Télétravail et impact sur la sphère privée

C’est intéressant ! Il n’y a pas un jour où l’on ne voit pas surgir une contribution émanant de cabinets de conseil, d’entreprises ou de sociologues autour de la meilleure manière pour les entreprises et les individus de gérer le travail à distance durant cette période de confinement. Plus récemment apparaissent des prédictions, recommandations, invitations à réfléchir sur les modes d’organisation pour « The Day After ». 

Au travers de ces écrits, qui part du postulat que le travail à distance sera appelé à perdurer, voire à se développer ; les entreprises sont notamment invitées à revoir leurs modes de management et de leadership à distance, d’autonomisation des processus de décision, de promotion d’une nouvelle culture interne comme créer des équipes agiles...à l’aune du confinement et de ses impacts sur leur fonctionnement comme sur le travail de leurs collaborateurs.

Vers l’individu élargi ?



Cependant il est une dimension qui surprenamment apparaît peu abordée ; occultée peut-être parce que « Terra incognita » pour beaucoup ; celle de la prise en compte de l’individu dans sa globalité. Travailler à distance est certes être « isolé » du moins physiquement du reste des membres du collectif de l’entreprise et renvoie notamment aux questions abordée plus haut. Mais c’est surtout embarquer son environnement « in situ » dans l’aventure. Qu’il s’agisse du colocataire, du conjoint ou des enfants. C’est les conduire à en éprouver les impacts et en retour à exprimer leurs ressentis, qu’ils soient négatifs ou positifs. 

La recherche de moyens de concilier vie professionnelle et vie privée n’est pas nouvelle. Elle est cependant éclairée sous un jour nouveau, amplifié. Une forme de réalité augmentée.

Comment les entreprises vont-elles gérer cette dimension demain? Verra-t-on certaines d’entre elles prendre en compte, non plus seulement les aspirations de leurs collaborateurs (comme les attentes de futurs embauchés) sur le lieu de travail, mais aussi se préoccuper de leur contexte de vie, de la praticité du logement qui leur sert de lieu de travail, de leur bien-être à leur domicile, de ceux qui partage leur lieu de vie ?

Sans aller jusqu’à imaginer des organisations similaires à celles développées aux grandes heures du paternalisme, il y a fort à parier qu’elles devront se pencher sur ces questions au travers d’approches raisonnées d’équilibres vie privée/vie professionnelle, dans lesquelles l’accompagnement des collaborateurs dans leur sphère privée serait partie intégrante de leur offre « employeur », ou au contraire ériger le respect de la vie privée au rang de valeur fondamentale.