TPI, UN MOIS DE CONFINEMENT, DES FAITS, DES DOUTES ET DES QUESTIONS
Cela fait 4 semaines que nous avons appuyé sur le bouton pause à la suite de la demande du Président de la République.
La plupart de nos clients est dans le même cas. Donc, nous n’avons ni commandes ni exigences ou possibilités de livraison.
L'ensemble des équipes a très bien compris cette situation.
Dans l’ensemble, nos clients jouent le jeu et règlent les factures normalement.
De même, nous continuons à honorer l’ensemble de nos engagements rapidement.
Les pouvoirs publics et nos partenaires bancaires nous ont permis d’appuyer sur pause en facilitant la mise en place du chômage partiel, en reportant les échéances sociales, en suspendant les loyers de nos crédits et crédits-baux.
Après un mois, on commence à penser à un retour à l’activité économique.
Le point assez facile à définir, c’est 2 mois à activité nulle.
Ce n’est pas une bonne nouvelle mais c’est clair.
Après, il est assez compliqué d'évaluer notre activité à la sortie du confinement.
Première inconnue : quand allons-nous redémarrer ?
Vue la saisonnalité de nos activités, un redémarrage au 20 mai, n'a rien à voir avec un redémarrage au 10 juin.
Deuxièmement : comment allons-nous redémarrer ?
On peut espérer qu'une part de l'activité des 2 mois à zéro se reporte sur la reprise
Combien de commandes déjà enregistrées feront l’objet d’annulations?
Quel sera l'état de notre éco-système ?
Combien allons-nous perdre de concurrents
Combien allons-nous perdre de prestataires ? Certains avec des savoir-faire uniques.
(sachant que nous entrons dans la turbulence en étant déjà faibles)
Combien de nos clients vont défaillir dans les six mois suivants la reprise ?
Comment certains secteurs, locomotives de notre économie, vont-ils reprendre ?
A quel rythme ? Soumis à quels principes ou dogmes ? Continuera-t-on à voir les coûts à court terme comme primordiaux ?
Tout cela me paraît bien incertain.
Présidente et Fondatrice de MEMM&CO #Formation et de MEMM&CO #Energie
4 ansBonjour, En partant d'un dogme qui est de dire "l'avenir ne se prévoit pas, il se prépare" Maurice BLONDEL Reposez-vous les questions avec un autre prisme : Comment devons nous redémarrer ? Quand serais je prêt pour redémarrer suivant ce que j'aurais défini a la question 1 ? Comment je fais a la sortie pour être meilleur et plus préparé que mes concurrents ? Quelles solutions de rechange si je dois perdre un prestataire important ? Comment faire pour éviter de le perdre ? Combien de nouveaux clients je peux avoir ? lesquels ? comment les démarcher ? Pour les commandes déjà enregistré vous devriez déjà avoir la réponse (sauf effectivement si votre carnet de commande est plein sur 2 ans). Restez positif et allez de l'avant mais surtout anticipez.
Directeur Ventes Indirectes et Partenariats
4 ansTant de questions avec très peu de réponses aujourd'hui... En espérant que cette reprise se passe le mieux possible et soit le plus dynamique possible..à bientôt.