Les millenials et le mentoring

Extrait de l'article Medium de Sonali Verghese traduit en français :

 "Depuis des années, il existe un préjugé générationnel évident - à la limite de l'antipathie - contre les "Millenials". Il est impossible de passer au travers de n'importe quelle forme de contenu médiatique sans rencontrer des critiques inappropriées et souvent exagérées à leur égard, à savoir qu'ils sont paresseux, en recherche constante d'attention, narcissiques, qu'ils ont besoin d'un encadrement constant, d'un retour d'information incessant et d'être rassurés 24 heures sur 24.[...]

Les millénaires ont atteint leur maturité à une époque de grande incertitude économique, environnementale et géopolitique [...] De plus, ils sont la génération la plus éduquée, la mieux informée et la plus avisée de l'histoire en matière de technologie. En conséquence, la concurrence est vive et ils ressentent la pression (notamment via les médias sociaux) pour se démarquer. [...]

Une étude de PwC a révélé que 65 % des "Millenials" s ont accepté leur emploi actuel en raison des possibilités de développement personnel. En outre, ils classent le mentorat et la formation parmi les trois principaux facteurs de choix d'un lieu de travail. [...]

Alors comment les entreprises peuvent-elles entrer dans cette nouvelle ère du mentorat pour attirer (et retenir) des employés talentueux et dévoués ? Voici trois façons de commencer :

1. Donner des responsabilités et de l'autonomie

[...] Les "Millenials" veulent des responsabilités - ils veulent avoir la chance de diriger, de se sentir appréciés, de savoir qu'ils ne sont pas que des rouages d'une machine. Alors, donnez-leur un siège à la table.[...]

2. Soutenir et accompagner

[...] Donnez-leur des objectifs mesurables et tenez-les pour responsables de leur réalisation. Apprenez-leur à assumer la responsabilité de leurs actions. [...]

3. Guider

Les "Millenials" considèrent et respectent leurs aînés - ils espèrent apprendre d'eux, les imiter, réussir comme eux. [...]

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Ils veulent savoir que leur travail est important, se sentir stimulés, inspirés et valorisés. Ils aiment les hiérarchies plates, les retours d'information honnêtes et un leadership transparent. Consacrez du temps à l'examen de leurs progrès et donnez un retour d'information constructif. Inspirez-les à viser plus haut et à servir leur soif de succès et de connaissances.

En les encadrant et en leur fournissant les conseils et le soutien qu'ils souhaitent, il est possible de libérer leur potentiel et de maximiser leurs performances."

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