「超」入門　失敗の本質 みんなのレビュー

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何年か前に原書を読んだが100%腹に落ちていなかったのを思い知らされた。。。今の日本が、政治的にも経済的にいろいろな国に、してやられている理由が分かる気がする。日清、日露戦争、過去の成功体験から抜け出せない旧日本陸海軍と、戦後焼け野原の登場したイノベーター達の栄光にしがみついている我々が重なって見えてしまうのが悲しい。。。過去に学び過ちはここで止めねばと、しみじみ思う。原書とともに座右の書にすべし！

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『失敗の本質』の要約版。
大東亜戦争時の日本軍と米軍を比較・分析。七つの観点から、現代を生き残るための組織論を展開。

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「失敗の本質」読むのめんどくさかったから、この本が出てラッキー☆

自分の組織がうまくいっていないとき、何度も読み返そうと思う。

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戦争時代の失敗から現代社会に置き換えて学ぶべきことを綴っている。内容はいかにも日本人的という内容。アメリカと日本の考え方、行動の違いが各セクションで書かれている。
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戦略とは追いかける指標
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・勝利に繋がる指標をいかに選ぶかが戦略である。
・ゲームのルールを変えたものだけが勝つ
・ 成功体験が勝利を妨げる。 過去の成功体験にとらわれてはだめ。
・情報や正しい警告を受け入れなくとも、問題自体は消えることはないgroupthinkやサンクコストの心理的罠にどれだけ早く、方向転換できるかが組織の命運を決める。

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先の大戦で当初快進撃しながらも後半米国に圧倒された旧日本軍の体質が、現代日本の企業に受け継がれているという話。最前線の声を中枢が取り上げられず、一度うまくいった１つの方法に固執し敵がゲームのルールを変えても対応できず右往左往する日本軍。鍛錬で達人の域に達した日本軍に対して、研究により新しいルールを生みだし優位にたつ米軍。失敗の本質は国力の差ではないのだと。
なるほどなるほど。

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日本軍の失敗を例示して説明しているが、今の組織でもありうる話ばかりだった。読んでいる最中でも、同じようにぶつかったし。日本人だからということで片付けるのではなく、問題点にはぶつかっていかなければ、明るい未来は期待できないと感じた。

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名書「失敗の本質―日本軍の組織論的研究」分かり易く、23の項目に分類し、現在の日本企業に起こっていること旧日本軍の内容と比較し、アップルやマイクロソフトなどの成功企業の場合とも比較しながら、現在のことをからめて書いてあり、大変分かり易いです。

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名著「失敗の本質」を解説してビジネスに適用したらどう解釈するのかを記載した本。日本人の特定がよく表現されていて、納得できる。
では、どうしたらというのはこれをもとに読んだ個人で考えるべき、示唆に富んだ良書。
この本の中で、印象に残る部分
・戦略とは「目標達成につながる勝利」＝「追いかけるべき指標」を選ぶこと
・日本人は先に戦略があるわけではなく体験学習で学んで効果のあった戦略を練磨する。（なぜ、その戦略が効果的だったのかの検証がないので、同じ戦略を続けて負ける）
・ゲームのルールを変えたものが勝つ
・イノベーションを作る３つのステップ（「既存の指標の発見」→「敵の指標の無効化」→「新指標で戦う」）
・リーダーが現場を見ずに、周囲の意見に耳を貸さず自身の判断で進めることで、負ける。
・日本人は勝利の本質（戦略）よりも型を優先しがち、本来は戦略があって型があるべき。（虎の巻を作りたがる→作っても本質ではない）
・人事は現場に対するメッセージ、賞罰をはっきりさせてこそ機能する。（アメリカでは優秀な人に仕事を集中させる。しかし、うまくローテーションさせ硬直を防いだ）

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基本、ビジネス本ってのは誰かの理論の焼直しの焼直し、結果が出てる例を並べて、あーだこーだ解説してるだけの、何の役に立たないものが多いので読まないけど、元となってる「失敗の本質」はいい本なので、どんなものかと読んでみた。
「失敗の本質」は太平洋戦争における帝国日本軍の敗戦を分析し、日本の組織における問題点を論じたもので、数年前に訪問したグループ会社の役員の人に勧められて読んでみた。訪問期間の間に読んで、その人と会社の組織について語りあったもの。本社の戦略があいまいで子会社は振り回されているのは、本書で語られている日本軍の様子となんら変わりないと、大本営を本社に、グループ会社を戦いの最前線に喩とえ、互いに改善点を探ったりした。そんなことで、日本における組織の在り方、ビジネス戦略を考えるうえでも非常にためになるのが「失敗の本質」。
　この原本を、判りやすく解説、原本への入門になるということで書かれているが、結局は、あまたのビジネス本にありがちな、成功例を持ち出して、ここが日本と違うところ、こうしたから米国の企業は世界に覇を唱えているという、結果あっての解説ばかりを、「失敗の本質」の中で述べている例示に紐つけて語っているだけ。日本が、体験的学習による察知で「成功する戦略（新指標）を発見する」ことに長けているのは分かったし、アメリカや諸外国がルールそのものを変えて攻めてくることも周知のこと。“「日本人はリスク管理において、あのときからなにも変わっていない」。大変悲しいことですが、厳しく結論せざるを得ない”って、なとも情けないとりまとめで終わっており、日本人、日本組織が、その本質を変えることが難しく、諸外国の対応も当時と同じならば、その中でどう生き残っていくのかを示すのがコンサルの仕事だろう、と思うのだが、コンサルタントの本質もなんら変わることがないというのがよくわかる一冊。　原本のほうを読んでない人には、確かに入門にはなるかもしれないが、虎の威を借るようなタイトルで、時間を無駄にした。