La semaine de 4 jours, ça fonctionne !

La semaine de 4 jours, ça fonctionne !

Et sans réduction de salaire...

Vous vous souvenez de la grande expérimentation de la “semaine de 4 jours” au Royaume-Uni? Le compte-rendu 2 ans après son début vient de sortir: 100% des chefs d'entreprise et des managers y voient un impact positif. 0% un impact négatif.

Une précision importante : toutes ces entreprises qui testent la semaine de 4 jours le font… avec réduction du temps de travail, et sans baisse de salaire (entreprises de tous secteurs et toutes tailles). L'expérimentation a commencé en 2022, au Royaume-Uni, et près de 3000 salariés et 100 entreprises sont concernées.

Le centre de recherche indépendant Autonomy a étudié une soixantaine d'entre elles.

Résultats ?

Déjà, on peut parler de l'impact de la semaine de 4 jours chez les employés qui en ont fait l'expérimentation au Royaume-Uni :

  • 🔥 Burnouts : -17%
  • 🧑🏽⚕️ Santé physique : +12,5%
  • 🧠 Santé mentale : +16%
  • 😴 Sommeil : +14%
  • 💯 Amélioration de la vie sociale : +35%


Ensuite, l'une des conclusions très importantes de l'étude: "Les bons résultats de la Semaine De 4 Jours en entreprise ne sont pas dus à la nouveauté ou à des effets à court terme. Ces effets sont réels et durables."

Maintenant, on rentre dans le dur !

Résumé de l'étude

Sur les 61 organisations qui ont participé au projet pilote de la semaine de quatre jours au Royaume-Uni en 2022, au moins 54 ont confirmé qu'elles appliquaient toujours cette politique un an plus tard (89 %). En outre, au moins 31 entreprises ont pérennisé la semaine de quatre jours, soit 51 % de l'ensemble des entreprises participantes.

Les organisations ont été invitées à participer à une étude de suivi un an plus tard, pour voir comment la semaine de quatre jours prenait effet. Près de la moitié de la cohorte initiale (28 organisations) a accepté de participer à ces recherches de suivi, en fournissant des commentaires sur la politique elle-même, sur la façon de la « faire tenir » à long terme et sur les impacts durables de la semaine de quatre jours.

100% des managers et CEO consultés déclarent que la semaine de quatre jours a eu un impact « positif » ou « très positif » sur leur organisation. Lorsqu'on leur a demandé ce que la semaine de travail plus courte avait changé, 82 % des entreprises interrogées ont fait état d'impacts positifs sur le bien-être du personnel. 50 % ont constaté des effets positifs sur la réduction du turnover du personnel et 32 % ont déclaré que la politique avait sensiblement amélioré leur recrutement.

Une enquête de suivi distincte auprès du personnel de 47 des organisations pilotes initiales a également montré que les améliorations de la santé physique et mentale, de l'équilibre travail-vie privée et de la satisfaction générale dans la vie, ainsi que les réductions de l'épuisement professionnel, constatées à la fin du projet pilote initial, ont toutes été maintenu un an après. L’enquête montre également que l’intensité percue du travail est plus faible et la satisfaction au travail plus élevée qu’avant le début du projet pilote de 2022.

De plus, à travers des entretiens avec le personnel et les managers, ce rapport offre un aperçu des aspects pratiques du maintien d'une politique de la semaine de quatre jours à long terme.

Les entretiens ont révélé les nombreuses initiatives et stratégies positives que les organisations ont utilisées pour maintenir leur politique de semaine de quatre jours, notamment la révision des normes concernant les réunions, les communications, la priorisation du travail et bien plus encore.

Les entretiens ont également suggéré que le personnel des organisations où le jour de congé supplémentaire n'était que faiblement garanti (ou conditionné à la réalisation de certains objectifs) avait certaines inquiétudes concernant cette politique. Des formes moins engagées de mise en œuvre de la semaine de quatre jours laissent le personnel moins en mesure de planifier des activités pendant ses jours de congé.

Enfin, les entretiens et les retours qualitatifs apportent également un éclairage supplémentaire sur ce que le personnel faisait de ses jours de congé. Les thèmes étaient globalement cohérents avec ceux observés lors du projet pilote initial, notamment l'accent mis sur les responsabilités en matière de soins, les passe-temps et l'élimination des tâches ménagères pendant la semaine afin de passer du temps de qualité le week-end.

Conclusions de l'étude

Un an après la publication des premiers résultats du projet pilote révolutionnaire de la semaine de quatre jours au Royaume-Uni en 2022, des horaires de travail plus courts deviennent une pratique de plus en plus établie dans de nombreux lieux de travail du pays. Dans cette étude, en s’appuyant sur des données quantitatives et qualitatives provenant d’un large éventail d’entreprises, un an après la période pilote initiale, une image encore plus riche des effets a émergé. Cela inclut les impacts sur les travailleurs, la direction, les performances organisationnelles et au-delà.

