Webinaire : confinement et reprise
Synthèse webinaire 19 juin
Dans le Cadre du club : "La France une chance, les entreprises s'engagent", le CREPI Hauts-De-France et la CPME Hauts-De-France se sont associés pour mettre en lumière les bonnes pratiques de trois entreprises de trois secteurs différents.
Une quarantaine de participants étaient présents.
Premier intervenant : Monsieur Horemans – directeur de Caumans
Caumans a réalisé une distribution de tablette à des EHPAD et à l’hôpital Pinel pour préserver le lien social vers les familles.
Arrêt brutal de l’activité, pendant la crise car l’activité dépend de IKEA (qui a lui-même dû fermer ses portes).
Pour la reprise, l’entreprise Caumans a suivi la fiche protocole élaborée par la Direccte.
Une bonne gestion et une bonne santé économique a permis de recruter après le confinement et le maintien des salaires à 100% malgré l’activité partielle.
Second intervenant : Monsieur Nemirowski – directeur d’agence Eiffage Energie Systèmes
2 phases :
- Etonnement/stupéfaction
Avec la fermeture des chantiers (se replier proprement : suspension des chantiers mais en finissant les encours), mise en chômage partiel
L’OPBTP a réalisé un guide de reprises des chantiers
- Procédures de reprises d’activités : approvisionnement en masques/gels/désinfectants
Avec de la désinfection systématique (poignet de porte/tapis/base vie) toutes les 2 heures, traçage de chemin de passage pour éviter les rencontres.
Pour maintenir la distanciation sociale, tout le monde n’a pas pu reprendre : maintien du chômage partiel
Le 1er chantier, qui a avoir repris, c’est celui de Méaulte (AIRBUS), mais reste la question de la priorisation des chantiers/tâches par les donneurs d’ordre
Il a fallu également gérer l’impact psychologique sur les salariés ainsi que répondre à leurs inquiétudes. La réponse a été le retour au travail.
« il est important quand c’est possible de retourner le plus vite au travail, afin de dédramatiser la situation »
Difficulté dans l’activité car il y a eu des craintes quant à l’approvisionnement en marchandise, notamment concernant les transporteurs qui couvrent plusieurs régions et l’absence de lieu de repos (aire d’autoroutes, hôtel,…)
3ème intervenant : Monsieur Leclercq – co gérant d’un hôtel B&B à Boulogne-sur-Mer :
3 phases :
- Confinement
Fermeture de 2 semaines car clients mécontents de l’absence de restauration dans l’hôtel (accueil dans un lieu de plusieurs personnes interdit) avec les risques que cela peut provoquer pour les salariés exposés
Perte de 80% de CA, mise en chômage partiel des salariés.
- Réouverture
Pour éviter que des travailleurs en déplacement professionnel (ouvriers, commerciaux,…) n’aient à dormir dans leur véhicule.
L’hôtel était ouvert même pour 3 chambres (sur 72) ->solidarité
Un Process de désinfection a été élaboré, en lien avec l’agrément qualité Socotec. Une chambre restait libre 72h après la location par quelqu’un, afin de protéger les équipes mais également les clients. « Le seul objectif c’est de ne mettre personne en danger. »
Le petit- déjeuner est devenu un lunch bag à emporter.
L’avantage du groupe c’est l’avance de trésorerie.
- Reprise
40-50 chambres occupées la semaine et hôtel complet le week-end dernier.
« dans l’hôtellerie, on doit être rassurant pour nos clients »
M. Tonnoir (représentant l’UMIH) : mise à disposition dans plus de 1 000 hôtels de la région HDF de 40 000 chambres pour le personnel soignant.
Le secteur de la restauration recrute et laisse sa chance aux débutants (apprenants/alternants)
« Chacun s’engage pour l’emploi à son niveau »