'Mort d’épuisement professionnel'

J’ai appris une nouvelle, il y a quelques jours, qui voyage en moi depuis. Un jeune dirigeant, flamboyant et solaire, mort de « stress et d’épuisement professionnel ». Crise cardiaque. Clap de fin. Tragiquement banal, triste à pleurer. Si ce fait divers m’interpelle c’est qu’il pose la question des limites, celles que l’on se fixe à soi-même, ou pas ; celles que l’Entreprise peut imposer ou proposer, ou pas ; celles que l’on a en tant qu’entrepreneur, dirigeant, humain… toujours.

Mourir d’avoir tout donné. Mourir d’avoir été dans une intensité absolue et permanente. Mourir d’avoir cru pouvoir s’affranchir du temps pour le dompter et l’étendre, de l’énergie pour en faire une ressource inépuisable, du trop pour en faire la norme.

Pour beaucoup d’entrepreneurs, pour certains dirigeants, pour nombre de travailleurs ; le travail est une éthique de vie. Il est émancipateur, donne du relief à l’existence, il nous permet de nous dépasser, de nous transcender, de nous réaliser. Mais comment, pris dans la course folle des marches que l’on gravit, avoir toujours en tête que la vie est un tout et que le voyage doit être long ? Comment doser l’intensité de l’instant - l’adrénaline du boxeur : combats éclairs, victoires saillantes, échecs rapidement épongés - avec la conscience et le souci du temps de toute une vie ? Comment faire pour ne pas se perdre dans ce piège social et personnel, tourbillon exaltant et euphorique de frénésie et de compétition ? Etre entrepreneur, être sportif, être parent, être fêtard, être drôle, être solaire, être tout en même temps, être toujours là et finir par ne plus être du tout. Comment faire la différence entre tenir et durer, pourquoi et comment accepter de renoncer. Comment faire pour ne jamais oublier qu’au delà de l’instant un jour peut-être nous aurons 80 ans, posant sur notre vie, nos choix, notre héritage et notre santé nos yeux ridés.

La tragédie évoquée convoque aussi chez moi toute une série d’interrogations sur la responsabilité. La sienne, la nôtre, celle de ne pas savoir arrêter ou freiner quand il est temps, de mal discerner, de confondre l’énergie vitale et le feu qui crame tout. Mais aussi celle de l’organisation, de l’entreprise, du big boss qui voit et qui souffle sur les braises virevoltantes du talent intense et dédié. C’est un jeu dangereux au sein duquel toutes les parties sont consentantes et toutes les parties ont un intérêt. Roulette russe de la brillance et du succès, certains seront épargnés et finiront vieux et riches, d’autres vieux riches et abimés, quand d’aucun tomberont, jeunes et prometteurs, pleurés par les larmes sèches et éphémères d’une organisation coupable en partie. Dans les yeux noyés de ses enfants à lui, comment ne pas voir en cette entreprise une organisation criminelle, en ses collègues des complices et en son boss celui qui l’a payé jusqu’à la mort. Payé pour tout donner.

Cette triste nouvelle, enfin, qui secoue et interpelle dans nos rangs, questionne en profondeur l’image que nous fabriquons depuis des années du leader, du dirigeant, du succès. Par monts et par vaux, il dort 4 à 5h par nuit et en cela « a beaucoup de chance ». Sa physiologie particulière est son avantage compétitif. Son cerveau est impressionnant, d’ailleurs comme les poulpes il en a plusieurs. Forcément hypermnésique, forcément zèbre, il joue au tennis et au golf, transversalise les sujets, bondit comme un cabri de pays en projets pour diffuser son énergie vitale hors du commun. Omniscient, omnipotent, il voit peu ses enfants mais les voit bien, préférant au quantitatif le qualitatif. Fusée du business, fusée de l’existence, il est le tout du tout. Rappelez vous : il fut un temps où Jacques Chirac, Président qui « décidait peu mais décidait juste », sacralisait la sieste dans l’exercice du pouvoir.

Ce drame m’interpelle parce qu’il me parle et que la menace rode - insidieuse - autour de certains d’entre nous. Je n’ai pas de réponse aux questions posées. Alors je pense à sa famille, à notre époque, à nos dérives et à mes amarres.