*** Time to reflect, Time to share ***

Après avoir discuté de la transformation nécessaire en temps de crise, les speakers de la conférence Guberna ont abordé une série de dilemmes complexes que les leaders doivent affronter en période de turbulence.

 Leçon numéro 4. Les dilemmes du leadership en période de crise

Trois grands axes ont été mis en avant :

- Agir vite ou prendre du recul ? Il est souvent tentant de prendre des décisions dans l’urgence, mais agir trop rapidement peut entraîner des erreurs. Parfois, la meilleure solution est de prendre du recul pour évaluer la situation avec lucidité.

- Confiance ou ouverture ? Les leaders doivent savoir solliciter des avis extérieurs. Contrairement à ce que l’on pourrait penser, demander des feedbacks n’est pas une preuve de faiblesse, mais bien de confiance.

- Expérimenter ou performer ? Enfin, les leaders doivent savoir trouver l’équilibre entre l’expérimentation et la performance immédiate. Tester de nouvelles approches, même au risque d’échouer, est essentiel pour innover. Il faut également savoir pratiquer le "unlearning" : apprendre de ses erreurs et en parler ouvertement au sein de l'entreprise. Les échecs sont autant d’opportunités d’apprendre et d’évoluer.

Pour résumer toutes ces réflexions lors de la conférence Guberna, il devient évident que la gestion de crise repose sur plusieurs piliers essentiels : un narratif authentique, une préparation rigoureuse face à l'inconnu, une transformation fondée sur des valeurs morales solides, et un leadership éclairé capable de faire face à des dilemmes complexes.

Ces enseignements montrent que la crise, bien que redoutée, peut devenir une opportunité pour renforcer les fondations d'une entreprise, solidifier ses liens internes et externes, et construire un avenir plus résilient. À nous de mettre en pratique ces précieux conseils et d'accompagner nos organisations à travers les tempêtes.