Le partage de pouvoir dans l'entreprise libérée

1.   Le partage du pouvoir

En se libérant, l’entreprise va accompagner les salariés à évoluer d’un état de dépendance, où ils exécutaient ce que leur hiérarchie leur demandait, vers un état d’autonomie, où ils sont capables, seuls, de décider comment ils vont faire. Chacun est libre mais pas indépendant. C'est que l'on appelle l'interdépendance. A l’origine, l’interdépendance est un concept bouddhiste qui montre que tous les éléments de la nature sont en interactions et dépendent les uns des autres pour exister. Ce processus n’échappe pas au monde du travail. L’interdépendance permet de créer une synergie pour rassembler les talents, les efforts et obtenir des succès plus grands. Dans l’entreprise libérée, les salariés sont liés par des intérêts communs et des devoirs de réciprocité, où chacun est libre mais ce n'est pas un droit de faire tout et n'importe quoi. La démocratisation du pouvoir passe par une cohésion sociale autour de valeurs partagées où, porté par un projet commun, chacun des acteurs a envie d’œuvrer à sa réalisation et prend plaisir à côtoyer ses collègues. La cohésion sociale développe à la fois du bien-être et de l’efficacité. Une fois construite, la cohésion sociale demande des soins attentifs et continus car les problèmes humains sont trop complexes pour avoir des solutions définitives.