Manager de Transition et Transformation Numérique
La transformation digitale oblige les entreprises à évoluer de manière beaucoup plus rapide que par le passé, sous la pression de la concurrence et de nouveaux acteurs en rupture avec les modèles traditionnels.

Manager de Transition et Transformation Numérique

L’expérience, la flexibilité et l’agilité comme réponses à l’accélération de la technologie

Gain de temps, productivité accrue, transparence, flexibilité, meilleure expérience client : les bénéfices de la transformation numérique sont largement reconnus. Mais cette transformation oblige les entreprises à évoluer de manière beaucoup plus rapide que par le passé, sous la pression de la concurrence et de nouveaux acteurs en rupture avec les modèles traditionnels.

Le numérique n’est pas une nouveauté en tant que tel mais l’accélération de la technologie et de ses champs d’application dans notre quotidien en font un incontournable dans les réflexions de l’entreprise, que ce soit sous la forme :

  • d’anticipation : comment garder sa position sur le marché dans un environnement multicanal ? Comment développer de nouveaux produits et/ou services s’appuyant sur des solutions digitales ?
  • de réaction :  mes concurrents, grâce au numérique, sont en train de me prendre des parts de marché en étant capables d’avoir une meilleure offre et de mieux répondre au client. Comment endiguer l’hémorragie et répliquer ?
  • d'urgence : mes produits se dématérialisent, l’intermédiation est court-circuitée par une distribution directe, mon modèle économique n’est plus viable sur le marché. Comment survivre ?

Dans tous ces cas de figure, même si le déclencheur/accélérateur est la technologie numérique, le point clé est la transformation et c’est bien avant tout cette transformation qu’il faut définir et caractériser avant de s’engouffrer dans des réponses purement technologiques.

Là aussi, la manière d’appréhender le sujet a évolué progressivement. Le temps devient le critère numéro un et l’entreprise ne peut plus accepter de rentrer dans des programmes lourds, longs, avec des résultats tangibles à un terme trop éloigné.

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Introduction à la transformation numérique

Pour approfondir cette thématique de la transformation numérique, AXCEL Partners vous offre une série d’articles sur le sujet. Signés Giandomenico Rivetti  et Lars Dittmann, ces articles sont une introduction à la transformation numérique : pour en saisir les étapes et devenir plus focalisé sur le client à travers l’utilisation des technologies numériques.

1- Les modèles économiques : l'évolution vers des modèles économiques plus modernes est une opportunité que les entreprises ne doivent pas manquer

Vidéo d’expert par Laurent Gervais : Quelques cas de transformation digitale réussie (FNAC, ORANGE, AWS)

2- Le pourquoi, le quoi et le comment de l'évolution vers des modèles économiques modernes

Vidéo d’expert par Laurent Gervais : Les points de vigilance lors du processus de transformation digitale

3- Quels sont les stimulateurs de croissance et de profit tout au long de la numérisation ?

Vidéo d’expert par Laurent Gervais : Les points de contact dans le B2B

4- Comment conduire cette transformation ?

Vidéo d’expert par Laurent Gervais : Quels sont les exemples de bons outils pour réussir un process AGILE dans le B2B ?

5- Quel impact sur les équipes?

Vidéo d’expert par Laurent Gervais : Quelles sont les qualités clés ("soft skills") pour opérer une transformation digitale ?

6- Quel impact pour l’organisation ?

L’avis de l’expert Laurent Gervais :  Illustration de cas de meilleure efficacité des organisations collaboratives en B2B


Une envie de nouveaux défis, de vivre une expérience limitée dans le temps, au contact du terrain sur des projets concrets de transformation numérique : rejoignez AXCEL Partners !

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