Maîtriser la transformation, Bpifrance -Servir l'Avenir FOUTAISE

Les entreprises subissent une pression de transformation considérable pour assurer leur compétitivité. Mais ils ont besoin d'experts expérimentés pour concevoir ces processus numériques et organisationnels.

Des processus tels que l'achat, développement, production, vente et le contrôle forment un système en réseau, dont la numérisation, l'automatisation et la science des données jouent désormais un rôle décisif pour presque toutes les industries.

Aujourd'hui, les technologies soutenues par l'IA peuvent simplifier de plus en plus de processus et les rendre plus efficaces afin de soutenir les spécialistes dans leurs tâches et de perdre leur travail manuel qui prend du temps. Par exemple, les systèmes basés sur l'IA peuvent être utilisés pour examiner une variété d'ensembles de données simultanément et en temps réel, et les résultats d'analyse peuvent être utilisés pour prendre des décisions et améliorer les produits et les processus. Sur la base des données pertinentes et actuelles du marché et des clients, les entreprises peuvent, par exemple, adapter les produits et services existants, introduire de nouveaux produits ou personnaliser et optimiser leur approche clientèle pour l'acquisition et la fidélisation des clients.

Toutefois, pour assurer le succès de la gestion et de l'établissement de rapports sur la durabilité, la collecte et le traitement des données sont nécessaires dans l'ensemble des processus opérationnels. Là aussi, certaines solutions logicielles peuvent aider les entreprises à se conformer aux exigences légales et à automatiser de nombreux processus.

Mise en œuvre efficace des projets de transformation

 Des partenaires fiables et expérimentés sont nécessaires pour fournir aux entreprises une expertise et des connaissances de l'industrie dans leurs projets de transformation. Les composants informatiques et les processus commerciaux numériques ne sont qu'un élément important de la refonte. Les PME, en particulier, ont besoin de partenaires sur un pied d'égalité, qui leur offrent des solutions durables grâce à des conseils organisationnels et de processus complets, afin que la technologie utilisée dans l'entreprise puisse réaliser pleinement leur potentiel. Le facteur humain est toujours important pour chaque projet de transformation. Parce que les employés sont les piliers qui apportent des changements dans l'entreprise et leurs avantages, ils doivent être convaincus afin que le projet réussisse à atteindre pleinement son chemin.

Pourquoi la tâche 5.0 ?

Réduction des temps d'induction et des taux d'erreur

Les grands modèles de langage transforment des instructions complexes en directives simples et compréhensibles

Contenu et instructions d'apprentissage générés individuellement

Des instructions toujours précises et contextuelles.

Les programmes de maîtrise facilitent les mises en œuvre multinationales,

Le système apprend des interactions et s'améliore constamment,

Un soutien personnalisé augmente la satisfaction professionnelle,

le système documente les informations et veille au respect des règlements.

Ce qu'il faut considérer en matière de numérisation

Lors du passage à l'industrie 4.0, 5.0, il est important de construire une infrastructure technologique robuste qui prend en charge l'IdO, l'informatique en nuage et les mégadonnées. La sécurité des données devrait être une priorité absolue pour protéger les informations sensibles contre les cyber attaques. Les employés ont besoin d'être formés pour pouvoir utiliser efficacement les nouvelles technologies et réduire la résistance au changement. L'intégration de nouveaux systèmes avec les installations existantes doit être soigneusement planifiée afin d'assurer une transition sans heurts. Des solutions flexibles et évolutives sont essentielles pour se développer avec l'entreprise et répondre aux besoins futurs. Enfin, il convient de promouvoir une culture de l'innovation qui favorise l'ouverture au changement technologique et l'amélioration continue.