Il est encourageant de constater que bon nombre des avantages significatifs constatés lors de l’essai initial ont persisté douze mois plus tard. Contrairement à l'affirmation selon laquelle les résultats passés pourraient avoir été des effets de « lune de miel » éphémères, une série de données quantitatives et qualitatives montrent que les fortes améliorations de la santé physique et mentale, de l'équilibre travail-vie personnelle et de la satisfaction générale dans la vie ont toutes été maintenues – parallèlement à la réduction de l'épuisement professionnel. – tandis que des mesures telles que l’intensité du travail ont diminué, ce qui suggère une adaptation croissante aux nouvelles structures de travail.

En conséquence, il n'est pas surprenant que la grande majorité des entreprises ayant participé au projet pilote britannique aient décidé de maintenir cette politique en place : 54 organisations sur 61, dont 31 ont confirmé que le changement était permanent. Les managers des 28 organisations impliquées dans notre étude ont massivement soutenu les quatre jours semaine : 100% des managers et dirigeants consultés estiment que la semaine de quatre jours a eu un impact positif sur leur organisation.

L’un des points forts de cette étude de suivi réside dans la possibilité d’approfondir les différentes stratégies et modèles suivis par les entreprises participantes dans leur mise en œuvre de la semaine de travail plus courte. Des entretiens approfondis avec le personnel et les managers, en particulier, ont aidé à mieux comprendre les forces et les faiblesses relatives des différents types de mise en œuvre.

Par exemple, cette étude a montré que les entreprises qui ont opté pour un modèle de jours de congé « universels » ou « échelonnés » avaient le taux de réussite le plus élevé pour pérenniser la réduction des horaires de travail, avec 95 % d’entre elles s’engageant désormais sur une semaine de quatre jours. En revanche, des modèles plus flexibles ont conduit à rendre la politique permanente dans 60 % des cas, deux entreprises choisissant plutôt de prolonger leur essai. Même si dans de tels cas, déterminer les bons paramètres de la politique de réduction du temps de travail peut prendre plus de temps, prendre le temps de trouver le bon modèle pour chaque entreprise est essentiel pour rendre la semaine de quatre jours durable à long terme.

En outre, ce rapport a également vu comment le niveau de protection prévu pour le congé supplémentaire et le niveau de conditionnalité attaché à la politique modifiaient parfois les effets de la semaine de quatre jours. Même si les retours sont restés globalement positifs, le personnel des organisations dotées de politiques moins protégées semble bénéficier de moins d’avantages que ceux bénéficiant de modèles mieux protégés. Le niveau de protection et la conditionnalité autour d’une politique de semaine de quatre jours déterminent la mesure dans laquelle le personnel est équipé pour tirer pleinement parti de son « jour de congé ».

Que peut-on retenir de ces leçons pour l’avenir ?

Premièrement, les entreprises qui veillent à ce que leur passage à la semaine de quatre jours soit clair, avec une bonne communication, et que les salariés aient confiance en la pérennité du process, ces entreprises sont généralement plus susceptibles de voir leur politique prospérer – et de « la faire tenir » une fois leur période d’essai terminée. Par exemple, choisir – lorsque cela est possible – d’avoir un jour de congé unique, protégé et inconditionnel pour « tout le personnel », peut contribuer à intégrer beaucoup plus rapidement la semaine de quatre jours dans la culture et les pratiques de travail d’une organisation. Il n’existe bien sûr pas de solution unique pour parvenir à une semaine de quatre jours efficace et durable, et ce programme pilote a connu du succès via des voies alternatives : des horaires de travail plus courts peuvent être adaptés pour s’adapter à une gamme de contextes et d’impératifs différents.

De nombreuses organisations participant à cette étude attribuent également leur succès en partie à la conception conjointe du modèle le plus adapté avec le personnel et la direction, ainsi qu'à la mise en œuvre de mesures d'accompagnement permettant de réduire le temps de travail. Une préparation réfléchie ainsi qu'une volonté d'adapter les processus de travail pendant le pilote lui-même sont donc des éléments clés du succès. Il s’agit d’une tendance détectée non seulement parmi les entreprises participant à cette étude de suivi, mais également dans le travail d’Autonomy UK aidant un large éventail d’organisations qui ont adopté des horaires de travail plus courts au cours des dernières années. Dans tous les secteurs, la clarté, le pragmatisme et la confiance se sont avérés des moyens efficaces pour introduire un changement réussi.

Plus largement, l’étude a également montré que davantage d’efforts peuvent – et doivent être – être déployés pour répartir des horaires de travail plus courts et plus efficaces dans l’économie britannique. La difficulté de coordination avec un secteur plus vaste, encore lié aux modes de travail existants, a été l'une des principales raisons pour lesquelles une entreprise a abandonné sa semaine de quatre jours. Néanmoins, de nombreux employés et responsables des entreprises participant à notre étude étaient confiants quant aux perspectives d'un déploiement et d'une adoption généralisés de la semaine de quatre jours à travers le Royaume-Uni, dans une variété de types et de contextes d'organisation différents.

