Raviver l’engagement de vos équipes : Redonner du sens et de la Performance à votre entreprise.

Dans une ère où la compétitivité et la tension de recrutement règnent en maitres sur le marché du travail, retenir vos talents et maintenir leur engagement devient un enjeu majeur.

😱Les études révèlent une réalité inquiétante : seulement 7% des salariés français sont réellement engagés dans leur travail (Gallup, 2023).

💰Ce désengagement a un coût pour les entreprises : 10.070€ par salarié en 2022 (source : Mozart Consulting dans son étude de l’IBET « indice de bien-être au travail »). Ce coût se manifeste par :

• Une baisse de motivation et de productivité ce qui impacte négativement la performance, le bien être des collaborateurs et par extension la marque employeur
• Une démission silencieuse, des collaborateurs moins impliqués qui n’effectuent que le strict minimum de leur travail et se limitent à l’exécution des tâches inscrites sur leur fiche de poste

🤔Comment agir pour inverser cette tendance :

Une approche proactive s’impose.

•  Comprendre les causes racines du désengagement liées à l’entreprise, au management et au collaborateur
• Identifier les différents niveaux de désengagement
• Mettre en place des leviers de l’engagement spécifiques au contexte de chaque entreprise
• Traduire les mesures en actions utiles et perceptibles

🔬Les prérequis pour réussir cette mission cruciale : un certain lâcher prise de la part du dirigeant, abandonner le déni, et accepter de voir les imperfections potentielles de son organisation et des pratiques managériales en place. Cela implique de :

• Questionner les modèles d’organisation et les pratiques de mangement
• Poser la question aux équipes, Comment mieux travailler ensemble ?

❕❗Les conditions de réussite :

• Ecouter d’une manière véritable les collaborateurs
• Associer le collectif dans la recherche de solution et la construction d’une feuille de route
• Prendre en compte l’interdépendance des différents leviers d’engagement

📊🏆Les indicateurs de réussite :

• Des collaborateurs qui souhaitent rester et évoluer dans l’entreprise
• Des collaborateurs qui s’investissent au-delà de leurs fonctions initiales et participent à la création de l’avenir de l’entreprise et le leur
• Des collaborateurs solidaires
• Des collaborateurs qui s’inscrivent dans une dynamique de développement personnel et d’apprentissage
• Des collaborateurs qui recommandent l’entreprise

 ✨Dans cette optique, J’ai accompagné des entreprises de différents secteurs d’activités (industrie, service, commerce…) dans leur démarche pour remettre l’engagement au centre de la stratégie de développement.

💡Un exemple récent, est une entreprise en pleine croissance comptant 250 salariés, avec laquelle nous avons :

• Redonné du sens au travail en coconstruisant la raison d’être de l’entreprise, son système de valeurs et les règles de fonctionnement au quotidien
• Mis en place de groupes de travail autonomes pour résoudre les dysfonctionnements identifiés
• Déployé une démarche managériale efficace et responsabilisante

Avec des accompagnements individuels de managers pour développer leur leadership, des ateliers de travail collaboratif, des parcours de formations sur mesure …

 ET CHEZ VOUS ? quel est le degré de d’engagement de vos collaborateurs ? comment participent-ils à la performance de votre entreprise ? comment accompagnez-vous vos équipes pour développer des managers engageants ?

🎯🗝Parce que des équipes engagées sont la clé de la réussite dans un monde professionnel en constante évolution.

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