Le Rôle Transformateur de la Nouvelle gestion RH : Au-delà de l'Administration, un(e) Business Partner Stratégique !

Bienvenue dans mon univers ! J'espère que vous appréciez ma LinkedIn newsletter dans laquelle je partage avec vous des conseils, des idées et des stratégies qui nous permettront ensemble d'avancer sur votre chemin de résilience.

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Si nous n'avons pas encore fait connaissance, voici un peu plus d'informations sur moi et sur ce que je fais : je suis RH à temps partagé, je suis coach professionnel, j'ai écris mon premier livre qui est sorti fin 2023 et par dessus tout, je suis HEUREUSE et j'essaie de partager toutes mes bonnes ondes !

L'un des défis les plus fréquents pour mes clients est d'attirer et retenir les meilleurs talents. J'espère que l'article ci-dessous vous sera utile.

Pourquoi je suis devenue RH

Cette question m'a souvent été posée, et aujourd'hui, je souhaite partager avec vous mon parcours personnel vers cette passionnante carrière.

=>  L'Appel de l'Aide et de l'Interaction

Depuis mon enfance, j'ai toujours été attirée par l'idée d'aider les autres. Mes premières aspirations professionnelles étaient d'être institutrice, puis Juge pour enfants. Même dans mes jeux préférés, je cherchais toujours l'aspect collectif et fédérateur. Malgré une timidité enfantine, j'étais souvent désignée chef d'équipe et élue déléguée de classe, même sans me présenter.

J'inspirais la confiance et l’accessibilité.

=>  Les Premiers Pas dans le Monde des RH

En école de commerce, mon inclination pour les RH a commencé à se préciser. Impliquée dans le Bureau des Élèves, mon rôle consistait à recruter et encadrer le staff et les bénévoles. J'étais aussi la liaison avec le bureau d'encadrement de l'école. J'ai découvert que j'étais une "facilitatrice", prenant soin des autres, toujours là pour rappeler les petits détails importants.

Mais malgré les apparences, ma vocation et ma carrière n’étaient pas toutes tracées … J’ai même été alertée par certains de mes professeurs sur le fait que je n’étais pas destinée à tous les métiers ou rôles au sein de la fonction de RH … En effet, j’étais réfractaire aux sujets disciplinaires ou aux PSE. Enfin, sur le papier, j’avais de bonnes notes car je trouvais des solutions pour tous mais mon Directeur de Master m’a expliqué que « dans la vraie vie », ça ne se passe pas comme ça : s’il faut couper une tête, la DRH coupe la tête !

Alors, voilà, j’étais bien embêtée car ce n’était absolument pas ma vision de la fonction RH.

De mon point de vue, être RH c’est aider les gens (à trouver leur voie, à s’intégrer, à progression etc.) et prendre soin d’eux.

Mais d’ailleurs, quand je dis « les gens », je parle de qui ? …

… Lis jusqu’au bout pour voir si tu partages ma position 😊

Dans un monde professionnel en constante évolution, où les dynamiques de travail et les besoins des employés changent à une vitesse sans précédent, le rôle de la fonction RH a subi une transformation radicale. 

Aujourd'hui, plus que jamais, les professionnels RH ne se limitent plus à une fonction support ou administrative car ils sont devenus un pivot central dans la stratégie d’affaires des organisations.

De l'Opérationnel au Stratégique 

La nouvelle RH, que je suis fière de représenter, a une vision holistique de l'entreprise, comprenant profondément ses enjeux, sa culture, et ses objectifs à long terme. En tant que partenaire stratégique, ma mission est de lier les ambitions de l'organisation avec le bien-être et l'épanouissement de chaque collaborateur. Cela signifie :

• Aligner les stratégies RH avec les objectifs globaux de l'entreprise : Chaque initiative RH, qu'il s'agisse de recrutement, de formation, ou de développement organisationnel, est conçue pour soutenir et accélérer la réalisation des objectifs Business.
• Innover dans la gestion des talents : Attirer, retenir, et développer les talents sont essentiels pour la compétitivité de l'entreprise. J'adopte des approches novatrices pour créer un environnement de travail inclusif, motivant et propice à l'innovation.
•  Favoriser une culture de collaboration et d'engagement : Je travaille à instaurer une culture d'entreprise où la communication, la confiance, et la collaboration sont primordiales.

Une culture forte est un levier puissant de performance et d'engagement des équipes.

•  Mesurer l'impact des politiques RH sur la performance de l'entreprise : Grâce à des indicateurs clés, j'évalue l'efficacité de nos politiques RH pour assurer qu'elles contribuent positivement à la croissance et à la santé de l'entreprise.
• Promouvoir l'agilité et la résilience organisationnelle : Dans un contexte de changement continu, je mets en place des stratégies pour que l'organisation et ses membres restent agiles, résilients et prêts à relever les défis futurs.

 La RH de demain est ici, et elle est stratégique, proactive, coach et intégrée au cœur de la stratégie d'entreprise. 

En tant que RH et Coach, mon rôle est de veiller à ce que la croissance de l'entreprise et le développement de ses employés aillent de pair, assurant ainsi un avenir prospère et durable pour tous.

J’ai même envie de dire qu’être RH, c’est un sacré challenge ! Vous avez le goût du challenge, l’envie de monter votre propre entreprise, DEVENEZ RH comme je l’entends, soit le pilote de la société !

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