🔮 L’entreprise de demain : quels défis d'ici 2030?

Je partage ici quelques réflexions succinctes inspirées par les échanges lors du Forum Économique Breton.

D’ici 2030, les entreprises devront composer avec quatre grands chocs identifiés par Apec - Association Pour l'Emploi des Cadres :

1️⃣ Choc énergétique : Face aux enjeux environnementaux, l’adaptation des entreprises aux nouvelles régulations et aux ressources limitées est impérative.

2️⃣ Choc numérique : L’IA et les nouvelles technologies bouleversent les processus et compétences nécessaires, redéfinissant les métiers de demain.

3️⃣ Choc démographique : Le vieillissement de la population active met en lumière le rôle croissant des seniors dans l’entreprise et la nécessaire revalorisation de leurs compétences.

4️⃣ Choc du rapport au travail : Les attentes vis-à-vis du travail évoluent, avec une quête croissante de sens, d’équilibre entre vie professionnelle et personnelle, et un désir de reconversion plus précoce (ce que l’on appelait autrefois la "crise de la quarantaine" intervient désormais vers 30 ans).

Aborder l'ensemble de ces chocs ne sera possible qu'à travers une approche systémique au changement organisationnel. Or, nos leaders ne sont pas formé à la systémie. Le modèle cartésien de l'entreprise nous habitué à voir les parties plutôt que l'ensemble, décomposer pour mieux régner. Le temps de la "simplicité" est révolu, il est l'heure d'apprendre à embrasser la complexité. Cela est une de mes principales préoccupations dans le cadre de mes missions chez Executive Education RSB .

💼 Vers une organisation centrée sur les compétences

Le modèle traditionnel des entreprises basé sur des "postes" est en train de céder la place à une organisation par compétences. Conséquences :

L’essor des freelances qui monétisent leurs expertises. Pour Mathilde LE COZ, ne pas intégrer les freelances à son organisation, c’est risquer de se couper d’une réserve de compétences cruciales.

Les entreprise devront aussi devenir plus agiles en offrant une meilleure mobilité à leurs collaborateurs. Tout l'enjeu de l'entreprise de demain sera de savoir décomposer les "jobs" en compétences et reconstruire les puzzles des métiers afin d'offrir à leurs salariés de nouvelles perspectives. Je n'arrête pas de penser la phrase de Ryan Roslanski (CEO de LinkedIn): "Your next best employee is most likely your current employee"

🌍 L'entreprise ouverte : une approche collaborative

Pour rester compétitives, les entreprises doivent se tourner vers une approche plus ouverte et collaborative, en co-construisant avec des partenaires externes et en favorisant des modes de collaboration alternatifs. L’exemple du slashing, où un collaborateur cumule plusieurs activités, en est une illustration. Concrètement, chez Forvis Mazars en France cela se traduit par l'effacement de la clause d'exclusivité dans le contrat de travail.

Par ailleurs, ma conviction personnelle est que les entreprises devront s'engager davantage dans le codéveloppement des leaders. La porosité entre les organisations, la société et la nature (une partie prenante que nous devons systématiquement inclure dans notre vision de l'entreprise), est de plus en plus importante et cela doit inciter à créer des universités d'entreprises hybrides capables de former des leaders transversaux, au service de toutes les parties prenantes. Encore un enjeu de taille pour moi et Executive Education RSB

⚖️ Manager en 2030 : entre autonomie et bien-être

Pour Gilles GATEAU ⚡ on observe 3 types de managers en entreprise aujourd'hui:

- Épuisés par la gestion quotidienne des équipes et le tiraillement entre le terrain et l'organisation (managers de proximité).

- Inquiets de ne plus être essentiels dans une organisation plus horizontale et autonome (managers intermédiaires)

- Soucieux de l'avenir dans un monde en perpétuelle transformation (cadres dirigeants)

Le modèle de management doit évoluer pour répondre aux dysfonctionnements de nos organisations devenus peu tenables depuis la crise sanitaire qui a fait tombé les masques. Il doit également évoluer pour s'adapter aux nouvelles attentes, notamment celles des jeunes générations : selon Ipsos, 70% des jeunes privilégient un équilibre entre vie pro et vie perso.

Le bonheur immédiat est de plus en plus valorisé par rapport à une réussite professionnelle différée.

🤔 Et enfin, quel leadership pour demain ?

Pour Anne Viaud-Murat, le modèle du leader qui « travaille 25 heures sur 24 » est dépassé. Aujourd'hui, ce type de leadership non seulement n’inspire plus, mais fait fuir les talents. Le leadership de demain repose sur l’authenticité, les valeurs et une présence forte à la fois en interne et en externe. Les dirigeants doivent se poser la question cruciale : Est-ce que mes équipes ont envie de me suivre ?

Pour cela, il faut engager les équipes autour de projets porteurs de sens, être transparent et incarner les valeurs que l’on prône. L’authenticité et la passion deviennent des éléments moteurs pour fédérer et motiver.

Leadership a toujours été une compétence essentielle à développer pour assurer la longévité des organisations. Aujourd'hui, il devient critique de repenser les modèles du leadership mais sans tomber dans le buzz ni dans la caricature. Il n'est pas possible de repenser les modèles qui existent et font leurs preuves depuis de nombreuses années par un coup de poste LinkedIn. Je crois que les vrais réponses viendront d'une collaboration entre la science et l'entreprise. Il faut intensifier le dialogues entre les académiques et les praticiens, faire du "test & learn", débattre sur le fond et prendre le temps de construire un argumentaire solide.

Ma conviction profonde c'est que le nouveau modèle de management au service de l'organisation de demain sera hybride. Hybride au sens de Gabrielle Halpern , un construit nouveau qui intègre à la fois la science académique, la pratique business, le dialogue avec la société et le contact avec la nature. Voilà un beau défis dans l'esprit #UnframedThinking de Rennes School of Business !