LE CONSEIL EN MANAGEMENT BEURK

Ou comment le psychodrame Julia de Funès fait toucher au conseil en management le fond de la piscine.

Le Figaro Magazine publie une Une racoleuse : l’Entreprise (Toutes? Une? On ne saura jamais...) serait gangrenée de toute cette bien-pensance dégoulinante, d’inspiration woke évidemment, à coup de réunions anti homme, de bienveillance sur les murs et de chief lol & love officer. BEURK.

« Quand l’enfer managérial est pavé de bonnes intentions ». 

C’était suffisamment grotesque pour être ignoré, la Guest concernée surfant en toutes situations sur les buzz faciles : managers = incompétents notoires, coachs = charlatans et process = inutiles. Alliance d’interêts entre une bonne cliente et un média qui cherche à rameuter les clics des travailleurs frustrés : rien de nouveau sous le soleil. Et rien d’intéressant non plus, ce rien étant suffisant cependant pour que le mini monde du management s’agite, chacun poussant des cris d’orfraie. 

- "Hiiiiiiii ce n’est pas la bien-pensance le problème, mais ces vieilles structures obsolètes et statiques, inaptes à la complexité, amorales !

- Noooooon ce sont tous ces leaders avides et obsédés par le court-terme, qui n’ont pas compris que l’excellence humaine faisait la performance durable.

- Heyyy vous oubliez le management autoritaire, dominant, désuet ? Il détruit les corps sociaux, la preuve : 38% des salariés français ressentent de la détresse psychologique, 30% disent vivre des symptômes de burn-out.

- Que nenni ! Ce sont les DRH qui utilisent la bien-pensance comme cache sexe de vraies pratiques toxiques !!

- Et puis la culture, on a parlé de la culture ?!" 

Je me suis crue un moment dans une scène d’Astérix et Obélix. Mais non. Nous sommes sur Linkedin où chacun balance sa petite sauce autocentrée pour vendre son produit sur étagère.

Pendant ce temps là, dans la vraie vie, les boites galèrent. 90% des entreprises de France sont des PME. Elles font comme elles peuvent dans un monde où discerner devient impossible. Les dirigeants -loin d’être parfaits mais qui l’est ?- prennent leur courage à deux mains pour décider, désormais sur l’autel de convictions et non plus de projections confortables. Les managers retiennent du bout des doigts les élastiques de collectifs abimés, éparses, fracturés depuis la pandémie. Les DRH évoquent à demi-mot la crise terrible de l’engagement qui traverse le travail français, depuis quelques années déjà. Recul de la productivité horaire du travail, recul de l’engagement, explosion de l’absentéisme : La France qui était jusqu’en 2014 dans le peloton de tête européen est désormais en queue de peloton. Tous ces hommes et femmes fustigés ci et là interviennent dans des organisations humaines, qui mutent en même temps que l’époque et en sont le reflet. L'Entreprise peut beaucoup mais l'Entreprise ne peut pas tout. La réglementation, les turbulences technologiques, les impasses écologiques, les ras de marée sociologiques, les risques militaires et le vaudeville politique français se télescopent dans l’entreprise, sur le travail et les travailleurs. Les faillites s’envolent (+40% à Paris et Bordeaux), être dirigeant c’est désormais être insomniaque et/ou Chiva, être manager c’est être exposé à l’intimité des individus, dont la prise en compte est devenue un sous jacent de l’engagement. Le tout dans une France qui, pour adresser ce sujet fondamental du Travail utile, émancipateur et performant, n’a que les mots de pénibilité, insoutenabilité et bien-pensance à la bouche.  

L’érosion de l’engagement et la mise à distance du Travail dans la vie des individus, dans une époque contrariée et dans une France qui ne sait plus s’aimer, sont des sujets probablement trop complexes pour les médias et influenceurs mainstream. Partout le cynisme, nulle part l'analyse.

En attendant, le petit monde du management tourne sur lui-même, dévoilant un peu de la situation absurde dans laquelle nous sommes. En recherche de réponses, de réassurance, de convictions et parfois même de certitudes ; l’Entreprise se tourne vers des vendeurs de solutions, prophètes en tout et experts en rien. Il y en a pour tous les goûts, parce que le diagnostic (et même le sujet !) n’est pas posé et qu’en fait, la vérité… bah on s’en fout. Peut-être que, de ça aussi, le Travail est malade. De ces phénomènes de mode hors sol qui secouent sans cohérence et sans constance les organisations et donc ceux qui y vivent. 

Ibrahima Fall, PhD Albert Moukheiber Pierre Hurstel Laurent Choain The Boson Project Guillaume Sarkozy Olivier Lajous Philippe Nicolini Thomas Georgeon Jasmine Manet Jean Claude Le Grand Christopher Guerin Caroline de l'Espinay Guy Mamou-Mani 🟠 ...