Avec l'arrivée prochaine d'un projet pilote dans le secteur public en Écosse, parallèlement au succès avéré de la réduction des horaires de travail au niveau local dans le sud du Cambridgeshire, des débuts de soutien à la semaine de quatre jours ont eu lieu à différents niveaux de gouvernement. Cependant, un engagement ferme en faveur de cette politique – en particulier de la part du gouvernement britannique – n’est pas encore visible, même si les preuves continuent de s’accumuler quant aux avantages et à la faisabilité de la semaine de quatre jours.

Pour aider à étendre les avantages de la réduction des heures de travail à l’ensemble de la population britannique et à intégrer la semaine de quatre jours comme une norme de travail plus large, un plus grand soutien politique est nécessaire de toute urgence. En 2023, par exemple, la campagne de la Semaine de 4 jours a lancé un mini-manifeste, appelant les partis politiques à soutenir :

  • Une réduction de la durée hebdomadaire maximale de travail de 48 heures par semaine à 32 heures par semaine d'ici 2030.
  • Un amendement aux directives officielles sur le travail flexible pour inclure le droit pour les travailleurs de demander une semaine de travail de quatre jours et 32 heures sans perte de salaire.
  • Un fonds de 100 millions de livres sterling pour aider les entreprises du secteur privé à passer à la semaine de travail de quatre jours et 32 heures.
  • Un projet pilote hebdomadaire de quatre jours entièrement financé dans le secteur public.


Un Conseil du temps de travail réunissant des syndicats, des dirigeants de l'industrie et des chefs d'entreprise pour coordonner la politique et la mise en œuvre d'une semaine de travail plus courte.

Dans cette étude, il est clair que la semaine de quatre jours n’est pas qu’un feu de paille : des entreprises du Royaume-Uni ont réussi à « la faire perdurer ». En conséquence, tous espèrent que de plus en plus d’organisations profiteront des avantages d’horaires de travail plus courts sur leur lieu de travail.

Et pour les plus sceptiques, ou ceux qui ont encore plus de temps à consacrer au sujet, voici le lien vers l'étude.

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Annette Zieroth 🐟

Parle allemand avec assurance grâce à mon coaching 🚀 Libère ton potentiel linguistique avec le monde germanique 🇩🇪 🇦🇹 🇨🇭. Profite de mon expérience dans l’enseignement de l’allemand, teintée de bienveillance 🌈.

4 mois

Merci pour ce partage Patrick Barrabé 🤗! Ce post de qualité et toutes les études citées confirment qu'il est efficace de sortir de la pénibilité du travail pour aller vers un temps de travail de qualité. Ce modèle laisse suffisamment d'énergie aux personnes pour vivre une vie professionelle ET privée épanouie. Et je reste persuadée qu'un(e) employé(e) avec une bonne "Work-Life Balance" s'investie in fine plus dans son enterprise, se montrée plus réactif / réactive et communique de manière plus serein, contribue ainsi à une ambiance propice à la co-créativité (cf Gerald Hüther, neurologue). La semaine de 4 jours c' est en fait aussi une déclaration de confiance de l'enployeur envers ses employé(é)s et elle mène vers un travail plus humain ET vers une situation "win-win". Et biensûr, tout modèle reste un modèle perfectionnable ou ajustable en fonction de la situation et des évolutions sociétales...

Ferenc Nagy

✔ Surveillance ✔Industrial VMS Expert ✔ VSAAS solutions✔Phisical Security ✔ Integrated services ✔Artificial Intelligence Specialist✔ VMS ✔ Unique problem/exercise - solved! :)

5 mois

Thank You for this article. It has very important facts... I always said the for good and effective work doesn't need more time. It needs appropriate time schedule... 😀

Jean-Claude Bihr

Dirigeant actionnaire, métallurgiste, Lean pioneer, auteur

6 mois

Extra. Dites moi quand ils seront passés à la semaine de 3 jours, puis à celle de 2. Parce que chez moi, on n arrive pas à boucler tout en 39 heures sur 5 jours. Comment arrivent ils à changer le Takt des process aussi radicalement. Comment arrivent ils à developper les produits, outillages aussi vite. On n a jamais assez de temps pour kes formations, l ecoute des problemes et leur resolution, comment font ils avec bien moins de temps? Où placent t ils la maintenance? Ce sont des usines tout automatiques? Comment on fait pour les comptables dont ke travail croit avec les normes et le digital? J en reviens pas

On nous parle de semaine de 4 jours et la plus part des pays européens sont fériés le vendredi saint. La France fait exception sauf pour l’Alsace et la Lorraine. Commençons peut-être 🤔 par nous harmoniser plutôt que de nous en prendre à notre pauvre lundi de Pentecôte ou nous ne savons plus avec la cacophonie Raffarin s’il est férié ou pas ? On vient de nous alerter sur les retards de paiement avec la BCE du fait d’un week-end de 4 jours non travaillés Devrions nous pas déjà nous aligner sur le rythme européen plutôt que d’aboyer sur les nombreux dispositifs de semaine de 4 jours. Allonger la durée de vie au travail pour les seniors et réduire la semaine pour les actifs : là aussi nous pouvons nous interroger sur la cohérence de nos politiques ?

Jean-François HOFER

Directeur Général de l'UDAF de l'Eure

8 mois

Je confirme ! Ça marche à l'UDAF de l'Eure !

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