Pourquoi un VISIONNAIRE n’est pas forcément un LEADER ?

Pourquoi un VISIONNAIRE n’est pas forcément un LEADER ?

J’ai longtemps associé ces 2 notions dans mon esprit.

Je confondais les 2 car le LEADER est forcément VISIONNAIRE : la Vision qu’il insuffle est la première condition de son Leadership : il donne du SENS, entraîne ses collaborateurs derrière lui, les accompagne pour se rapprocher de cet idéal, qui lui tient tant à cœur et qu’il a réussi à partager avec le plus grand nombre...

Sauf que l’inverse n’est pas automatique :

un VISIONNAIRE peut n'avoir aucun LEADERSHIP...

Il existe en effet des Visionnaires qui voient loin et qui présentent leur Vision à leurs équipes comme un idéal à atteindre et cela donne envie...

Cependant le fait décrire constamment cet idéal sans réellement accompagner les collaborateurs ou leurs donner les moyens de l’atteindre est extrêmement anxiogène.

Cela a différentes conséquences :

  • D’abord les collaborateurs risquent de porter un regard négatif sur ce qu’ils font au quotidien tellement éloigné de « ce qu’il faudrait faire », souvent rappelé par le Visionnaire,
  • Ensuite leurs tentatives de se rapprocher de cet idéal peuvent être vaines et donc démotivantes tant le Visionnaire risque de leur signifier que : « c’est bien essayé mais que l'on est encore LOIN du compte »
  • Enfin le Visionnaire peur paraitre déconnecté de la réalité tant ce qu’il décrit comme le but parait éloigné voire inatteignable.

Mais alors comment rendre cette Vision mobilisatrice ?

La première étape c’est probablement la prise de conscience par le leader de sa limite en terme de Leadership : voir loin c’est bien mais sans savoir « embarquer » les équipes c’est source de stress et d’angoisses au quotidien.

Cette condition est nécessaire pour investiguer ensuite les pistes suivantes :

  1. Accepter d’échéancer les étapes vers la Vision pour baliser le chemin
  2. Éviter de présenter la Vision, l’idéal à fréquence trop rapprochée pour ne pas générer un sentiment d’essoufflement
  3. S’entourer de collaborateurs qui pourront instrumenter, concrétiser la Vision dans lesquels le Visionnaire devra mettre toute sa confiance pour libérer leur énergie
  4. S'enthousiasmer quand ceux-ci proposent des actions pour progresser sur le chemin, plutôt que d'insister sur l'écart avec l'idéal
  5. Faire preuve de bienveillance pour pouvoir valoriser les progrès - même modestes - et donner envie d’aller plus loin

Ainsi le Visionnaire s’évitera peut-être le sentiment d’être « le seul à savoir là où il faut aller et ce qu’il faut faire » … pour finir : "seul".

“Dans la solitude du pouvoir

 il n'y a que des visionnaires ironiques.”

                                                                                          Paul OHL

 

NACHIAR Fabien

Chef de Service Développement Agricole chez Collectivité Territoriale de la Réunion

8 ans

De nos jours je dirai que visionnaire n'est pas suffisant. Il ne faut pas se limiter a produire des schémas. il faut faire preuve de créativités et d'invention se qui suppose expérimenter. Et le leadership doit faire preuve de beaucoup d'une grande ouverture d'esprit pour impliquer et motiver ses collaborateurs. C'est là, toute la difficulté.

Pour moi, les qualités d un leader sont avant tout sa capacité à entraîner avec lui une équipe pour la réalisation d'un prolet, d'une mission ou de tâches à réaliser. Est-ce que les réalisations qu il a à conduire sont celles issues de sa propre vision, de sa propre initiative ? Majoritairement non. C est en ce sens que le lien entre Leader et visionnaire n est pas une évidence et une obligation. Je conseille à tous de regarder les travaux de Simon Sinek sur le leadership (livres et conférences disponibles sur Ted talks notamment) qui positionne bien les qualités et caractéristiques du leader. Le visionnaire lui peut se suffir à lui même et deviendra une référence si ses visions se révèlent pertinentes sans nécessairement être un leader né.

