Et si on insistait sur le concept d’alignement dans le Leadership ?

Et si on insistait sur le concept d’alignement dans le Leadership ?

L’alignement est un composant essentiel dans l’exploitation de l’énergie et des ressources de la communauté afin de réaliser la vision. Il est primordial pour le leadership et la performance organisationnelle.

L'alignement organisationnel exige que les leaders prennent en considération des éléments concrets de l'organisation, y compris la stratégie, la structure, les systèmes et la technologie, afin de s'assurer qu'ils soutiennent l'organisation dans l’atteinte de son but.

Dans une organisation alignée, non seulement il y a un champ de vision sur la stratégie et les clients mais il y a aussi un sens partagé d’objectif et d’engagement. La capacité du leader à maîtriser la tension créative entre la réalité actuelle de l'organisation et l’avenir escompté peut aider les gens à développer une vision profondément différente de leurs rôles et de leur contribution individuelle envers l'organisation. Les gens commencent à percevoir progressivement les aspects de leur réalité actuelle comme étant quelque chose sur laquelle ils peuvent avoir une influence à la fois individuelle et collective.

Dans une organisation alignée, toutes les ressources, les capitaux, y compris l'initiative et la passion humaine, sont déployés pour créer un avantage concurrentiel extraordinaire. En revanche, là où les ressources et les capitaux d'une organisation sont mal alignés, l’énergie et les autres ressources sont gaspillées. Il y a une concurrence de différentes fonctions qui génèrent des conflits inutiles. Les gens se replient sur eux-mêmes, le service de la clientèle en souffre et la part de marché est érodée. Les leaders sont responsables pour assurer des résultats satisfaisants ou insatisfaisants.

L'alignement rend possible l’autonomie et l’initiative organisationnelle. Au premier abord, ce rapport peut paraître comme une contre-intuition. Comment peuvent l'alignement et l’organisation autonome coexister dans un cycle vertueux ? Les systèmes les plus efficaces sont ceux qui encouragent l’organisation autonome à tous les niveaux des affaires. Lorsque chaque communauté, chaque groupe et chaque individu dans l'organisation se trouve sur la même longueur d’onde vis-à-vis de la vision et d'un objectif partagé, avec l’information adéquate, alors l'organisation devient possible et a pour base la communauté.

Dans un système aligné et vivant, les leaders fournissent la vision et mettent en place le contexte mais les actions ne sont plus planifiées par un petit nombre de cadres supérieurs. Les solutions rattachées aux affaires se dégagent plutôt des études organisationnelles, de l'alignement et de la coordination de différentes actions et de l’opérationnalisation de réseaux d’information informelles. La prise de décision décentralisée peut survenir, dans des espaces à niveaux multiples, mus par des objectifs spécifiques qui correspondent aux besoins des affaires à un moment précis. Le rôle du leadership de haut niveau est de donner des instructions en définissant et en communiquant les objectifs spécifiques autour desquels les équipes et les individus se forment et agissent.

Vous l’aurez compris : l'alignement est une condition capitale pour susciter l’engagement des employés – de sorte que tous les employés apportent leur énergie, leur enthousiasme et l’innovation des tâches disponibles. Les leaders ont une responsabilité importante qui est de promouvoir l’alignement dans les organisations – vu qu’il s’agit d’un point capital à la création d’une haute performance.