Stratégies de recrutement: gare aux fausses idées, à la perte de temps et d'efficience.

Bon nombre d’entreprises ont leur stratégie de développement, leur stratégie commerciale, leur stratégie marketing et qu’en est-il de leur stratégie de recrutement/ressources humaines ?

Parmi elle, parlons de la stratégie de recrutement en direct qui peut être perçue comme une tentative d'économiser sur les coûts budgétaires, mais cela pourrait finalement entraîner des inconvénients en termes de temps, de pertinence, d'efficacité et d'investissement.

Voici quelques points importants qui se cachent derrière la stratégie de recrutement en direct :

1.      Charge de Travail et Temps : Le processus de recrutement peut être très intensif en temps, en particulier pour les entreprises qui n'ont peut-être pas les ressources dédiées à ce processus. Cela peut distraire les équipes internes de leurs tâches principales et peut ralentir d'autres initiatives importantes.

1. Compétences Spécialisées : Le recrutement nécessite des compétences spécialisées pour rédiger une offre de poste attirante, identifier les bons candidats, évaluer leurs qualifications et garantir un bon ajustement culturel avec l'entreprise. Les équipes internes peuvent ne pas avoir ces compétences, ce qui peut conduire à des erreurs coûteuses dans le processus de recrutement.
2. Réseau Limité : Les équipes internes peuvent avoir un réseau limité par rapport à des professionnels du recrutement spécialisés. La diffusion de l’offre d’emploi sur les différents « jobboards » (sites et cvthèques) est un élément clé. Cela peut entraîner des difficultés à attirer des candidats qualifiés.
3. Coûts Cachés : Bien que le recrutement direct puisse sembler moins coûteux à première vue, il peut y avoir des coûts cachés liés au temps des employés, aux annonces d'emploi, aux logiciels de suivi des candidats, etc.
4. Détournement des Objectifs Principaux : Les efforts déployés dans le recrutement direct peuvent détourner l'attention des entreprises de leurs activités principales. Cela peut entraîner une perte d'efficacité dans les domaines clés de l'entreprise.
5. Flexibilité : Les besoins de recrutement peuvent varier considérablement au fil du temps. Les entreprises qui internalisent le recrutement peuvent avoir du mal à s'adapter rapidement aux changements du marché du travail.
6. Innovation et Perspectives Externes : Travailler avec des professionnels du recrutement peut apporter des perspectives externes et des idées innovantes pour attirer et sélectionner des talents en travaillant notamment sur la « marque employeur ».

Gare donc aux idées reçues concernant la stratégie de recrutement direct. Notons que la stratégie de recrutement dépend de nombreux facteurs, y compris la taille de l'entreprise, le secteur d'activité, les ressources disponibles et les compétences internes. L'essentiel est d'évaluer constamment les processus pour garantir qu'ils correspondent aux besoins spécifiques de l'entreprise et notamment celle qui n’a pas les compétences en interne pour recruter directement. Dans ce cas, l’externalisation du recrutement, au même titre que l’externalisation de la comptabilité, du conseil juridique, du conseil en ressources humaines et social, … est une solution adaptée, efficiente et budgétairement supportable pour l’entreprise.