Oser la stratégie en temps de crise et d’incertitude

Se sentir de plus en plus dévorés par l'immédiateté, la gestion de l'urgence, du court terme, dans un contexte de forte incertitude. Tout nous pousse à faire uniquement de la gestion du quotidien, de la tactique, ou tout au mieux un plan de continuité de l’activité. On se conforte d’autant plus, en se disant "Elaborer un plan stratégique ? A quoi bon ? par les temps qui courent ? en pleine mutation ? en plein chaos ?" Cela vous parle ?

L’importance de donner le cap stratégique

De vous à moi, il faut vraiment se faire violence pour avoir le courage de prendre de la hauteur et de réfléchir à la stratégie de son entreprise dans ce contexte actuel. Pourtant en période d'instabilité, il semble d’autant plus vital de fédérer ses équipes autour d'un cap commun. Ce n'est pas certain que nous y parviendrons, mais cela donne de la stabilité, une ligne directrice référente et quelque part rassurante.

Nous ne pouvons bien évidemment pas prévoir l'avenir mais nous pouvons le rendre possible ! Cela devient un véritable défi, non seulement d’avoir une vision de vers où nous voulons aller, mais aussi de la communiquer et d’en convaincre ses équipes, tout en acceptant modestement de ne pas maîtriser tous les paramètres et de ne pas forcément y arriver.

L’importance de la « stratégie agile » et des ressources clefs

Pas évident de se mettre à élaborer un plan stratégique qui risque de ne pas aboutir … Mais est-ce le plus important ?

Ce qui va finalement compter, c’est de fédérer ses équipes autour de ce cap commun pour avancer, et d’avoir les bonnes ressources à ses côtés pour être capable, non pas de suivre le plan stratégique à la lettre, mais pour réussir à l’adapter et à le faire évoluer en permanence, en tenant compte de son environnement en mouvance.

L’importance de la veille permanente de son marché

Cela suppose de faire la part belle à la veille permanente de son marché, être à l’affut de tous les signaux faibles et moins faibles pour avoir la capacité d’agir avec agilité.

Oser une stratégie créative, ouverte et agile

Certes, il n’y a pas de vérité stratégique, il n’y a pas de recettes stratégiques toutes faites à s’appliquer, car ce qui était vrai à l’instant T, ne l’est forcément plus. Chaque stratégie doit être inédite, créative, ouverte et agile, car elle devra avant tout être en accord avec son contexte particulier, sa conjoncture.

Merci à Vincent Desportes pour son livre « Entrer en stratégie » que je vous conseille et qui m’a inspiré ces quelques mots à partager.