la compétitivité des entreprises. Selon une étude de l’INSEE, plus de 70% des entreprises industrielles françaises rencontrent des difficultés à recruter des profils techniques et cadres dirigeants adaptés à leurs besoins. Figeac Aéro, leader dans la sous-traitance aéronautique, illustre parfaitement comment une stratégie de recrutement ciblée a permis de transformer l'entreprise. En se concentrant sur l'acquisition de talents clés, Figeac Aéro a pu naviguer dans un environnement concurrentiel et s'imposer comme un acteur incontournable de son secteur.

Présentation de Figeac Aéro

Figeac Aéro, fondée en 1989 dans le Lot, est spécialisée dans l'usinage de précision de pièces pour l'industrie aéronautique. Depuis ses débuts, l’entreprise s’est engagée dans une démarche de qualité et d’innovation, ce qui lui a permis de devenir un fournisseur de choix pour des géants comme Airbus, Boeing, et Embraer. Son cœur de métier repose sur la fabrication de pièces complexes en métaux durs et légers, destinées aux structures d'avions et aux moteurs. Grâce à une stratégie de croissance réfléchie, l'entreprise a su passer du statut de PMI à celui de groupe international employant plus de 3 000 personnes.

La Stratégie de Recrutement de Figeac Aéro

Les Défis Initiaux du Recrutement

À mesure que Figeac Aéro grandissait, la nécessité de renforcer son équipe de direction et de recruter des talents hautement qualifiés est devenue évidente. Le secteur aéronautique est extrêmement exigeant en termes de compétences, demandant une expertise technique avancée, une capacité à innover, et des compétences en gestion stratégique. L'entreprise s'est donc retrouvée face à un double défi : attirer des talents de pointe capables de soutenir sa croissance, tout en créant une culture d'entreprise axée sur l'innovation et l'excellence opérationnelle.

Recrutement des Talents Stratégiques

Pour répondre à ces défis, Figeac Aéro a mis en place une stratégie de recrutement ciblée, axée sur l'identification et l'attraction de profils stratégiques à tous les niveaux de l'organisation. Cette stratégie s'est articulée autour de plusieurs axes :

1. Renforcement de la Direction : La première étape a été de constituer une équipe de direction solide, capable de piloter la transformation de l'entreprise. L'accent a été mis sur le recrutement de cadres dirigeants ayant une expérience avérée dans le secteur aéronautique, une expertise en gestion de la chaîne d'approvisionnement, et une capacité à conduire des stratégies de croissance internationales. Les dirigeants recrutés ont apporté une vision stratégique, ont piloté des investissements majeurs dans l'automatisation des processus de production et ont conduit la diversification du portefeuille clients.
2. Acquisition de Compétences Techniques : Consciente de l'importance de l'innovation, Figeac Aéro a également mis l'accent sur le recrutement de talents techniques. Des ingénieurs spécialisés en usinage de précision, en matériaux composites, et en automatisation des processus de production ont été intégrés à l’équipe. Ces recrutements ciblés ont permis à l'entreprise de développer de nouvelles capacités de production, d’optimiser les processus et de maintenir un haut niveau de qualité.
3. Développement de la Marque Employeur : Pour attirer les meilleurs talents, Figeac Aéro a investi dans le développement de sa marque employeur. L'entreprise a mis en avant son engagement envers l'innovation, son environnement de travail dynamique, et les opportunités de développement professionnel qu'elle offre. Cette stratégie a non seulement aidé à attirer des candidats de qualité, mais aussi à fidéliser les employés, en créant un fort sentiment d’appartenance.
4. Formation et Développement Interne : Au-delà du recrutement externe, Figeac Aéro a également mis en place des programmes de formation et de développement internes. L'entreprise a encouragé la mobilité interne et l'évolution de carrière, permettant aux employés de développer de nouvelles compétences et d'évoluer au sein de l’organisation. Cette approche a contribué à créer une culture d'apprentissage continu et d'amélioration, renforçant ainsi l'engagement des employés et la capacité d'innovation de l'entreprise.

Mise en Œuvre et Résultats

La mise en œuvre de cette stratégie de recrutement ciblée a eu des résultats tangibles sur la performance de Figeac Aéro. Les dirigeants recrutés ont joué un rôle clé dans la transformation de l’entreprise, en guidant l'automatisation des processus et en élaborant une stratégie de croissance à l'international. Sous leur direction, l'entreprise a pu diversifier son portefeuille de clients et augmenter sa présence sur le marché mondial.

Les ingénieurs et techniciens recrutés ont permis d'améliorer les capacités de production de l'entreprise, en développant de nouvelles méthodes d'usinage et en intégrant des technologies de pointe comme l'impression 3D. Cette montée en compétences a conduit à une réduction des délais de production, une augmentation de la qualité des produits, et une amélioration de la satisfaction client.

En investissant dans le développement de sa marque employeur, Figeac Aéro a également réussi à attirer et à fidéliser des talents de qualité. L'entreprise a enregistré une baisse significative du turnover, ce qui a contribué à stabiliser son expertise interne et à renforcer son positionnement sur le marché.

Les Enseignements Clés

Le cas de Figeac Aéro montre que le recrutement est bien plus qu'un simple processus d'embauche. C’est un levier stratégique qui peut transformer une entreprise, renforcer sa compétitivité, et soutenir sa croissance. Les principaux enseignements à tirer de la stratégie de Figeac Aéro sont les suivants :

• Le recrutement de dirigeants visionnaires est essentiel pour piloter la transformation d'une entreprise et lui donner une direction stratégique claire.
• L’acquisition de talents techniques de pointe permet de développer de nouvelles capacités, d’améliorer l’efficacité opérationnelle et de stimuler l’innovation.
• Une marque employeur forte est un atout majeur pour attirer et fidéliser les meilleurs talents dans un secteur concurrentiel.
• Le développement interne et la formation des employés sont indispensables pour créer une culture d'entreprise dynamique et engagée, favorisant la croissance et l’innovation.

Conclusion

La transformation de Figeac Aéro illustre parfaitement comment une stratégie de recrutement ciblée peut être un moteur de croissance et de succès pour une entreprise industrielle. En misant sur le recrutement de dirigeants stratégiques et de talents techniques, en développant sa marque employeur, et en investissant dans la formation continue, Figeac Aéro a pu s’imposer comme un acteur majeur de l'industrie aéronautique mondiale. Pour les PMI industrielles du Grand Ouest, l'exemple de Figeac Aéro souligne l'importance d'une approche de recrutement réfléchie et stratégique, capable de soutenir l'innovation et le développement de l'entreprise. En tant que chasseur de tête spécialisé dans l'Executive Search, vous êtes au cœur de cette dynamique, aidant les entreprises à identifier et à attirer les talents qui feront la différence.

Stéphanie Vignon

EUPHUIA CONSEIL

Références

• Figeac Aéro : Rapport annuel 2019
• INSEE - Difficultés de recrutement dans l'industrie en France
• Les Échos - Figeac Aéro : un modèle de croissance dans l’aéronautique
• Air & Cosmos - Figeac Aéro : une ETI en pleine croissance