SMED - Série sur nos outils Lean/Agile pour l'amélioration continue des processus logistiques
Les espèces qui survivent ne sont pas les espèces les plus fortes, ni les plus intelligentes, mais celles qui s’adaptent le mieux aux changements.
Charles Darwin
Dans notre série des principes de base et des concepts de la gestion Lean, nous allons aborder ensemble ce que vous êtes venu chercher. Quels outils pour l'amélioration des processus logistiques. N'oubliez pas que ce n'est qu'un bref aperçu de chaque outil Lean, et cette liste est loin d'être exhaustive. Bien que ces outils puissent avoir différentes applications dans de nombreux secteurs, il est essentiel de comprendre où chacun aura le plus grand impact.
La méthode SMED
Diminuer la taille des stocks tout en réduisant les temps de changement des lignes de production. SMED signifie Single-Minute Exchange or Die. Intense, nous le savons. L'objectif du SMED est de réduire tous les changements et démarrages à 10 minutes
Bien que cet outils d'amélioration des processus logistiques ait été développé pour les usines, cela ne signifie pas qu'il n'y ait rien à en retirer pour les environnements de bureau. Les réunions, les échanges d'informations, les séances de brainstorming, toutes ces activités peuvent être plus rapides et plus efficaces. Transformez chaque réunion inutile en e-mail à chaque fois que vous le pouvez !
Dans notre prochain article, la Cartographie du flux de valeur (VSM)