Les personnes à forte intelligence relationnelle...ne sont pas celles qu'on croit !

Combien de fois on entend en entreprise : " C'est une collaboratrice excellente, mais elle a besoin de prendre confiance pour #diriger son service, elle a encore ses émotions à gérer, de l'affirmation à trouver"

ou

" Ce collaborateur est appliqué, très gentil avec son équipe, mais il est excellent ici, on ne va pas le promouvoir dans ce monde de requin au dessus, ...ce ne serait pas lui rendre service..."

Son vrai problème à cette personne : souvent, elle devrait être deux niveaux au dessus dans l'organigramme ! Pourquoi ?

➡️ Il y a un immense biais.

"attendez...mais si elle pleure en réunion comme ça, on va pas dire que ça va...." (pourrait dire lors d'un comité pour nommer un.e futur DG)

✅ Attendez un peu...

Quand une personne a une #haute #intelligence #émotionnelle et #relationnelle, et qu'elle est #compétente  :

• Elle doute beaucoup d'elle pour mieux progresser
• Elle préfère travailler que faire son "self marketing"
• Elle a cette exigence d'encore mieux gérer ses émotions et les relations, souvent elle demande un #coaching pour aller encore plus loin (si souvent instrumentalisé...)
• Elle demandera rarement le poste au dessus, ou que quand les compétences sont 1000% ok
• Et paradoxalement, on peut la voir s'énerver et pleurer en réunion car une personne à haute intelligence relationnelle crée des jalousies et se trouve poussée à bout par des égos à faible intelligence humaine qui défendent leur territoire (HYPER IMPORTANT CE POINT)

Alors quand on se contente de la surface des choses, tout est là pour dire que la personne "a ses émotions à gérer"

Mais les apparences sont trompeuses, souvent il convient d'y réfléchir à deux fois dès qu'on a envie d'étiqueter une personne "doit mieux gérer ses émotions"

Beaucoup de personnes #DRH, elles-même empathiques, qui ont étudié la systémique, le savent heureusement.

Des personnes, comme celles à droite du graphique, font de la politique, avec souvent peu de compétences, mentent, parfois font penser qu'elles ont du réseau, menacent très implicitement, et elles ont les primes annuelles et les promotions car personne ne veut de problèmes.

Alors que la personne qui demande à peine sa promotion alors qu'elle devrait être 2 niveaux au dessus, on lui répond "oui mais..." (notamment parce qu'une fois elle a pleuré en réunion ou autre)

☘️ Un problème émotionnel se mesure à situation égale. Or, redisons le ici encore, souvent, les personnes à haute intelligence émotionnelle sont poussées dans des retranchements.

Se méfier ainsi des apparences va être essentiel pour sélectionner les #leaders de demain, qui vont être capables, par leur humanité, et par leur efficacité, de piloter en contexte de crise.

JAMAIS les milliards qu'on pourra investir pour une autre manière de vivre ensemble n'auront une quelconque utilité si l'argent est immédiatement recapté par l'incompétence. Les critères de définition des HiPo décideront de la valeur de l'argent.

Et ces personnes, si elles manquent un peu de confiance, d'affirmation, doutent trop ? C'est rien ça, ça se travaille.

Les capacités cognitives qu'on souvent ces personnes qui doutent, leur vision systémique et leur capacité à sentir les émotions à tous les niveaux, ne doivent pas être noyés par les apparences.

Bien à vous tous

Matthieu Lassagne

Co-auteur avec Nathalie Lourdel, PhD du livre "Tous HPI ? Comprendre et libérer les potentiels", conférencier, coach, superviseur, responsable pédagogique école de coaching EAR

#leadership #intelligenceemotionnelle #DRH #RRH #RH #HPI #HPE #zebre #multipotentialiste #atypique #AutreRegardHPI

Activez pour voir l’image en plus grand.