Naïssa BELAIR

CCW - Direction, Tourisme

8 ans

Bonjour, J'ai adoré! Tout est simplement dit, annoncé, explicité à travers votre billet; simple, clair, précis. Je soutiens cette approche à 200% et souhaite intervenir sur une partie essentielle, un travail de fond qui s'effectue en amont. Tout visionnaire qui se veut Leader ou du moins apte à insuffler des énergies positives, des échanges constructifs pour un parcours efficient (du sien et de ses collaborateurs) à ce devoir de commencer par lui-même. On ne le clamera certainement jamais assez: entre faux-semblants et personnalités fuyantes qui courent, virevoltent, s'élancent vers des quêtes hors d'elles-mêmes... tandis que le Temps, parait-il, fuit... l'ancrage n'est point là. Un bon visionnaire à la particularité de se porter sans freins vers les possibilités les plus 'folkloriques' tout en sachant se donner un sens, un éveil où il est ancré dans le présent. Dans sa réalité en plus de la réalité. Tout bon visionnaire croit en ses rêves, s'y accroche dur comme fer, mais doit par dessus tout croire en lui-même. Rien à voir avec l'égo (bien au contraire). Il est juste important que le visionnaire croit en lui à partir de sa connaissance de lui. De son Moi profond. Pour ce faire, il convient de développer un regard vers Soi, où l'on anéantit les barrières, où l'on apprend à se connaitre; où l'on comprend qui on est. Malheureusement, les profils sont encore rares. On s'enquiert à absorber la réalité qui nous entoure, entre la lutte de pouvoirs, les masques, et les agissements souvent négatifs de nombreuses personnes. Parce que c'est comme cela? Parce que c'est la vie? Créer la sienne (de réalité) suppose se laisser cracher dessus, s'anéantir, s'exposer à, se sensibiliser malgré,... Du coup, pour se protéger, la plupart jettent l'éponge; préfèrent se donner/jouer un rôle inadéquat en société au lieu de mettre en exergue leur vraie valeur! La loi du plus fort. Le mérite au plus espiègle, au plus filou. Ce qui est bien dommage. Il est compréhensible de vouloir se protéger, de rechercher à se faire accepter (des Autres)... mais..? Justement! Quand en vient-on à s'accepter réellement? Cette étape vers la transparence de Soi, puis vers les Autres reste primordiale, nécessaire, en complément au management de soi-même. Alors, oui. Cela suppose/requiert du courage, se laisser par moments avoir ou marcher dessus... Ceci dit, étape nécessaire pour être capable de se sourire véritablement, de diffuser avec aisance le meilleur de Soi, de ses énergies, de sa vision Puis, et seulement après, les collaborateurs 'accueilleront' avec engouement tout changement. La portée que l'on a à Soi instaurera naturellement les comportements, les propos qui bâtissent, l'écoute et l'accueil des Autres et ce, naturellement. Sans besoin de théories, de technicité. Être visionnaire et devenir Leader? Oui, cela est possible. Non, ce n'est pas automatique. Oui, il faudra y consacrer le Temps nécessaire. S'ancrer. Se révéler. Non, inutile d'avoir peur. La peur est illusoire; le Temps n'est qu'illusion. S'en suivra la réciprocité et une véritable équipe de co-créateurs. Tous concernés, tous imbriqués. Parole d'une véritable visionnaire.

15 mois d'existence... j'espère pouvoir m'approprier un jour ce "titre" d'entrepreneur visionnaire ;-) ... car le développement du tri à la source pour La Reunion est loin d' être gagné... merci pour l'article

Lilian GENAY

Chargé de Sécurité Incendie & Prévention Bâtiments - Ville de Thaon-les-Vosges CAPAVENIR VOSGES

8 ans

Donnons un nouveau souffle au mot travail, du sens en prenant bien soin d'expliquer la finalité d'une tâche... avec un zeste d'humanité !

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