Le travail collaboratif en entreprise

Dans des organisations de plus en plus plus flexibles et qui n’incarnent plus la sécurité qu’elles incarnaient traditionnellement (appartenance, sociale, développement des carrières) ; l’intelligence collective permet de recréer des liens de confiance et d’efficacité entre les différents acteurs.

Les pratiques d’intelligence collective remettent du lien entre les individus et les équipes et donnent de la place aux initiatives individuelles. Ces pratiques favorisent l’engagement, et sont facteurs de motivations car chacun peut à nouveau se sentir reconnu pour sa compétence au-delà de systèmes pouvant être perçus comme impersonnels, auxquels il doit se soumettre.

Le travail collaboratif désigne la coopération entre les membres d'une équipe afin d'atteindre un but commun. 

Coopérer repose principalement sur une valeur, celle du partage.

 Coopérer, c'est partager avec les autres (partenaires, clients, fournisseurs, collaborateurs, prescripteurs...) :

-des valeurs pour créer des liens et la confiance,

-un projet pour atteindre des objectifs communs,

-des connaissances pour améliorer les décisions,

-des ressources pour consolider les engagements,

-des outils pour coordonner les activités.

Le travail collaboratif repose également sur des comportements, notamment vouloir et savoir coopérer.

Vouloir coopérer, c'est être motivé pour entrer en relation avec l'autre, et partager avec lui une partie de son pouvoir et de son savoir.

Savoir coopérer, c'est comprendre la psychologie de l'autre et maîtriser les compétences relationnelles qui permettent de construire une relation humaine de qualité.

Travailler dans un objectif collaboratif permet de développer :

La conscience de soi : la capacité à identifier ses propres émotions et apprendre à les exprimer de manière appropriée

La maîtrise de soi : la capacité à réguler ses émotions et penser en tant que manager, à l’objectif de faire progresser l’équipe, trouver des solutions…

Comprendre les émotions d’autrui : permet de les prendre en compte dans ses décisions et ses actions

Gérer les relations : de façon à influencer et inspirer les autres tout en régulant les tensions

Muscler votre flexibilité relationnelle et cognitive, et celle de votre équipe aura un impact sur vos performances.

Les avantages :

Les freins :

Si les entreprises veulent que le travail collaboratif débouche sur quelque chose de concret elles doivent en priorité accompagner et faire confiance.

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