Savoir donner des feedbacks, l'art de faire grandir
Le feedback est une pratique essentielle. Pourtant, il reste souvent mal compris ou mal utilisé. Le psychologue et fondateur de l’Analyse Transactionnelle, Eric Berne, soulignait l'importance de la reconnaissance comme l’un des besoins fondamentaux de l’être humain. Sans elle, notre motivation s’éteint peu à peu, et l’impact sur le travail peut être désastreux.
Pourquoi la reconnaissance est si cruciale ?
Parce qu’elle est comparable à une nourriture psychique, nous apportant énergie et épanouissement. Dans le contexte de l’entreprise, donner ou recevoir du feedback, qu’il soit positif ou constructif, permet de renforcer les relations et de stimuler les performances.
En donnant du feedback, vous :
Exemple : Pour Julie, chef de projet, le manque de feedback a eu des conséquences directes. Elle se donnait à fond sur chaque dossier, mais sans jamais avoir de retour, ni du client ni de son Manager. À force de n’entendre que le silence, elle a fini par douter de la valeur de son travail.
En l’absence de signes de reconnaissance*, votre collaborateur peut avoir le sentiment que :
➡️ Ce manque de reconnaissance peut rapidement miner l’engagement d’une personne, menant à un désinvestissement silencieux mais dangereux pour l’équipe et l’entreprise jusqu’au possible départ.
Comment rendre le feedback impactant ?
D’abord, tout est question de posture. Pour que le feedback soit efficace, le manager doit adopter une position de vie +/+.
Ce concept, issu de l’Analyse Transactionnelle, repose sur quatre positions de base que les individus peuvent adopter dans leurs interactions :
Exemple :
Imaginons un dirigeant qui souhaite donner un feedback constructif à un collaborateur sur un projet qui a rencontré des difficultés. S'il est en position +/- (s'il se place en position de supériorité et d'autorité), il pourrait simplement dire : “ Le projet a échoué, c'est dommage. Il y a des choses qui n'ont pas été bien faites et tu devrais vraiment t'en sortir mieux la prochaine fois. ” Cette approche peut laisser le collaborateur se sentir jugé et démotivé, sans vraiment comprendre ce qu'il pourrait améliorer ou comment y parvenir. L'accent est mis sur l'échec, sans ouvrir la porte à une réflexion constructive.
En adoptant une posture +/+, il ne va pas simplement se concentrer sur ce qui n’a pas fonctionné, mais va plutôt inviter le collaborateur à réfléchir sur les causes de l’échec et à trouver des solutions. Il pourrait dire : “ Je vois que le projet n’a pas atteint les résultats attendus, et je sais que tu as donné beaucoup de temps et d’énergie. Pour avancer, qu’est-ce qui, selon toi, a freiné la bonne mise en œuvre des actions ? Comment pourrions-nous éviter cela à l’avenir ? ” Ce type de feedback, centré sur la réflexion et l’amélioration, permet au collaborateur de se sentir soutenu tout en prenant conscience de la nécessité de changer certains aspects de sa gestion.
➡️ Adopter une position de vie +/+ signifie que vous vous considérez et considérez l’autre comme dignes de respect, ce qui crée un cadre bienveillant pour un échange constructif, loin du jugement. Cela favorise un feedback qui inspire, motive, et ouvre la voie à une amélioration mutuelle.
L’art du Feedback positif
Les simples "bravo" ou "merci" ne suffisent pas. Pour vraiment marquer, un feedback positif doit être précis, basé sur des faits, et expliquer l'impact.
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Voici comment procéder :
La reconnaissance ne doit pas se limiter aux grandes réussites. Chaque effort mérite d’être souligné, même lorsqu’il s’agit d’un petit pas en avant. C’est cette attention du quotidien qui crée une culture de l'appréciation et de l'amélioration continue.
La méthode DESC pour un Feedback constructif
Pour formuler un feedback constructif (aussi appelé “recadrage”) de manière à ce qu'il soit bien reçu et incite à l'amélioration, la méthode DESC est un outil très efficace.
Voici les quatre étapes à suivre :
5 conseils pour des Feedbacks efficaces
Pour exceller dans l’art du feedback, voici quelques dernières astuces :
➡️ En conclusion, le feedback est un outil de leadership essentiel. Il peut transformer des relations de travail et permettre à chaque membre de l'équipe de se sentir valorisé et investi. Il suffit de l’utiliser avec clarté, authenticité et respect. Alors, la prochaine fois que vous hésitez à donner un feedback, rappelez-vous que le feedback est un cadeau.
Et vous, comment avez-vous utilisé le feedback récemment ?
Vous voulez développer la culture du feedback dans votre entreprise ? Envoyez-moi un message !
*Pour en savoir plus sur les signes de reconnaissance (positif ou négatif, conditionnel ou inconditionnel), lisez cet autre article.
Copywriting freelance 🇫🇷 🇬🇧 side hustle as retiree / rédaction d'articles comme activité secondaire en tant que retraité
1 sem.Bravo Estelle Divet 🌟 de traiter ce sujet incontournable pour construire les liens de tout relationnel durable.
Stratégie & Communication web : Community Manager, Rédactrice
1 sem.A vrai dire j'en ai beaucoup plusieurs, ,récemment sans les avoir sollicités. Et ça fait un bien fou. Ils étaient très positifs, donc ça booste.
Manager Conseil et Developpement chez OCTO Technology | Développement durable | Stratégie digitale et impact.
1 sem.Toute la nuance est la: Quand il est donné correctement!!!! J’ai tellement vu de gens ne prendre aucune consideration de l’autre dans leur formulation et qui ,quand on leur fait remarquer te disent..oh mais tu ne supportes pas les critiques…