"Merci mais non merci" ou la tentation d'une autre forme de réussite

« Merci mais non merci » est le titre de l’excellent livre de Céline Alix dont je recommande vivement la lecture. Elle y retrace et analyse le parcours de beaucoup de femmes talentueuses et engagées qui ont fait le choix, comme elle, de quitter l’autoroute de la réussite « classique », dans les grandes organisations pour définir leur propre modèle de réussite au travers de la création de leur propre projet.

Le titre et le contenu de ce livre résonnent aujourd’hui bien au delà de la simple expérience de ces femmes. Après des mois de confinement, on sent poindre une tendance « Merci mais non merci » qui s’amplifie dans les entreprises.

Les résultats de la dernière étude Empreinte Humaine soulignent des éléments qui vont dans le même sens : 1/3 des salariés déclare qu’il cherchera un autre travail qui a plus de sens qu’actuellement, 4 salariés sur 10 disent saturer au travail.

Les cadres et dirigeants, censés être "les premiers de cordée" ne sont pas épargnés. Ces derniers mois, les échanges dans les coachings ont été envahis par les sujets de :

• Saturation au travail, incapacité à avoir du « temps de cerveau disponible » pour réfléchir, se projeter, et anticiper
• Impression d’être dans un tunnel, oscillant entre illusion d’hyper contrôle avec des agendas toujours plus minutés et perte de sens et de vision à moyen terme
• Augmentation des « non dits » : être en désaccord en distanciel, échanger en profondeur sur les choix stratégiques s’avère encore plus compliqué
• Sentiment d’impuissance face à un système qui pilote exclusivement par les indicateurs et de moins en moins par l’échange.

Au total, nombreux sont ceux qui à bas bruit se désengagent affectivement de leur travail et formulent à leur tour dans la confidentialité des échanges : « Je me donne encore 6 mois pour tenir » ; « Je fais ce que je dois faire mais pas plus » ; « Je réfléchis à un projet alternatif » …

Cela n’arrive pas que chez les autres, cela n’arrive pas qu’aux femmes, cela n’arrive pas que chez les jeunes, cela n’arrive pas que sur « le terrain », cela arrive aujourd’hui au sein de votre comité de direction, de votre équipe…

Alors que fait-on ? A sujet complexe et multi-factoriel, la réponse sera à construire à chaque fois de manière singulière. Mais l’urgence est d’en faire un sujet d’échange, de discussion authentique et stratégique au sein de son équipe. 

Sinon ceux sur qui vous comptez pour piloter le reprise ne tarderont pas à vous dire « Merci mais non merci »…

A suivre ….

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@celinealix Atomos Conseil