La roue de Hudson : réussir et accompagner le changement

En ces temps d’adaptation permanente et d’horizons mouvants, le changement est une constante tant chez les dirigeants que les managers ou leurs collaborateurs.

Mais nous ne sommes pas tous égaux devant le changement : si certains s’en méfient, d’autres l’appréhendent favorablement. Ce qui, dans les deux cas, peut cacher des écueils : les premiers vont difficilement voir les avantages qu’ils peuvent tirer du changement, quand les seconds peuvent avoir du mal à en envisager les coûts.

Une des techniques utiles pour approcher le changement dans la vie est l’utilisation de la roue de Hudson. Elle décompose le changement en 10 points sous forme d’un cycle. Voyons-en les principes.

Point 1 : Définir l’objectif

Il s’agit là de formuler correctement le projet de changement, là où l’on doit aller. Sans cette formulation claire, on peut s’éparpiller dans des voies contraires, passer de l’enthousiasme au refus ou à la crainte, et finalement opter pour l’immobilisme.

L’aide à apporter à l’individu qui doit changer est une assistance à verbaliser l’objectif clairement. Le recours à un tiers qui a vécu ce changement peut être utile.

Attention, cela peut s’avérer impossible en cas de lacunes, à cause desquelles l’individu n’a pas tous les moyens de parvenir au changement : une formation adaptée, un coaching… peuvent alors débloquer la situation.

Point 2 : Mettre en place le projet

On peut ici commencer à passer à l’action. Mais cela peut être compliqué, la crainte de l’échec étant souvent prégnante : le statu quo est confortable, or le changement implique de sortir de sa zone de confort.

L’aide revêt ici la forme d’un encouragement : le rappel que chacun a droit à l’erreur à condition d’en tirer des enseignements.

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L'article complet est accessible sur le site de Speciman : La roue de Hudson : réussir et accompagner le changement

Bonne lecture !