Leader(ship)...quelle perception?

La confusion du mot "leader" avec : responsable - cadre dirigeant - directeur (général) - ...

Cette confusion comme l'écrit Peter Senge vient du message derrière ces mots où "le message suppose que les seules personnes ayant le pouvoir d'apporter des changements sont celles qui sont au sommet de la hiérarchie, pas celles qui sont dans les niveaux inférieurs. C'est une incompréhension profonde et tragique" dans nos organisations et nos entreprises où l'humain a perdu petit à petit sa place, son rôle, sa motivation, le sens de sa vie professionnelle, son orientation vers l'autre et les autres...

Cette interprétation, dit Peter Senge, "laisse penser que tous les autres ne sont pas des leaders et ont donc peu de pouvoir pour mettre en oeuvre des changements" dont nos organisations, nos entreprises avaient besoin pour ce 21ème siècle et auront encore plus besoin dans les semaines et les mois à venir. Quelle position occuper, quel leader voulons-nous, quelles capacités attendons-nous en leadership de chacune et chacun qui composent notre équipe, notre département, notre unité, notre groupe, ...?

En d'autres mots, dans cette nouvelle complexité, ces nouveaux challenges, "comment comprendre les divers rôles de leader aux différents niveaux dans l'entreprise et comment développer des réseaux de leaders capables de maintenir des changements profonds"(P. Senge).

C'est pourquoi, je reste favorable à l'élargissement de l'accès au coaching dans les organisations, avec un focus sur le leadership dans un fonctionnement collaboratif comme un élément de changements congruents et durables.