TOTAL IMPACT 14 : L’histoire de Martin, "chef d’entreprise" est incroyable

“Sur la terre tout à une fonction, chaque maladie une herbe pour la guérir, chaque personne une mission.” Sagesse Indienne

Une histoire pas comme les autres

Il y a 10 ans Martin, 45 ans, a créé son entreprise dans le secteur de l’agroalimentaire. Une entreprise florissante qui compte 60 salariés. À ses débuts, il était très énergique, enthousiaste, positif, déterminé et passionné. Cependant, au fil des années il a perdu son pourquoi, sa motivation sans doute à cause des coups durs qu’il a connu sur son chemin de vie d’entrepreneur. 10 ans après il ne faisait plus les choses avec tant d'enthousiasme; tombé dans une routine, il n’arrivait plus à incarner sa mission de dirigeant avec leadership, ce qui mettait à mal la cohésion d’équipe. Son entreprise gagnait tout de même de l’argent mais elle en perdait aussitôt.

À cause de la dégradation de ses relations avec ses salariés, d'incessants problèmes de conflits et le manque d’autorité rendaient fragile l’avenir de cette belle entreprise pour laquelle il s'est tant démené. Ne trouvant plus aucun sens dans ce qu'il faisait, en moins de 3 ans, il a vu  une augmentation du taux de turn over de 40% et les arrêts maladie s'enchaînaient. Parmi ses équipes, personne ne voulait s’identifier à lui ou certains responsables qui eux aussi laissaient tout couler. Même Marine, 38 ans, qui travaille avec Martin depuis les débuts de l'entreprise, a commencé à se demander s'il ne valait pas mieux le lâcher. 

Beaucoup de personnes travaillaient mais n'arrivaient plus à s'identifier aux leaders de l'entreprise, ni aux managers, ni aux chefs d'équipes ce qui fait que les salariés ne pouvaient pas non plus adhérer à la vision de l'entreprise, ni  comprendre la raison de sa mission. Tout était brouillé.

Tout avait un sens mais c’était il y a 10 ans. Chaque année depuis 3 ans les départs et les embauches de nouveaux salariés se multipliaient, ce qui coûtait à Martin un manque à gagner de 100 K€ par an. Un déficit causé par un immense manque de clarté et de dynamisation de l’entreprise. Une fois, en un mois il s'est retrouvé à débourser 37 K€ d’indemnité à cause de litiges entre un salarié et l’entreprise. S’en était trop pour Martin. Il se demandait s’il n’allait pas liquider cette société, à tel point qu'il commença par devenir anxieux à cause de la peur du manque que toute cette situation lui causait. 

Tous ces problèmes à la fois de sens pour Martin et de direction prise par l'entreprise a certainement causé des coups durs, des coûts de la vie, des crises mettant Martin dans une très mauvaise posture en tant que dirigeant, père de famille; la problématique n’était plus seulement spécifique à l'entreprise, mais devenait un fléau pour son l'équilibre familial et personnel. Martin arrivait à un moment où il perdait toute sa vitalité, sa performance et son leadership. Lui qui à la base était très relationnel, était devenu très mauvais dans ce domaine. C’est en effet une des choses qui amenait plus de conflits dans l’entreprise.  

Tout ce qui tenait l’entreprise était du passé. À part cela, la rupture était totale.  Par  mois, ce sont des dizaines de conflits à gérer. Sa posture actuelle ne lui permet plus d’incarner son leadership et tout était à la dérive. 

Qu'est-ce qui est arrivé à Martin ? 

L'histoire de Martin, ce grand dirigeant qui avait un rêve mais qui aujourd'hui n' a perdu le sens du pourquoi il était chef d’entreprise n’est pas nouveau. Beaucoup d’entrepreneurs, de dirigeants et de cadres pouvaient connaître cela. C’est la raison pour laquelle vous devez toujours veiller à ne pas perdre l’essentiel de votre mission et le focus de votre vision. Le problème de Martin était qu’à un moment donné qu’il ne se laissait plus guider par l’essentiel, il s’appuyait sur son succès et le passé, par le fait que tout allait bien. Et avait oublié que si cela allait, c' était parce qu’il incarnait au début une mission et une vision claire.  

Heureusement Martin a su demander de l’aide, cela l’a permis d'éviter le pire. Aujourd’hui sa vie a changé et son leadership a repris son cours. Il a retrouvé le sens et sa famille est plus heureuse que jamais, les turn over ont cessé et les salariés sont plus heureux. Peut-être que vous vous retrouver dans l’une de ces situations ? Je vous comprend, mais sachez que les solutions existent. Ne restez pas seul, vous ne pouvez donner que ce que vous avez. En effet il est primordial que vous reprenez à la base. 

La morale de l’histoire est que l’entreprise qui est adaptative à besoin d’un leader qui s’assume et qui incarne sa fonction. Elle a besoin d’un leader qui inspire, un leader qui fait des relations intentionnelles sa priorité.  A partir du moment que Martin avait compris cela, il a vu son entreprise complètement transformée et sa vitalité et sa performance devenaient à leur paroxysme.  

Questions de discussion

• Êtes-vous un dirigeant qui incarne sa mission et qui est en adéquation avec son équipe?  
• Êtes-vous un dirigeant qui aime être challengé  par meilleur que lui ou êtes-vous plutôt du genre à ne pas vouloir que les autres vous fassent de l'ombre ? 

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Pour aller plus loin

OBJECTIFS :

• - Augmenter votre leadership
• - Utiliser votre potentiel actuel pour transformer et pérenniser votre organisation
• - Décupler votre productivité et la performance de vos collaborateurs

VOS DÉFIS :

• - Clarifier la vision du dirigeant et incarner la fonction
• - Installer la cohésion et l’adhésion de vos équipes
• - Optimiser l’organisation et la gestion du temps
• - Déployer la délégation des compétences

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Ma joie est dans votre réussite. 

Fadler Célestin 

Leadership & Transformation Coach